2015年，中海工业菠萝庙船厂在中海工业的正确领导下，以增收节支为重点，以强化管理为手段，坚持改革创新和管理创效，加强生产经营管理，全年完成修船109艘，完成工业总产值2.51亿元，实现了扭亏为盈目标。
　　拓展市场，做大总量。一年来，船厂细化区域责任制，加强市场跟踪与预测，在维护好大客户、老客户的同时，积极开发和吸引新客户，成功承接了黄金眼轮大工程海损、海洋公主轮油舱改装加装平台、翠鸟等多艘船大舱高压水除锈工程，完工建造了100千瓦鹰式波浪能发电装置项目，为中海油运和中海散运等公司的“中海船”服务，并开拓工程船、公务船市场初见成效。在上半年实现双过半的基础上，下半年又提出“调结构，稳总量；控成本，提效益；强管理，提效率”的措施，保住了存量获得了增量，客户和产品结构进一步优化。
　　精细策划，严控船期。强化船期坞期意识及坞期突破口管理，加快船坞和码头的周转，以快修船实现多修船，有效地缓解坞档紧张的局面，全年平均坞期达到了92.04小时/坞次。同时，利用厂OA系统、微信平台每天对单船进度、节点、重难点及现场困难进行汇报、沟通协调并及时解决，为单船高效生产提了供强有力保障。在施工上，发挥“敢打硬仗，善打胜仗”的优良作风，保证了修理船舶按时完工开航。
　　深挖潜力，降本增效。实施降本增效实施办法、单船核算利润率目标考核制度、设备能源检查制度等，积极组织开展“双增双节”活动，深入做好降本增效工作，严格落实成本责任制和成本管理措施，深化全面预算，强化资金管理，进一步完善内控管理体系，全力压降可控成本。
　　严抓落实，确保安全。全面落实各级安全生产责任制，实行“一岗双责”和“三铁”治理安全措施，推进安全标准化及安全文化建设，抓现场、抓重点、抓预控、抓落实，开展各种安全教育培训，加强安全隐患排查整改，坚持“群防群治、防治结合”，落实人防、技防措施，全年实现了企业安全稳定。
　　展望2016年，菠萝庙船厂将按照新集团总体战略部署进一步开拓经营，强化内部管理，提质增效，为“十三五”开好局、起好步。