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摘要：在目前的建筑领域运行发展的时候，为了确保建筑工程的精细化管理，需要把建筑工程管理工作的“双优化”当作重点内容，经过精细化管理的方案建立，提高建筑施工的总体价值，并且符合领域的运行和发展的需要。针对建筑工程项目管理人员，在精细化管理的时候需要清楚地认识到建筑施工的时候会出现的问题，经过管理意识的提高、施工过程的精细化和监督管理工作中的优化等，逐渐更新管理工作的内容，从而符合目前建筑领域的精细化管理需要。
关键词：建筑工程项目管理;精细化管理模式;有效运用
1导言
新时代背景下，精细化管理在建筑工程施工管理中占据非常重要的地位，并且发挥着非常显著的作用。随着我国建筑事业的发展，建筑施工单位需要引入一套完整的精细化管理体系，精细化管理的应用可以大大提升建筑项目管理实效，也有助于实现建筑项目的综合效益。
2精细化管理的意义
第一，优化工程方案。在工程实施过程中，管理人员和施工人员对施工方案的理解和认识，对项目的顺利实施具有重要的影响作用。在实施精细化管理的过程中，工程技术人员对施工方案的可行性进行判断和分析，完成施工方案的制定后，工程技术人员对项目施工现场进行实地考察，根据实际情况提出工程方案的优化建议，并针对发现的问题给出合理性的解决措施，从而提升施工方案的科学性。经过优化的施工方案，具有较高的可实施性，有利于建筑工程进度的顺利推进。第二，提升管理效率采用精细化管理模式，建筑项目管理人员能够全面了解项目管理工作的整体情况，掌握各岗位工作人员的工作状况，在确保工程质量和安全性的基础上，实施各项目的工程作业。在精细化管理过程中，管理人员的管理水平对项目实施的质量具有重要影响，项目完成的质量也是管理人员工作业绩的重要反映，能够充分激发管理人员的工作积极性，也有助于提升工作人员的工作自信心，从而提升团队的工作热情和内部凝聚力，使工程项目的管理质量得到有效提升，确保工程的质量达到设计要求。第三，规范工作流程。运用精细化管理模式实施建筑项目管理，能够使管理工作者和施工人员明确各自的岗位责任，提升工程管理效率，确保各项管理措施落实到位。精细化管理注重目标责任的确立和执行，科学量化各项工作内容，使建筑项目负责人、基层员工，都能明确各自的工作权责，有助于各项管理工作的有序推进，提升工程管理的科学性和有效性，确保建筑工程的实施满足设计和规范的要求。
3建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用
3.1施工前期精细化管理
精细化管理在建筑工程施工管理应用的时候，建筑工程施工前作为一项重点内容，将精细化管理更好的应用到前期管理中，可以根据施工方案，对后期施工中可能产生问题，采取管理措施进行规避，以此保证良好的施工效果。那么，精细化管理在建筑工程施工前管理应用的时候，需要重点考虑以下几个方面：第一，建筑工程在施工之前，都需要签订相关合同，主要是为建筑工程施工提供保障。因此，精细化管理在建筑工程施工之前管理应用的时候，需要对所签订合同内容进行全面的分析，对其中有争议的地方需要立即提出，并且与相关工作人员协商进行更改，以此保证施工方案的合理性，满足建筑工程施工需求。第二，在施工方案编制完成以后，需要根据建筑工程施工现场的环境，进行施工技术交底，细化每一项施工环节和目标，确保在施工期间不出现较大的偏差。同时，做好施工技术交底，也充分体现了建筑工程施工方案的可行性。
3.2施工期间精细管理
3.2.1在建筑工程质量管理中的应用
首先，为了客观评定建筑工程的最终质量，有必要在建筑企业内部形成一套合理的质量验收标准。不仅如此，建筑企业还应关注行业和国家标准的变化状况，及时完善质量验收标准，严格进行建筑工程验收，这样才能使所建房屋产生较高的用户满意度。其次，进入互联网时代以后，建筑企业依托先进的信息技术，搭建了一个高效率运行的信息化管理平台，同时将精细化管理的理念与该平台进行融合。在此基础上，建筑企业还可构建一套能够集成各种信息的跟踪机制，将现场施工的场景直观而动态地显示在电脑屏幕上，对每一个环节进行监测控制，针对其中存在的问题，制定出切实可行的解决方案，从而显著提升精细化管理的效果。
3.2.2人工成本方面
控制人工成本需要我们反思用人过程中可能涉及的低效成本消耗，具体表现为工作的可量化性和人员职责的责任制。量化工作，需要把工程建设企业的整体任务按照施工的不同阶段来精确细分，通过对工作的量化和效果指标激励员工提高效率，高效完成項目指标，从而减少成本。员工责任制不可避免地要涉及员工的激励与惩罚，同时注意建筑施工企业的人员流动，尽可能减少额外的工人费用输出。在工作安排上，制定合理的科学的工作计划，妥善指挥规划安排劳动力，知人善用，提高人才的利用率。有人员更新时，可以通过老带新的方式，使得新员工更快适应工作岗位和工作职责，提高工作效率。
3.2.3施工进度
在施工期间精细化管理的时候，合理安排施工进度是提升施工效率的关键，以此实现良好的经济效益。在施工期间，需要根据施工情况和要求进行全面的考虑，并且做好施工材料和施工设备的准备和维护等作业，以此保证各项施工环节施工的及时性。同时，需要加强各个部门之间的联系，及时了解施工部门的需求，并且严格落实施工质量检查工作，做到及时发现问题和解决问题，以此减少施工问题的产生，确保施工进度的稳定性。
3.2.4在建筑工程安全管理中的应用
在建筑施工管理中，安全管控的重点工作就是执行到位，核心内容就是细节上的把控。在精细化管理下实行安全管控，要健全和完善安全管理体制，其中涵盖了安全管理的各项内容，精细化施工进程中要尽量做到细化、规范化和标准化，才能防止安全隐患。另外，要完善建筑组织架构，同时落实安全责任体制，将安全责任落实到个人，在安全运作中要有相应的管控人员做好日常的监督，让施工有序开展;与此同时，对于建设过程中涉及的各种资质和文件要妥善保存，确保资料的完整性，也给日后竣工验收提供资料参考。对于安全运作过程中，施工企业要有专人负责巡查，要定期进行维护，确保符合管控的规定和标准。总的来说，安全精细化管理涉及到每一个环节和工序，上至最高管理者，下至基层员工，都要严抓此项工作。
3.3竣工精细化管理
建筑工程施工竣工以后，竣工部门会集合各个相关部门，对工程物资的使用、资金的投入等方面进行核算，以此计算出施工成本。同时，竣工精细化管理的时候，针对各项施工资料进行立卷管理，并且将其上交到有关部门进行验收，这样可以及时发现其中存在的问题，采取有效地措施有效地落实建筑工程竣工后的结算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果
结束语
总之，管理始终贯穿于整个建筑工程施工体系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工质量的关键。为了提升建筑工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
参考文献：
[1]罗娥樱.精细化管理在建筑施工项目管理中的实践研究[J].房地产世界，2021（04）：99-100.
[2]张凤.精细化管理在建筑施工项目中的应用研究[J].建材与装饰，2020（04）：178-179.
[3]邓伟.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（08）：187-188.
[4]邹鹏煌.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究，2020，5（06）：168-170.
[5]许鹏飞，朱宇旭，盛哲民.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析[J].居舍，2020（27）：171-172.
关键词：建筑工程项目管理;精细化管理模式;有效运用
1导言
新时代背景下，精细化管理在建筑工程施工管理中占据非常重要的地位，并且发挥着非常显著的作用。随着我国建筑事业的发展，建筑施工单位需要引入一套完整的精细化管理体系，精细化管理的应用可以大大提升建筑项目管理实效，也有助于实现建筑项目的综合效益。
2精细化管理的意义
第一，优化工程方案。在工程实施过程中，管理人员和施工人员对施工方案的理解和认识，对项目的顺利实施具有重要的影响作用。在实施精细化管理的过程中，工程技术人员对施工方案的可行性进行判断和分析，完成施工方案的制定后，工程技术人员对项目施工现场进行实地考察，根据实际情况提出工程方案的优化建议，并针对发现的问题给出合理性的解决措施，从而提升施工方案的科学性。经过优化的施工方案，具有较高的可实施性，有利于建筑工程进度的顺利推进。第二，提升管理效率采用精细化管理模式，建筑项目管理人员能够全面了解项目管理工作的整体情况，掌握各岗位工作人员的工作状况，在确保工程质量和安全性的基础上，实施各项目的工程作业。在精细化管理过程中，管理人员的管理水平对项目实施的质量具有重要影响，项目完成的质量也是管理人员工作业绩的重要反映，能够充分激发管理人员的工作积极性，也有助于提升工作人员的工作自信心，从而提升团队的工作热情和内部凝聚力，使工程项目的管理质量得到有效提升，确保工程的质量达到设计要求。第三，规范工作流程。运用精细化管理模式实施建筑项目管理，能够使管理工作者和施工人员明确各自的岗位责任，提升工程管理效率，确保各项管理措施落实到位。精细化管理注重目标责任的确立和执行，科学量化各项工作内容，使建筑项目负责人、基层员工，都能明确各自的工作权责，有助于各项管理工作的有序推进，提升工程管理的科学性和有效性，确保建筑工程的实施满足设计和规范的要求。
3建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用
3.1施工前期精细化管理
精细化管理在建筑工程施工管理应用的时候，建筑工程施工前作为一项重点内容，将精细化管理更好的应用到前期管理中，可以根据施工方案，对后期施工中可能产生问题，采取管理措施进行规避，以此保证良好的施工效果。那么，精细化管理在建筑工程施工前管理应用的时候，需要重点考虑以下几个方面：第一，建筑工程在施工之前，都需要签订相关合同，主要是为建筑工程施工提供保障。因此，精细化管理在建筑工程施工之前管理应用的时候，需要对所签订合同内容进行全面的分析，对其中有争议的地方需要立即提出，并且与相关工作人员协商进行更改，以此保证施工方案的合理性，满足建筑工程施工需求。第二，在施工方案编制完成以后，需要根据建筑工程施工现场的环境，进行施工技术交底，细化每一项施工环节和目标，确保在施工期间不出现较大的偏差。同时，做好施工技术交底，也充分体现了建筑工程施工方案的可行性。
3.2施工期间精细管理
3.2.1在建筑工程质量管理中的应用
首先，为了客观评定建筑工程的最终质量，有必要在建筑企业内部形成一套合理的质量验收标准。不仅如此，建筑企业还应关注行业和国家标准的变化状况，及时完善质量验收标准，严格进行建筑工程验收，这样才能使所建房屋产生较高的用户满意度。其次，进入互联网时代以后，建筑企业依托先进的信息技术，搭建了一个高效率运行的信息化管理平台，同时将精细化管理的理念与该平台进行融合。在此基础上，建筑企业还可构建一套能够集成各种信息的跟踪机制，将现场施工的场景直观而动态地显示在电脑屏幕上，对每一个环节进行监测控制，针对其中存在的问题，制定出切实可行的解决方案，从而显著提升精细化管理的效果。
3.2.2人工成本方面
控制人工成本需要我们反思用人过程中可能涉及的低效成本消耗，具体表现为工作的可量化性和人员职责的责任制。量化工作，需要把工程建设企业的整体任务按照施工的不同阶段来精确细分，通过对工作的量化和效果指标激励员工提高效率，高效完成項目指标，从而减少成本。员工责任制不可避免地要涉及员工的激励与惩罚，同时注意建筑施工企业的人员流动，尽可能减少额外的工人费用输出。在工作安排上，制定合理的科学的工作计划，妥善指挥规划安排劳动力，知人善用，提高人才的利用率。有人员更新时，可以通过老带新的方式，使得新员工更快适应工作岗位和工作职责，提高工作效率。
3.2.3施工进度
在施工期间精细化管理的时候，合理安排施工进度是提升施工效率的关键，以此实现良好的经济效益。在施工期间，需要根据施工情况和要求进行全面的考虑，并且做好施工材料和施工设备的准备和维护等作业，以此保证各项施工环节施工的及时性。同时，需要加强各个部门之间的联系，及时了解施工部门的需求，并且严格落实施工质量检查工作，做到及时发现问题和解决问题，以此减少施工问题的产生，确保施工进度的稳定性。
3.2.4在建筑工程安全管理中的应用
在建筑施工管理中，安全管控的重点工作就是执行到位，核心内容就是细节上的把控。在精细化管理下实行安全管控，要健全和完善安全管理体制，其中涵盖了安全管理的各项内容，精细化施工进程中要尽量做到细化、规范化和标准化，才能防止安全隐患。另外，要完善建筑组织架构，同时落实安全责任体制，将安全责任落实到个人，在安全运作中要有相应的管控人员做好日常的监督，让施工有序开展;与此同时，对于建设过程中涉及的各种资质和文件要妥善保存，确保资料的完整性，也给日后竣工验收提供资料参考。对于安全运作过程中，施工企业要有专人负责巡查，要定期进行维护，确保符合管控的规定和标准。总的来说，安全精细化管理涉及到每一个环节和工序，上至最高管理者，下至基层员工，都要严抓此项工作。
3.3竣工精细化管理
建筑工程施工竣工以后，竣工部门会集合各个相关部门，对工程物资的使用、资金的投入等方面进行核算，以此计算出施工成本。同时，竣工精细化管理的时候，针对各项施工资料进行立卷管理，并且将其上交到有关部门进行验收，这样可以及时发现其中存在的问题，采取有效地措施有效地落实建筑工程竣工后的结算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果
结束语
总之，管理始终贯穿于整个建筑工程施工体系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工质量的关键。为了提升建筑工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
参考文献：
[1]罗娥樱.精细化管理在建筑施工项目管理中的实践研究[J].房地产世界，2021（04）：99-100.
[2]张凤.精细化管理在建筑施工项目中的应用研究[J].建材与装饰，2020（04）：178-179.
[3]邓伟.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（08）：187-188.
[4]邹鹏煌.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究，2020，5（06）：168-170.
[5]许鹏飞，朱宇旭，盛哲民.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析[J].居舍，2020（27）：171-172.