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摘要：目前在我国医院中，医院管理工作的核心环节是人力资源的统计工作，加强地级市公立医院的人力资源统计工作，一方面能够整合医院的各种资源，另一方面能够提升医院工作人员的整体素质，从而促进公立医院的全面完善，促进医院的进一步发展。本文对当前地级市公立医院人力资源统计管理存在的问题进行分析，并提出相应的管理对策。
关键词：地级市；公立医院；人力资源；统计管理；存在问题；对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01
一、当前地级市公立医院人力资源管理模式的改革
资金是公立医院运转的重要因素，但是目前资金在医院各个领域的比重很不合理。比如，在医疗成本中，比值占据最大的是人力成本，这些成本中有薪酬工资，福利费用，为特定人员颁发的奖金，补贴费用，在医院运转中的各种办公费用，对员工的培训费用，这些费用加起来是一个庞大的数目，正是这个庞大的金额数目严重地影响了医院的盈利。
国内的公立医院相关收费标准通常是经过国家有关部门核定。在任何情况下，尤其在估计人力的成本费用时，都要严格遵守国家的标准，这让成本的估计很不准确，让价格与价值相分离，价格不能真正的体现价值，导致人力资源价值与其实际的价值不相符。
把人力成本当作固定成本来看，是国内公立医院一个显著的特点。当然，在企业中是不存在这种现象的。上面已经提到，人力资源的成本在医院的总成本中的比例很高，这只是片面的说法。根据有关部门的统计显示，其它国家的人力资源的价格要比我们国家高很多。在中国加入世贸组织之后，尤其在世界经济一体化的趋势影响下，我们国家出现了人力资源价格慢慢攀升的趋势，这种趋势很显著[1]。因为各个国家之间的竞争越发激烈，各个医院争夺的中心已经是医疗技术人才的争夺，在网上，在人力市场上，高新聘用人才是很常见的事情了。
二、地级市公立医院需要发展人力资源统计工作
高新技术在飞速发展，这种发展渐渐地让人力资源竞争的重要性越来越高，社会的经济发展已经离不开人力资源的开发，同时也需要人力资源的管理。因此，公立醫院应该注重人力资源的管理、利用、开发等等一系列问题。一个医院能否发展下去，关键看它的经营规模的大小和财产的数量，同时，还要看这个医院的人力资源的管理利用是否合理有效，是否具有强大的发展动力。因为医院不同于一般的场所，比如商店超市，医院不提供物质性的东西，它提供的是一种服务，让病人康复的服务，这种服务具有科学性强、责任重大、高风险的特性，这就说明一个事实，人力资源在医院的发展中起着很大的作用。一个医院的长久发展，离不开人才，拥有人才，能推动医院的发展。一个医院想要发展，就必须依靠人才的推动。当今时代的第一生产力就是人才，要想在市场经济中常赢，就必须有高素质高学历的人才[2]。同样道理，一个医院需要召集人才，并且把原有的人才留在岗位，这就需要医院想法设法开发、设计和实施，能够召集人才与激发人才的机制，让人才的精神和物质需求得到满足。
三、地级市公立医院发展人力资源统计工作存在的问题
我国公立医院的人力资源统计工作，在最近几年开始引起大众的重视，但是这不代表着已经通过了相关管理员的认定。人力资源的统计工作只被少数的医院所实施，大多数的医院对人力资源统计工作的事情闭口不提。在中国，大部分医院的发展是依靠强大的资本支撑的，如果当人力资源统计工作成为了医院长久发展的主要推动力，那么，必定会给医院资本的投资者带来负面的影响。因此，相关人员对人力资源统计工作抱有一种敌对的态度，这种种的原因，给人力资源统计工作的实施造成了很大的阻力[3]。眼下，大多数医院的相关统计人员，在上岗之前没有经历过统计系统专业知识深入地培训，只学到了简单的皮毛，这样统计人员在实际的工作中只能处理简单的事情，一旦碰上稍微复杂的问题，就会手足无措。一句话简单概括，统计人员的整体素质太低，也是人力资源统计工作实施的一大阻力。
四、发展人力资源统计工作的管理对策
（一）提高认识，重新定位
人力资源的统计工作离不开相关管理部门和领导的配合和支持，只有领导意识到了人力资源统计工作的重要性，这项工作才能引起广大人员的关注，进而才能被很好地实施，才能在医院的管理中发挥应有的作用[4]。
（二）加强统计分析，作好参谋助手
人力资源统计是一项分析工作，是对现有的信息进一步地加工，对原有的信息取其精华，去其糟粕，揭示事物之间的因果，预测事情发展的趋势，为相关领导作出决策提供了很大程度上的帮助。
（三）加快人力资源统计信息化建设
人力资源统计工作的实施离不开网络的辅助，在实施的过程中应该把信息技术化的优点结合起来，让信息网络的建设更全面。通过信息网络来收集各种各样的信息，通过信息网络来完成信息的处理、传递与反馈，让统计数据的质量更高、更完善，让信息被更多的人所接收和使用，让医院人力资源信息决策功能变得更强大[5]。
五、结语
现时代的公立医院要想更好更长远地发展，离不开人力资源统计工作的实施。有了人力资源统计工作，医院的工作质量、工作的科学性决策的正确性等方面都会得到很大程度提高，从而让公立医院的发展更科学、更长久，而全方位的建设也会更加完善。
参考文献：
[1]李微.试论绩效考核在医院人力资源管理中的运用[J].西安文理学院学报（社会科学版），2011（05）.
[2]张育军.市场化背景下医院人力资源管理的思考[J].中华医学科研管理杂志，2012（05）.
[3]肖德玲.人力资源管理在创建医院文化中的作用[J].中国医药导报，2013（28）.
[4]袁蕙芸.医院人力资源管理体系标准化建设[J].中国医院，2012（12）.
[5]杨大锁.结合国际标准做好医院人力资源管理工作[J].中国医院，2013（11）.
关键词：地级市；公立医院；人力资源；统计管理；存在问题；对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01
一、当前地级市公立医院人力资源管理模式的改革
资金是公立医院运转的重要因素，但是目前资金在医院各个领域的比重很不合理。比如，在医疗成本中，比值占据最大的是人力成本，这些成本中有薪酬工资，福利费用，为特定人员颁发的奖金，补贴费用，在医院运转中的各种办公费用，对员工的培训费用，这些费用加起来是一个庞大的数目，正是这个庞大的金额数目严重地影响了医院的盈利。
国内的公立医院相关收费标准通常是经过国家有关部门核定。在任何情况下，尤其在估计人力的成本费用时，都要严格遵守国家的标准，这让成本的估计很不准确，让价格与价值相分离，价格不能真正的体现价值，导致人力资源价值与其实际的价值不相符。
把人力成本当作固定成本来看，是国内公立医院一个显著的特点。当然，在企业中是不存在这种现象的。上面已经提到，人力资源的成本在医院的总成本中的比例很高，这只是片面的说法。根据有关部门的统计显示，其它国家的人力资源的价格要比我们国家高很多。在中国加入世贸组织之后，尤其在世界经济一体化的趋势影响下，我们国家出现了人力资源价格慢慢攀升的趋势，这种趋势很显著[1]。因为各个国家之间的竞争越发激烈，各个医院争夺的中心已经是医疗技术人才的争夺，在网上，在人力市场上，高新聘用人才是很常见的事情了。
二、地级市公立医院需要发展人力资源统计工作
高新技术在飞速发展，这种发展渐渐地让人力资源竞争的重要性越来越高，社会的经济发展已经离不开人力资源的开发，同时也需要人力资源的管理。因此，公立醫院应该注重人力资源的管理、利用、开发等等一系列问题。一个医院能否发展下去，关键看它的经营规模的大小和财产的数量，同时，还要看这个医院的人力资源的管理利用是否合理有效，是否具有强大的发展动力。因为医院不同于一般的场所，比如商店超市，医院不提供物质性的东西，它提供的是一种服务，让病人康复的服务，这种服务具有科学性强、责任重大、高风险的特性，这就说明一个事实，人力资源在医院的发展中起着很大的作用。一个医院的长久发展，离不开人才，拥有人才，能推动医院的发展。一个医院想要发展，就必须依靠人才的推动。当今时代的第一生产力就是人才，要想在市场经济中常赢，就必须有高素质高学历的人才[2]。同样道理，一个医院需要召集人才，并且把原有的人才留在岗位，这就需要医院想法设法开发、设计和实施，能够召集人才与激发人才的机制，让人才的精神和物质需求得到满足。
三、地级市公立医院发展人力资源统计工作存在的问题
我国公立医院的人力资源统计工作，在最近几年开始引起大众的重视，但是这不代表着已经通过了相关管理员的认定。人力资源的统计工作只被少数的医院所实施，大多数的医院对人力资源统计工作的事情闭口不提。在中国，大部分医院的发展是依靠强大的资本支撑的，如果当人力资源统计工作成为了医院长久发展的主要推动力，那么，必定会给医院资本的投资者带来负面的影响。因此，相关人员对人力资源统计工作抱有一种敌对的态度，这种种的原因，给人力资源统计工作的实施造成了很大的阻力[3]。眼下，大多数医院的相关统计人员，在上岗之前没有经历过统计系统专业知识深入地培训，只学到了简单的皮毛，这样统计人员在实际的工作中只能处理简单的事情，一旦碰上稍微复杂的问题，就会手足无措。一句话简单概括，统计人员的整体素质太低，也是人力资源统计工作实施的一大阻力。
四、发展人力资源统计工作的管理对策
（一）提高认识，重新定位
人力资源的统计工作离不开相关管理部门和领导的配合和支持，只有领导意识到了人力资源统计工作的重要性，这项工作才能引起广大人员的关注，进而才能被很好地实施，才能在医院的管理中发挥应有的作用[4]。
（二）加强统计分析，作好参谋助手
人力资源统计是一项分析工作，是对现有的信息进一步地加工，对原有的信息取其精华，去其糟粕，揭示事物之间的因果，预测事情发展的趋势，为相关领导作出决策提供了很大程度上的帮助。
（三）加快人力资源统计信息化建设
人力资源统计工作的实施离不开网络的辅助，在实施的过程中应该把信息技术化的优点结合起来，让信息网络的建设更全面。通过信息网络来收集各种各样的信息，通过信息网络来完成信息的处理、传递与反馈，让统计数据的质量更高、更完善，让信息被更多的人所接收和使用，让医院人力资源信息决策功能变得更强大[5]。
五、结语
现时代的公立医院要想更好更长远地发展，离不开人力资源统计工作的实施。有了人力资源统计工作，医院的工作质量、工作的科学性决策的正确性等方面都会得到很大程度提高，从而让公立医院的发展更科学、更长久，而全方位的建设也会更加完善。
参考文献：
[1]李微.试论绩效考核在医院人力资源管理中的运用[J].西安文理学院学报（社会科学版），2011（05）.
[2]张育军.市场化背景下医院人力资源管理的思考[J].中华医学科研管理杂志，2012（05）.
[3]肖德玲.人力资源管理在创建医院文化中的作用[J].中国医药导报，2013（28）.
[4]袁蕙芸.医院人力资源管理体系标准化建设[J].中国医院，2012（12）.
[5]杨大锁.结合国际标准做好医院人力资源管理工作[J].中国医院，2013（11）.