在中国，没有一个业余网球赛事能像“水井坊”那样深入人心，没有—个业余网球赛事能像“水井坊”那样具有持久的生命力，没有一个业余网球赛事能像“水井坊”那样达到多方的共赢。对于参赛球员来讲，那是每年—次的网球盛会，即使是牺牲“五一”小长假也不枉此行，对于主办方来说，那是坚持了12年的信念。张锋，成都市网球协会主席、原成都市委副书记，他作为赛事的发起人，见证了水井坊与赛事的成长之旅。
　　TCM：在中国目前的环境下，一个全国性的业余网球赛事能坚持十多年实属不易。原因何在?
　　张锋：简单概括来说，可以总结为八个字：科学办赛，“四共”同享。从赛事伊始，我们就坚持在科学策划、科学经营和科学推广的指导思想下，坚持“三服务”的原则，它指的是服务于人民健康、服务于城市开放、服务于企业发展。这12年来，我们走出了一条科学办赛的新路子。
　　TCM：请具体阐述一下“三服务”的内涵。
　　张锋：首先，这个业余网球赛面向的是大众，打的是健康网球、快乐网球、和谐网球，从赛事的定位、策划到人性化服务，都贯穿了为人民健康服务的理念，照顾了业余网球的绝大多数。其次，通过该赛事平台展示球艺，各城市找到了交流与合作的机会，网球成为了城市发展的新名片；服务于企业发展，这主要是指我们赛事的冠名商“水井坊”。该赛事几乎是与“水井坊”这个品牌同步成长和发展的。2000年9月，“水井坊”在广州第一次投放市场，同年10月份，该业余赛事首次开打，它们几乎是从零开始，同步进行的。
　　TCM：品牌与赛事能结合得如此之紧密。主办方一定下了很大的功夫。
　　张锋：一个赛事打造了两个品牌，这是双赢的结果。我们一直在琢磨怎么能更好地服务于这家企业，让这个陌生品牌在投放市场后能迅速打开局面。目前，“水井坊”的销售已经突破十个亿，作为上市公司，已经打造成为了高端白酒知名品牌。最近，一家国际500强的英国企业，要与“水井坊”合资，这也预示着“水井坊”将走出中国，走向国际。
　　TCM：前面你提到的“‘四共’同享”，指的是什么?
　　张锋：共有的赛事、共创的品牌、共享的财富、共赢的结果。在这个“四共”合作观的指导下，我们调动了主办方、承办方、冠名方、参赛方、场地经营管理单位、新闻媒体等六方面的主动性和积极性，这也是赛事越办越红火，具有顽强的生命力和凝聚力的原因所在。
　　TCM：这12年来，参赛的人数越来越多，从原来的11支队伍到现在翻了一番，还有很多地方想参赛报不上名，这燎原之火已经蔓延到全国各大城市了，保持这种势头的关键点是什么?
　　张锋：我们一直坚持以量取胜的竞争观。网球市场无非是分职业和业余两大方面，职业市场是以质取胜，人数不在于多而在于水平高，通过个人魅力吸引眼球，形成人气和商气。而业余市场靠的是球员参赛的数量、球员所代表的城市和覆盖的面，通过他们来形成口碑。第一届只有100来人，现在是300多人的参赛队伍，包括企业家、中高级公务员等7个项目在内，涵盖了不同年龄段的网球代表，他们几乎都是各个城市最拔尖的人才，靠他们把赛事传播出去，效果会好很多。
　　TCM：去年，“水井坊”企业签下了赞助该赛事的第三个五年计划即持续到2014年，这是他们对该赛事的极大肯定，它最大的成功在哪里?
　　张锋：它成功推动了中国业余网球的普及和提高，成功推动了地方网协的建设和实力的增强，推动了网球市场的形成和网球产业的发展，推动了城市的交流与合作。
　　TCM：忙完一届水井坊的同时。下一届的筹备工作也将展开。能否透露一下明年我们在哪里再相聚?
　　张锋：目前洛阳、天津、深圳以及辽宁省都在积极申办，我们在实地考察当地网球环境的同时势必会把“水井坊”品牌的市场销售推广因素考虑在内，共赢是我们最想做到的。