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摘 要
本文对财务战略管理的重要性进行了简单的介绍，提出了财务战略管理在具体实施过程中存在的问题并针对性的提出了一些解决的策略。
【关键词】企业；财务管理；环境；财务战略管理；探讨
企业财务管理的环境和财务战略管理联系非常密切，对企业的经营成本、风险及利润都有着非常直接的影响作用。要想做好企业的财务管理就必须要对企业的财务管理的环境倍加重视。
1 财务战略管理的重要性
企业的财务战略管理作为企业管理非常重要的组成部分，关系到企业的生产、营销等环节，还能为企业规避一定的风险，为企业的发展规划提供重要的依据。并且，财务战略管理对于生产的成本控制，运行成本的制定，都能进行科学的管理，实现企业利益的最大化。同时，财务战略管理还能够使企业财务管理更加规范化，确保企业的资金、资产的安全性，保证了企业能够平稳的运营，是企业长远发展的坚强保障。
2 财务战略管理在具体实施过程中存在的问题
2.1 思维模式陈旧
目前，多数的企业管理模式受传统观念影响很深，已经不能适应现代企业对财务管理的要求，即使建立了财务战略管理制度也达不到应有的效果。而且，个别家族式的企业，普遍存在任人唯亲的陈旧观念，不注重实际需求，致使先进的财务管理理念无法得以灌输，无法制定出科学的财务战略管理制度，从而影响企业的长期发展。
2.2 财务战略管理制度得不到重视
其实，之所以得不到企业的重视是有原因的。当前，财务战略管理的理论指导方面还不太成熟，加之财务战略管理制度传入咱国内不久，企业对于这个制度不甚了解，以至于企业在实施过程中缺乏针对性，并且企业对于财务战略管理制度的建立还不够完善，缺少与之相配套的机制和策略，造成财务战略管理制度的效果不太理想，使得企业对这个制度失去了把握和信心，从而产生了对财务战略管理不重视的现象。
财务战略管理的实施过程中缺少对风险的控制。多数企业由于对未知风险缺乏一定的重视，在财务战略管理实施中往往忽视了对企业风险的有效控制，没有制定风险预案。企业在财务战略管理实施中过于看重对资源的控制，没有重视对风险的有效控制，使企业面临随时会因风险而造成一定的损失，还使得财务战略管理无法发挥其真正的作用。
3 财务战略管理实施过程中的具体策略
3.1 强化财务战略管理的制度建设
要想使财务战略管理充分的发挥其职能，就必须建立完善财务战略管理制度和机制。建立财务战略管理制度加强了财务战略管理的实施力度，确保其能够顺利的进行。同时，机制的完善也是必不可少的，通过完善机制来保障财务战略管理的有效开展，确保个各环节都能够井井有条的进行，提高了财务战略管理工作的效率。但是，在具体的实施过程中，个各环节往往会出现执行力度不够，使工作效果打了折扣，因此，在制度和机制确立起来以后，还要对其不断地强化，提高工作效率，充分发挥出财务战略管理的职能。
3.2 加强对风险的控制
首先，作为企业的管理者一定要清醒的意识到风险的重要性，在财务战略管理实施中一定要重视对于风险的控制，制定出应对风险的方案。风险作为一个不确定因素，始终伴随着企业的投资、资金、资产等方方面面的运作，一个数额巨大的投资如果失败了，很可能会导致整个企业的一蹶不振。故而，在财务战略管理工作必须要将风险控制放在一个很重要的地位，通过对财务、市场、金融、投资等全方位的分析考虑，制定出科学合理的风险控制方案，以降低风险发生的几率，减少企业的损失。
3.3 重视对财务战略管理队伍的建设
不管是多么完善的制度和策略都需要人去落实，因此，企业要重视对财务战略管理队伍的建设。企业要根据自身情况，制定相应的人才引进和培养计划，通过引进专业的财务管理人才，以保障财务战略管理工作的高质量完成，为企业的发展制定出完善可行的制度和策略。同时，企业也要注重对于员工的培养，定期为员工制定专业的知识技能培训，以提高員工的业务水平，强化对财务战略管理工作的落实，为企业的长远发展奠定基础。
4 结语
做好企业的财务战略管理工作可以有效的提高企业的市场竞争力，可以有效的降低企业的风险和成本，增加企业的经济效益，企业财务管理环境一定要做好，和财务战略管理工作有效的进行配合，实现企业的优化配置，最大化的促进企业的发展。
参考文献
[1]冯燕.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[D].太原：山西财经大学，2012.
[2]薛绯.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].上海：东华大学，2013.
[3]张添翼.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[J].商场现代化，2015（02）：194-195.
[4]刘涛平.基于企业财务管理环境的财务战略管理规划[J].财会学习，2016（08）：26-27.
[5]曹培东.浅析基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[J].商业经济，2014（13）：109-110.
作者单位
陕西国际商贸学院 陕西省西安市 712046
本文对财务战略管理的重要性进行了简单的介绍，提出了财务战略管理在具体实施过程中存在的问题并针对性的提出了一些解决的策略。
【关键词】企业；财务管理；环境；财务战略管理；探讨
企业财务管理的环境和财务战略管理联系非常密切，对企业的经营成本、风险及利润都有着非常直接的影响作用。要想做好企业的财务管理就必须要对企业的财务管理的环境倍加重视。
1 财务战略管理的重要性
企业的财务战略管理作为企业管理非常重要的组成部分，关系到企业的生产、营销等环节，还能为企业规避一定的风险，为企业的发展规划提供重要的依据。并且，财务战略管理对于生产的成本控制，运行成本的制定，都能进行科学的管理，实现企业利益的最大化。同时，财务战略管理还能够使企业财务管理更加规范化，确保企业的资金、资产的安全性，保证了企业能够平稳的运营，是企业长远发展的坚强保障。
2 财务战略管理在具体实施过程中存在的问题
2.1 思维模式陈旧
目前，多数的企业管理模式受传统观念影响很深，已经不能适应现代企业对财务管理的要求，即使建立了财务战略管理制度也达不到应有的效果。而且，个别家族式的企业，普遍存在任人唯亲的陈旧观念，不注重实际需求，致使先进的财务管理理念无法得以灌输，无法制定出科学的财务战略管理制度，从而影响企业的长期发展。
2.2 财务战略管理制度得不到重视
其实，之所以得不到企业的重视是有原因的。当前，财务战略管理的理论指导方面还不太成熟，加之财务战略管理制度传入咱国内不久，企业对于这个制度不甚了解，以至于企业在实施过程中缺乏针对性，并且企业对于财务战略管理制度的建立还不够完善，缺少与之相配套的机制和策略，造成财务战略管理制度的效果不太理想，使得企业对这个制度失去了把握和信心，从而产生了对财务战略管理不重视的现象。
财务战略管理的实施过程中缺少对风险的控制。多数企业由于对未知风险缺乏一定的重视，在财务战略管理实施中往往忽视了对企业风险的有效控制，没有制定风险预案。企业在财务战略管理实施中过于看重对资源的控制，没有重视对风险的有效控制，使企业面临随时会因风险而造成一定的损失，还使得财务战略管理无法发挥其真正的作用。
3 财务战略管理实施过程中的具体策略
3.1 强化财务战略管理的制度建设
要想使财务战略管理充分的发挥其职能，就必须建立完善财务战略管理制度和机制。建立财务战略管理制度加强了财务战略管理的实施力度，确保其能够顺利的进行。同时，机制的完善也是必不可少的，通过完善机制来保障财务战略管理的有效开展，确保个各环节都能够井井有条的进行，提高了财务战略管理工作的效率。但是，在具体的实施过程中，个各环节往往会出现执行力度不够，使工作效果打了折扣，因此，在制度和机制确立起来以后，还要对其不断地强化，提高工作效率，充分发挥出财务战略管理的职能。
3.2 加强对风险的控制
首先，作为企业的管理者一定要清醒的意识到风险的重要性，在财务战略管理实施中一定要重视对于风险的控制，制定出应对风险的方案。风险作为一个不确定因素，始终伴随着企业的投资、资金、资产等方方面面的运作，一个数额巨大的投资如果失败了，很可能会导致整个企业的一蹶不振。故而，在财务战略管理工作必须要将风险控制放在一个很重要的地位，通过对财务、市场、金融、投资等全方位的分析考虑，制定出科学合理的风险控制方案，以降低风险发生的几率，减少企业的损失。
3.3 重视对财务战略管理队伍的建设
不管是多么完善的制度和策略都需要人去落实，因此，企业要重视对财务战略管理队伍的建设。企业要根据自身情况，制定相应的人才引进和培养计划，通过引进专业的财务管理人才，以保障财务战略管理工作的高质量完成，为企业的发展制定出完善可行的制度和策略。同时，企业也要注重对于员工的培养，定期为员工制定专业的知识技能培训，以提高員工的业务水平，强化对财务战略管理工作的落实，为企业的长远发展奠定基础。
4 结语
做好企业的财务战略管理工作可以有效的提高企业的市场竞争力，可以有效的降低企业的风险和成本，增加企业的经济效益，企业财务管理环境一定要做好，和财务战略管理工作有效的进行配合，实现企业的优化配置，最大化的促进企业的发展。
参考文献
[1]冯燕.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[D].太原：山西财经大学，2012.
[2]薛绯.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].上海：东华大学，2013.
[3]张添翼.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[J].商场现代化，2015（02）：194-195.
[4]刘涛平.基于企业财务管理环境的财务战略管理规划[J].财会学习，2016（08）：26-27.
[5]曹培东.浅析基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[J].商业经济，2014（13）：109-110.
作者单位
陕西国际商贸学院 陕西省西安市 712046