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摘要：成本精细化管理是市场经济形势下成本管理的必然手段，企业要想在竞争中获得生存就必须转变企业管理模式，摒弃粗放式管理，实现精细化管理。本文对新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施进行分析，以供参考。
关键词：成本管理;问题;优化措施
建筑的可持续发展是建立在经营利润之上的，这就需要企业积极进行生产成本进行控制。通过加强整体施工的成本管理质量，高效管理企业生产经营的各种费用，并将其列为成本管理的核心内容。现阶段建筑成本管理最终的目标就是用最小的成本换取最大的经济效益。协同处理施工部门的关系，保证建筑经济成本管理工作的顺利开展。结合成本管理遇到的问题进行分析，制定出更加高效的解决方案。
1 新形势下建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理是一个系统化的管理工作，对于企业经济效益而言，有着巨大的影响作用。建筑经济成本管理在建筑施工企业内部管理中有着重要的价值和意义。在实际项目施工中，企业只有重视建筑经济成本管理，制定出高效的管理方案，才能够保证工程顺利进行，最终促进企业的健康可持续发展。建筑行业可持续发展的前提是建筑市场可盈利性。建筑市场要想获得经营利润，则需要企业对其生产成本进行严格的控制。因而，相关建筑施工企业只有通过对整体建筑施工的成本进行管理加强，实现高效管理建筑企业所生产、经营的各种费用成本，才能够使相关建筑施工企业用最小的成本支出换取利益最大化。
2 加强建筑经济成本管理的现实意义
2.1 加强建筑经济成本管理，有助于
企业壮大公司实力对经济成本在进行有效管理的时候，要不断对企业发展管理体系进行巩固和完善，实现资源优化配置，如何将成本进行有效降低是企业在进行发展过程中需要进行重视，进而对资源进行有效合理使用，在确保资金充足的情况下，获取更多的经济效益，不断壮大公司实力。
2.2 加强建筑经济成本管理，有助于激活国民经济活力
国民经济发展和企业经济发展要形成良性互动，企业经济发展的好，国民经济实力提升的快。通过对建筑经济成本进行有效控制和管理，企业经济利润在不断提升的基础上，其核心竞争力也在不断提高，这样才能确保在日益竞争激烈的大环境下企业可以获得更高的行业地位，以此形成良好的竞争环境，从而激活国民经济活力。
3 建筑经济成本管理中存在的问题
3.1 我国建筑经济成本管理的技术
经济评估缺乏科学性企业的建筑经济管理的过程与外界市场的变化等息息相关，因此在进行经济成本管理的过程中具有一定的不确定性，受到的外界影响比较强。在外界社会环境日益复杂化的今天，现代化的管理技术是必不可少的。在进行管理的过程中对企业自身发展的定位等认识不足，就造成了发展的局限性。经济目标控制体系不完善，并且在监督管理的过程中落实不到位等原因都是经济评估工作的重点和难点之一。经济成本的管理过程实际上是对企业的各项活动进行的管理，涉及到了物资的分配、人资资源的管理、经营活动成本的核算等相关的工作，因此具有综合性和复杂性。更好地实施经济成本的管理的过程需要在各部门、全方位的管理之下进行。
3.2 缺乏科学合理的管理控制体系，成本管理工作监督力度不足
建筑企业在开展成本管理工作时，完善、科学、合理的管理控制体系在其中发挥着非常重要的保障作用。在施工企业成本管理工作的日常开展中，由于缺乏科学的管理控制体系，使得企业内部管理普遍存在监督管理工作的缺乏以及监督力度不足等问题，这些问题给施工企业成本管理工作的开展和落实埋下了一定的隐患。一方面，由于施工企业高层管理人员对成本管理工作相对不够重视，导致企业成本管理工作的开展效率低。也正由于施工企业缺乏科学合理的监督考核体系，使得施工企业大部分监督管理者不作为、执行力低下等问题频繁出现。另一方面，由于部分施工企业对成本管理工作的认知度和重视度低，对成本管理工作的开展造成一定负面影响，导致企业管理工作无法开展和落实。
3.3 建筑企业相关人员管理意识不足
建筑类企业中，相关人员在进行各类项目时，应当对建筑经济成本管理有充分的认知，而在如今的发展情况中，很多企业的相关人员都存在着管理人员意识不足的问题。这些员工在接触基本的问题时，无法根据企业自身的发展与所做项目充分结合起来共同把控建筑经济成本。其次员工对企业制度不够了解，无法将所遇到的问题与企业联系到一起，这样的情况下，员工自身的专业知识储备与综合实力不会提升，更不会对公司的管理质量提升得到有效的帮助。
4 新形势下强化建筑经济成本管理的举措
4.1 提高建筑经济成本管理监督水平
监督管理工作是各项工作进行的基础，没有规矩不成方圆。监督考核的作用就在于保障工作的顺利实行，对于经济成本管理工作的监督是由审计部门、财务部门来监督进行的。在监督的过程中要对工作的流程进度，包括成本预算、实际运行成本核算的过程进行一一的监督管理。在检查的过程中以例行检查与抽查的方式进行结合的工作，对于在监督管理工作中所暴露出来的问题要进行及时的解决和反思，以促进整体工作的进步。
4.2 打造科学合理的管理控制体系，加强成本管理工作监督力度
在施工企业成本管理工作中由于缺乏科学、合理的管理控制体系和成本管理监督力度不够等因素影响，导致企业经济受损，发展缓慢。因而企业应致力于打造科学、完善的管理控制体系，加强成本管理工作监督的力度。具体而言，施工企业高层领导应充分认识到成本管理工作的重要性，高度重视成本管理监督工作，并就企业自身实际情况制定出相应的监督考核制度，保障监督工作的高效运行。此外，施工企业应致力于提升监督人员的执行力，通过实施岗位责任制，积极组织较高素养的员工成立监督小组，实现企业对成本管理人员的统一管理。
4.3 施工阶段对成本的控制要善于做到从大局到细处的控制
从大局着眼统筹资金，統一集采，统选队伍，充分利用总部优势;从细部要加强工序控制，减少物料浪费。材料成本管理应建立完善且细化的采购及管理制度，包括集中采购制度、限额领料制度、月末季末盘库制度等，针对材料价差变化进行价格分析。在人工、机械费的控制上，要建立一套完善的选用机制，在实际施工过程中，严控控制计日工的数量，能量化时绝不计工时。
4.4 加强BIM技术在工程造价管理中的运用
工程造价管理，即准确计算工程量和合理控制造价，它在整个工程项目的全生命周期中扮演着非常重要的角色。在工程造价的精细化管理中运用BIM技术，首先要求施工企业及其相关管理人员，从实际出发，在BIM技术运用实践过程中梳理本企业管理特点与问题现状，在具备对工程造价管理的全面认识后，结合企业自身技术优势，融入BIM技术，充分发挥BIM技术的优势，弥补工程造价管理各环节中存在的问题，构建完备的工程造价管理机制。
5 结语
建筑经济成本管理在建筑类企业中占据着十分重要的地位，另外BIM技术能够有效提高了工程造价管理工作的精细化水平，增强了管理工作的有效性、准确性、可执行性以及高效性，满足了施工企业对工程项目管控的基本要求，对企业管理水平的提升和管理模式的改革有着积极影响为保障企业的经济效益，创造更好地经济营收，企业需要投入大量的精力关注建筑经济成本，施工过程中，企业应当时刻关注成本效益问题，加强相关人员的专业素质，增强企业的管理制度，为企业的发展盈利奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]乔鑫.建筑经济成本管理中的问题及其处理方式[J].技术与市场，2019，26（09）：222+224.
[2]陈蕾.全过程工程造价管理在建筑经济中的重要性[J].四川水泥，2019（09）：297.
[3]洪军明.建筑经济成本管理的问题与对策研究[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：132.
[4]季春梅.浅析市场经济下建筑经济成本管理[J].门窗，2018（01）：247.
关键词：成本管理;问题;优化措施
建筑的可持续发展是建立在经营利润之上的，这就需要企业积极进行生产成本进行控制。通过加强整体施工的成本管理质量，高效管理企业生产经营的各种费用，并将其列为成本管理的核心内容。现阶段建筑成本管理最终的目标就是用最小的成本换取最大的经济效益。协同处理施工部门的关系，保证建筑经济成本管理工作的顺利开展。结合成本管理遇到的问题进行分析，制定出更加高效的解决方案。
1 新形势下建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理是一个系统化的管理工作，对于企业经济效益而言，有着巨大的影响作用。建筑经济成本管理在建筑施工企业内部管理中有着重要的价值和意义。在实际项目施工中，企业只有重视建筑经济成本管理，制定出高效的管理方案，才能够保证工程顺利进行，最终促进企业的健康可持续发展。建筑行业可持续发展的前提是建筑市场可盈利性。建筑市场要想获得经营利润，则需要企业对其生产成本进行严格的控制。因而，相关建筑施工企业只有通过对整体建筑施工的成本进行管理加强，实现高效管理建筑企业所生产、经营的各种费用成本，才能够使相关建筑施工企业用最小的成本支出换取利益最大化。
2 加强建筑经济成本管理的现实意义
2.1 加强建筑经济成本管理，有助于
企业壮大公司实力对经济成本在进行有效管理的时候，要不断对企业发展管理体系进行巩固和完善，实现资源优化配置，如何将成本进行有效降低是企业在进行发展过程中需要进行重视，进而对资源进行有效合理使用，在确保资金充足的情况下，获取更多的经济效益，不断壮大公司实力。
2.2 加强建筑经济成本管理，有助于激活国民经济活力
国民经济发展和企业经济发展要形成良性互动，企业经济发展的好，国民经济实力提升的快。通过对建筑经济成本进行有效控制和管理，企业经济利润在不断提升的基础上，其核心竞争力也在不断提高，这样才能确保在日益竞争激烈的大环境下企业可以获得更高的行业地位，以此形成良好的竞争环境，从而激活国民经济活力。
3 建筑经济成本管理中存在的问题
3.1 我国建筑经济成本管理的技术
经济评估缺乏科学性企业的建筑经济管理的过程与外界市场的变化等息息相关，因此在进行经济成本管理的过程中具有一定的不确定性，受到的外界影响比较强。在外界社会环境日益复杂化的今天，现代化的管理技术是必不可少的。在进行管理的过程中对企业自身发展的定位等认识不足，就造成了发展的局限性。经济目标控制体系不完善，并且在监督管理的过程中落实不到位等原因都是经济评估工作的重点和难点之一。经济成本的管理过程实际上是对企业的各项活动进行的管理，涉及到了物资的分配、人资资源的管理、经营活动成本的核算等相关的工作，因此具有综合性和复杂性。更好地实施经济成本的管理的过程需要在各部门、全方位的管理之下进行。
3.2 缺乏科学合理的管理控制体系，成本管理工作监督力度不足
建筑企业在开展成本管理工作时，完善、科学、合理的管理控制体系在其中发挥着非常重要的保障作用。在施工企业成本管理工作的日常开展中，由于缺乏科学的管理控制体系，使得企业内部管理普遍存在监督管理工作的缺乏以及监督力度不足等问题，这些问题给施工企业成本管理工作的开展和落实埋下了一定的隐患。一方面，由于施工企业高层管理人员对成本管理工作相对不够重视，导致企业成本管理工作的开展效率低。也正由于施工企业缺乏科学合理的监督考核体系，使得施工企业大部分监督管理者不作为、执行力低下等问题频繁出现。另一方面，由于部分施工企业对成本管理工作的认知度和重视度低，对成本管理工作的开展造成一定负面影响，导致企业管理工作无法开展和落实。
3.3 建筑企业相关人员管理意识不足
建筑类企业中，相关人员在进行各类项目时，应当对建筑经济成本管理有充分的认知，而在如今的发展情况中，很多企业的相关人员都存在着管理人员意识不足的问题。这些员工在接触基本的问题时，无法根据企业自身的发展与所做项目充分结合起来共同把控建筑经济成本。其次员工对企业制度不够了解，无法将所遇到的问题与企业联系到一起，这样的情况下，员工自身的专业知识储备与综合实力不会提升，更不会对公司的管理质量提升得到有效的帮助。
4 新形势下强化建筑经济成本管理的举措
4.1 提高建筑经济成本管理监督水平
监督管理工作是各项工作进行的基础，没有规矩不成方圆。监督考核的作用就在于保障工作的顺利实行，对于经济成本管理工作的监督是由审计部门、财务部门来监督进行的。在监督的过程中要对工作的流程进度，包括成本预算、实际运行成本核算的过程进行一一的监督管理。在检查的过程中以例行检查与抽查的方式进行结合的工作，对于在监督管理工作中所暴露出来的问题要进行及时的解决和反思，以促进整体工作的进步。
4.2 打造科学合理的管理控制体系，加强成本管理工作监督力度
在施工企业成本管理工作中由于缺乏科学、合理的管理控制体系和成本管理监督力度不够等因素影响，导致企业经济受损，发展缓慢。因而企业应致力于打造科学、完善的管理控制体系，加强成本管理工作监督的力度。具体而言，施工企业高层领导应充分认识到成本管理工作的重要性，高度重视成本管理监督工作，并就企业自身实际情况制定出相应的监督考核制度，保障监督工作的高效运行。此外，施工企业应致力于提升监督人员的执行力，通过实施岗位责任制，积极组织较高素养的员工成立监督小组，实现企业对成本管理人员的统一管理。
4.3 施工阶段对成本的控制要善于做到从大局到细处的控制
从大局着眼统筹资金，統一集采，统选队伍，充分利用总部优势;从细部要加强工序控制，减少物料浪费。材料成本管理应建立完善且细化的采购及管理制度，包括集中采购制度、限额领料制度、月末季末盘库制度等，针对材料价差变化进行价格分析。在人工、机械费的控制上，要建立一套完善的选用机制，在实际施工过程中，严控控制计日工的数量，能量化时绝不计工时。
4.4 加强BIM技术在工程造价管理中的运用
工程造价管理，即准确计算工程量和合理控制造价，它在整个工程项目的全生命周期中扮演着非常重要的角色。在工程造价的精细化管理中运用BIM技术，首先要求施工企业及其相关管理人员，从实际出发，在BIM技术运用实践过程中梳理本企业管理特点与问题现状，在具备对工程造价管理的全面认识后，结合企业自身技术优势，融入BIM技术，充分发挥BIM技术的优势，弥补工程造价管理各环节中存在的问题，构建完备的工程造价管理机制。
5 结语
建筑经济成本管理在建筑类企业中占据着十分重要的地位，另外BIM技术能够有效提高了工程造价管理工作的精细化水平，增强了管理工作的有效性、准确性、可执行性以及高效性，满足了施工企业对工程项目管控的基本要求，对企业管理水平的提升和管理模式的改革有着积极影响为保障企业的经济效益，创造更好地经济营收，企业需要投入大量的精力关注建筑经济成本，施工过程中，企业应当时刻关注成本效益问题，加强相关人员的专业素质，增强企业的管理制度，为企业的发展盈利奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]乔鑫.建筑经济成本管理中的问题及其处理方式[J].技术与市场，2019，26（09）：222+224.
[2]陈蕾.全过程工程造价管理在建筑经济中的重要性[J].四川水泥，2019（09）：297.
[3]洪军明.建筑经济成本管理的问题与对策研究[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：132.
[4]季春梅.浅析市场经济下建筑经济成本管理[J].门窗，2018（01）：247.