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基于企业生命周期理论，从管理的视角出发，我国民营企业在不同发展时期，其管理特征与方式都不同。在创业期应该采用典型的家族化管理，充分利用家族化管理的优势，在市场上定位，把握市场机遇，突破生存的门槛，将企业的风险降到最低。在成长期，应该很清晰地认识到企业需要进入轻职业化管理阶段。成熟期要利用好内部优势加强自主创新的能力，加快对未来趋势的研判。面临衰退期的到来，需要重塑组织元婴，再造工作流程，重新规划工作架构，掌握市场焦点，不断创立新业务，不断注入新技能，使企业快速摆脱衰退的厄运。另外，进入再创业期的企业应该将