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随着我国经济制度的不断改革，煤炭企业的压力也是臼益渐增，为实现煤炭企业的长久发展。就要及加强煤炭企业财务风险管理，迎接经济发展所带来的挑战。本文将通过对目前煤炭企业财务管理中出现的问题进行分析，探讨并研究出具体的防范措施与建议，作为参考。
煤炭企业
财务风险管理 问题 防范措施
煤炭企业财务风险管理面临的问题
（1）管理体制不完善，企业风险意识薄弱
目前，部分煤炭企业在财务管理方面都存在着制度不够完善的相关问题。这将严重的影响着企业财务管理的正常运行，另外，企业对于财务风险缺乏一定的重要性认知，外加企业的管理者对于煤炭市场经济运行的基本规律及风险意识还待加强，在企业经营的过程当中对于企业自身的财务运行状况还不够了解。导致企业发生财务风险的时候，没有完善有效的相应措施进行防范与解决。还会导致对企业制定的发展战略与相关计划方案脱离企业的财务状况，导致对企业的投资缺乏有力的财务数据信息作为依据，致使新的项目计划缺乏可行性的理论依据与项目精准预算，加大项目投入资金的流失，出现财务风险。
（2）煤炭企业筹资手段单一，运营资金不够充分
煤炭企业因业务量不断的增加，使得企业正常运行时所需的周转资金也在逐渐的增多，使得企业面临资金不足的问题。将会使得企业因为投资运行的不畅给企业带来的净资产收益也随之下降，导致企业因债务不能及时进行偿还而出现财务风险的问题。当前大多数的企业都是通过在银行带款为企业进行筹取运营资金的，这种筹资手段过于单一化，一旦企业出现财务风险的问题将会使得企业对银行造成违约，造成一定的影响。因目前银行对于企业的贷款条件也做出了相应的调整，致使企业获取长期贷款的难度有所增加。而企业在进行扩大规模的时候或者运行新的项目时，因缺乏运行资金将只能通过循环利用短期贷款的方式来筹取运行资金，在企业降低了资金运行收益率的同时，也增加了违约的风险。
（3）企业资金往来缺乏有效控制
煤炭企业历来有着数目庞大且繁杂的款项，在实际的情况当中，大部分企业对于来往的款项不具备有效的控制性，不能够及时的对往来的款项进行清算与记录。同时对于已完成的业务清算款项的清算程度不高，使得企业支出的款项不能够用及时的收回，将大大的产生坏账、呆账的情况，对企业的资金运行以及企业的生产经营造成一定的影响。
（4）企业内控薄弱，财务审计监控缺乏有效性
煤炭企业的内部审计等相应的内控措施是降低与防范企业财务风险的重要手段。現如今，大部分的煤炭企业在进行财务风险管理的过程当中，财务的监督与内部控制手段难以发挥有效的作用，成为了煤炭企业在财务风险管理问题上普遍存在的问题。而内部审计制度的不完善与财务审计监控不能有效的执行，将会在一定程度上加大企业财务风险。
（5）财务工作者素质参差不齐
煤炭虽然在基层有着丰富的工作经验，但是对于企业的风险管理工作缺乏系统性的理论指导与学习。为此，财务管理人员必须具有专业与扎实的财务管理与处理信息的技术能力，同时还要加强自我监督，保障财务管理工作的有效顺利开展。煤炭企业要加强复合型人才的培养工作，满足在于社会经济改革与发展下企业快速发展的需求。
防范和降低煤炭企业财务风险的管理措施
（1）推行资金管理集中化，加强资产清查管理
煤炭企业在坚持企业资源效益先行的情况下，要严格按照财务资产预算控制的相应原则实行企业资金的集中管控。减少资金的重叠投入，降低财务管理成本。
对于建立与完善资产清查的管理制度，将实现企业资产的及时有效掌握，避免了资产的流失；为企业的运行与投资提供有效可靠的信息数据，为企业的正常经营运行提供了有效的保障。
（2）丰富融资手段
对于煤炭企业资金筹措方式单一化的问题，企业要注意开拓丰富多样化的融资渠道，改变银行贷款筹措资金的方式与现状。根据企业的实际情况与资金成本、资金需求制定相宜的融资方案与制度，并加强与结算的银行的沟通合作，对企业资金的运作信息及时进行收集整理并做出相应的分析，避免企业发生潜在业务的风险。
（3）加强内部资金监管，严格投资审批
对企业的资金管理要进行定期和随机的清查监督管理，及时对企业资金进行盘点并做好记录。对于资金滚利出现的问题要及时的进行查清，并做出相应的处理，在最大的程度上将财务的风险进行降低控制。做出严格的资金投资规定章程，并严格遵循，加强对投资项目的财务监督管理，降低企业投资的风险，实现企业资产投资的有效性与可行性。
（4）强化资金预算管理，严格预算执行监管
加强对企业资金的预算管理，并极加强对重大的资金流的预测与重视。根据预测的相关结果，结合企业的实际财务情况与经营的情况最企业的资金预算进行科学合理的修订，将有效保障企业的资金流动性与支付的能力。降低财务风险发生的可能性。强化企业的成本预算，实现企业资金预算的精细化管控。保证企业资金的预算执行。
（5）重视内外部审计与强化财务人员的管理能力
完善企业内部审计的制度，为财务审计监控的有效执行提供一定的保障。并加强对财务人员的管理能力水平，加强了财务管理人员的专业管理知识能力。大大提高了煤炭企业财务风险管理的有效性，通过企业财务管理对财务风险的防范与企业有效的管理在一定程度上降低了财务风险的发生，提高了企业的经济效益促进了企业的长久发展。
结束语
综上所述，煤炭企业在财务风险管理方面存在着管理制度不完善、资金筹措方式单一、财务审计控制有效性的缺乏等问题。针对这些问题，只有通过建立完善相关的管理制度，加强财务审计控制管理，丰富企业的融资方式等手段，才能有效的保障煤炭企业在财务风险中进行有效的管理，提高企业经济效益，促进企业的快速发展。
[1]李永鹏.浅谈煤炭企业财务风险管理的原因及防范[J].科技经济市场，2017（10）：58-59.
[2]门民强.煤炭企业发展中资金筹集管理与财务风险防范分析[J].财经界（学术版），2016（14）：182+325.
煤炭企业
财务风险管理 问题 防范措施
煤炭企业财务风险管理面临的问题
（1）管理体制不完善，企业风险意识薄弱
目前，部分煤炭企业在财务管理方面都存在着制度不够完善的相关问题。这将严重的影响着企业财务管理的正常运行，另外，企业对于财务风险缺乏一定的重要性认知，外加企业的管理者对于煤炭市场经济运行的基本规律及风险意识还待加强，在企业经营的过程当中对于企业自身的财务运行状况还不够了解。导致企业发生财务风险的时候，没有完善有效的相应措施进行防范与解决。还会导致对企业制定的发展战略与相关计划方案脱离企业的财务状况，导致对企业的投资缺乏有力的财务数据信息作为依据，致使新的项目计划缺乏可行性的理论依据与项目精准预算，加大项目投入资金的流失，出现财务风险。
（2）煤炭企业筹资手段单一，运营资金不够充分
煤炭企业因业务量不断的增加，使得企业正常运行时所需的周转资金也在逐渐的增多，使得企业面临资金不足的问题。将会使得企业因为投资运行的不畅给企业带来的净资产收益也随之下降，导致企业因债务不能及时进行偿还而出现财务风险的问题。当前大多数的企业都是通过在银行带款为企业进行筹取运营资金的，这种筹资手段过于单一化，一旦企业出现财务风险的问题将会使得企业对银行造成违约，造成一定的影响。因目前银行对于企业的贷款条件也做出了相应的调整，致使企业获取长期贷款的难度有所增加。而企业在进行扩大规模的时候或者运行新的项目时，因缺乏运行资金将只能通过循环利用短期贷款的方式来筹取运行资金，在企业降低了资金运行收益率的同时，也增加了违约的风险。
（3）企业资金往来缺乏有效控制
煤炭企业历来有着数目庞大且繁杂的款项，在实际的情况当中，大部分企业对于来往的款项不具备有效的控制性，不能够及时的对往来的款项进行清算与记录。同时对于已完成的业务清算款项的清算程度不高，使得企业支出的款项不能够用及时的收回，将大大的产生坏账、呆账的情况，对企业的资金运行以及企业的生产经营造成一定的影响。
（4）企业内控薄弱，财务审计监控缺乏有效性
煤炭企业的内部审计等相应的内控措施是降低与防范企业财务风险的重要手段。現如今，大部分的煤炭企业在进行财务风险管理的过程当中，财务的监督与内部控制手段难以发挥有效的作用，成为了煤炭企业在财务风险管理问题上普遍存在的问题。而内部审计制度的不完善与财务审计监控不能有效的执行，将会在一定程度上加大企业财务风险。
（5）财务工作者素质参差不齐
煤炭虽然在基层有着丰富的工作经验，但是对于企业的风险管理工作缺乏系统性的理论指导与学习。为此，财务管理人员必须具有专业与扎实的财务管理与处理信息的技术能力，同时还要加强自我监督，保障财务管理工作的有效顺利开展。煤炭企业要加强复合型人才的培养工作，满足在于社会经济改革与发展下企业快速发展的需求。
防范和降低煤炭企业财务风险的管理措施
（1）推行资金管理集中化，加强资产清查管理
煤炭企业在坚持企业资源效益先行的情况下，要严格按照财务资产预算控制的相应原则实行企业资金的集中管控。减少资金的重叠投入，降低财务管理成本。
对于建立与完善资产清查的管理制度，将实现企业资产的及时有效掌握，避免了资产的流失；为企业的运行与投资提供有效可靠的信息数据，为企业的正常经营运行提供了有效的保障。
（2）丰富融资手段
对于煤炭企业资金筹措方式单一化的问题，企业要注意开拓丰富多样化的融资渠道，改变银行贷款筹措资金的方式与现状。根据企业的实际情况与资金成本、资金需求制定相宜的融资方案与制度，并加强与结算的银行的沟通合作，对企业资金的运作信息及时进行收集整理并做出相应的分析，避免企业发生潜在业务的风险。
（3）加强内部资金监管，严格投资审批
对企业的资金管理要进行定期和随机的清查监督管理，及时对企业资金进行盘点并做好记录。对于资金滚利出现的问题要及时的进行查清，并做出相应的处理，在最大的程度上将财务的风险进行降低控制。做出严格的资金投资规定章程，并严格遵循，加强对投资项目的财务监督管理，降低企业投资的风险，实现企业资产投资的有效性与可行性。
（4）强化资金预算管理，严格预算执行监管
加强对企业资金的预算管理，并极加强对重大的资金流的预测与重视。根据预测的相关结果，结合企业的实际财务情况与经营的情况最企业的资金预算进行科学合理的修订，将有效保障企业的资金流动性与支付的能力。降低财务风险发生的可能性。强化企业的成本预算，实现企业资金预算的精细化管控。保证企业资金的预算执行。
（5）重视内外部审计与强化财务人员的管理能力
完善企业内部审计的制度，为财务审计监控的有效执行提供一定的保障。并加强对财务人员的管理能力水平，加强了财务管理人员的专业管理知识能力。大大提高了煤炭企业财务风险管理的有效性，通过企业财务管理对财务风险的防范与企业有效的管理在一定程度上降低了财务风险的发生，提高了企业的经济效益促进了企业的长久发展。
结束语
综上所述，煤炭企业在财务风险管理方面存在着管理制度不完善、资金筹措方式单一、财务审计控制有效性的缺乏等问题。针对这些问题，只有通过建立完善相关的管理制度，加强财务审计控制管理，丰富企业的融资方式等手段，才能有效的保障煤炭企业在财务风险中进行有效的管理，提高企业经济效益，促进企业的快速发展。
[1]李永鹏.浅谈煤炭企业财务风险管理的原因及防范[J].科技经济市场，2017（10）：58-59.
[2]门民强.煤炭企业发展中资金筹集管理与财务风险防范分析[J].财经界（学术版），2016（14）：182+325.