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在一个企业中,企业管理层要想对企业未来的经营状况进行科学合理的规划就需要对企业工程进行全过程造价管理控制,具体来说,就是在企业预算之后,以企业预算为依据,对企业的运行过程进行动态的预测。企业的工程项目在建设中,相关人员需要对项目的运行中的一些事项进行不断的调整,保证企业新项目运行方式是能帮助企业利益最大化的,这就要求公司的预算要与工程运行相匹配,随着工程的进行,公司的预算也应作出相应的调整,才能满足使用的需求。在这样的动态运作中,不断优化,企业能够及时发现工程的不足并且能够对问题作出调整。这篇文章先对目前