新国企改革是推动中国经济快速崛起的重要因素。目前,我国新国企改革运动正在全面展开,但从客观层面讲,鲜有成功的模式可以借鉴,亟需在实践中探索和实践。当然,我们所说的"实践论"并不是唯实践论,而是要从实践出发,把理论与实际结合起来,在实践中积累经验,总结规律性,升华理论认识,并能动地指导企业实践。这一点,神华宁煤集团董事长张文江所领导和践行的新国企改革运动无疑做到了。这是神华宁煤集团成功的主要原因,也是他们对国企改革最大的实践和理论的贡献。他们的成功不是偶然的,而是来源于他们成功的内在因素。从张文江领导的神华宁煤集团新国企改革成功案例中,我们可以梳理出新国企改革成功应有的共同品质:一是必须有一个灵魂人物来主导企业的发展变革;二是必须有一个善于学习、善于创新的领导班子和团队;三是必须有一个清晰的企业发展战略,实现战略主导和战略制胜;四是企业体制和机制的再造一定要有质的突破,构建完备而科学的企业文化体系,实现企业控制力的提升;五是必须有自己的核心竞争力,用市场化的方式破除对垄断环境的依赖。在对神华宁煤集团成功基因的探询中,我们发现处处闪耀着70年前毛主席的实践论思想光芒。国企改革既不能夜郎自大,故步自封;亦不能悲观失望,妄自菲薄。要在坚持"本土化",保持市场竞争优势的同时,放眼"全球化"。我国新国企改革运动的兴起,预示着一个波澜壮阔时代的开始。时代呼唤具有强大竞争优势和发展潜力的中国国企更具领导品质,在国际市场上气势磅礴,引领全球经济发展的潮流。时代要求每一个企业领导人站在新的历史起点,沉着冷静、高屋建瓴地引导企业快速、健康和持续发展,浓墨重彩地绘制着全面创建国际一流企业的宏伟画卷。如果每一个企业领导人真的做到位了,这应该呈现出一幅更加恢宏的画卷!