随着我国社会经济的迅猛发展以及对外开放的不断深入，国内施工企业逐渐将其业务范围扩展到了国际工程承包市场，同时参与者国际和国内两个市场的激烈竞争。为了更好地完成国际工程，树立企业良好的国际形象，必须要加强国际工程项目履约管理，不断提高项目履约管理水平，切实保证工程质量和进度。作为国际工程项目管理中非常重要的一环，加强当地雇员的管理至关重要。对此，项目部必须要采取切实可行的措施，加强对当地雇员的沟通和管理，充分调动当地雇员的积极性，保证项目顺利履约。高摩赞大坝水利枢纽工程项目在实施过程中，项目部在综合考虑成本以及当地特殊地理环境的情况下，大规模聘用当地雇员，但是在雇员的使用和管理中出现了一系列“水土不服”的现象。本文结合在项目雇员管理中出现的种种问题，就当下国际工程施工管理中的当地雇员管理以及施工企业在国际工程施工中加大当地化力度提出了几点看法。本文主要侧重当地雇员管理中的言语交流、宗教习惯差异、劳资纠纷、负面情绪排遣等四个方面。