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【摘要】随着我国社会经济的快速发展，汽车已经成为人们生活和工作的必不可少的一部分，在我国的工业生产当中已经成为产生经济效益的非常重要的一个产业。目前汽车已经不仅仅是满足人们交通需求的工具了，它能够满足人们多元化的商品的需求。相应的汽车的零部件的开发要满足人们多样化的需求。本文对于汽车的零部件开发的风险管理进行一定的探讨。
【关键词】汽车零部件；开发；风险管理
一、前言
汽车行业在我国的经济产业增长当中是非常快的，相应的零部件的行业的发展也非常的迅速。但是我国虽然现在是汽车大国，但并不是汽车强国。在零部件的生产当中还是有很多的问题，零部件的生产虽然总量非常的大，但是一般生产的规模比较小，创新能力也比较差。并且在一些技术含量比较高的零部件的生产当中，还是要依靠国际的技术。所以要进行汽车的零部件的开发，其中的风险管理是开发工作的一个非常重要的部分。
二、进行风险管理的必要性
目前我国的汽车零部件的市场是非常好的，发展的前景也比较好，发展空间比较大。但是如果在发展的同时不解决自身的问题，还是无法与国际的相同产业进行竞争。国际上的汽车零部件开发的风险管理已经发展得比较完善，比较系统化。但是我国的管理方式目前还是粗放型的，这就与国际的发展水平还有一段距离。所以目前要做的就是提高我国的汽车零部件的风险管理的水平。从自身的实际情况出发，吸取国际上的风险管理方法的有益之处，对于自身的项目风险进行分析，并探讨出进行防范的方法。
我国的经济发展水平非常的快，目前汽车的市场非常的大，吸引了许多世界的汽车产业参与到我国的市场竞争当中。这对于我国的汽车零部件的企业是机遇也是挑战。整个汽车市场竞争水平的提升，相应的汽车零部件也要满足整个市场的需求。而满足市场需求就要将本身产品的质量提高，并且价格也要有一定的优惠，在进行产品的交付的时候，要能够按照合同上的时间进行交付，如果有延迟交付的情况，就有可能对以后的企业发展造成一定的影响。所以面对巨大的市场竞争，汽车零部件的企业要对于企业未来发展的风险进行把控。
三、汽车零部件开发项目进行风险管理的方法
1、进行风险的规划。这个部分就是指导风险管理的活动。首先就是要确定进行风险管理的策略的制定，对于风险源以及风险的范围进行把控，在进行这个部分工作的时候要制定出相应的风险管理的文件。首先就是要确定风险管理工作的目的，确定各个单位的权力和职责，对于需要考虑的风险进行评估，规定处理风险的程序，并且要对风险报告以及其他的资料进行统一的标准的制定，还要制定出风险管理的监控的体系。
2、在完成风险规划以后。按照风险规划的步骤首先是对于汽车零部件开发项目的风险进行识别。就是对于在开发的过程当中，有可能出现的风险的因素以及发生风险的原因进行确定，确定了风险源以后，要对这个风险的特征进行判断，并且将风险进行归类。进行风险识别能够减少在开发过程当中的一些不稳定因素的出现，在发生问题以后，能够了解到是由于什么原因引起的，并且能够根据风险识别所作出的后果及时将问题进行处理。在进行风险识别工作的时候，判断的方法不仅是感性的认识和经验，更加准确的是通过测量的数据，对于数据进行归纳和分析，从而得出风险可能发生的规律，这样准确性会更高一些。通常进行风险识别的时候，使用的方法有故障以及情景分析法，还可以通过调查来进行风险识别的工作，可以进行问卷调查或者针对相关的人员进行访谈。
3、在进行了风险识别以后就要对风险进行分析。在分析的时候可以采用定性的方法还有定量的方法，在进行分析的时候，通常针对的是风险的严重程度以及分布情况，还有持续的时间进行分析，在必要的时候还应该对于风险的影响范围进行分析。分析出风险可能导致的整个开发项目的损失的大小，这样在进行开发的时候有一定的准备，能够将损失降低。对于风险进行分析的目的，就是将各种情况提供给负责人，负责人可以根据相关的信息来确定风险的严重程度。相应地作出决策，确定是否能够接受风险，不能够承担风险的话就应该将风险转移，能够承担风险的话就应该选择应对风险的办法，或者是制定将风险降低的办法。在进行风险评价的时候，不仅要考虑到风险事件对于主体的影响，也要考虑到风险因素之间的影响，在进行损失的评价的时候，要考虑到直接的损失，也要考虑到间接以及隐性的损失。在进行风险评价的时候，风险发生的时间以及持续的时间对于整个开发项目来说都是非常重要的，这样开发的企业能够有时间去进行风险的应对。
4、进行风险管理的办法就是为了处理风险，通过风险的识别和评价的工作，来确定处理风险的办法。这样将损失的程度降到最低。通过风险评价可以得知风险的危害程度，通过危害的程度来确定处理风险的办法。可以通过改变风险的性质，降低概率以及后果来处理风险。
5、对于风险进行监控。汽车零部件的风险管理的办法不仅仅是将风险进行处理，必要的监控也是整个风险管理的一个重要的部分。对于开发的项目的环境以及实施进行监控，判断其是否和预期的过程是相同的，从而判断风险的识别与评价是否正确，这样可以实时地将风险管理的计划进行修改，这样风险管理的工作更加符合实际情况，管理工作能够做得更好。在进行风险监控的时候，不能仅靠经验进行工作，应该有一定的量化的标准，这样才更能有效的判断哪些风险正在对开发项目造成直接的伤害，从而进行及时的处理。
四、结束语
随着汽车零部件生产的复杂性的提高，进行开发项目风险管理的工作的复杂性也就提高了，工作难度就加大了。但是高水平的风险管理工作，对于整个开发工作来说是非常重要的，它保证着开发工作能够达到预期的标准，能够对于风险进行及时的识别和处理，将风险造成的损失降到最低，使得开发工作能够顺利完成。
参考文献：
[1]汽车零部件项目可行性研究报告编制大纲[J/OL].中国产业竞争情报网，2011-07.
[2]（美）项目管理协会，著.卢有杰，王勇，译.项目管理知识体系指南（PMBOK指南）[M].北京：电子工业出版社，2005：198.
[3]戚湧，李千目.科学研究绩效评价的理论与方法[M].北京：科学出版社，2009.
[4]高红岩.项目型企业的网络化发展模式分析[J].中国科技论坛，2006（01）：88-91.
【关键词】汽车零部件；开发；风险管理
一、前言
汽车行业在我国的经济产业增长当中是非常快的，相应的零部件的行业的发展也非常的迅速。但是我国虽然现在是汽车大国，但并不是汽车强国。在零部件的生产当中还是有很多的问题，零部件的生产虽然总量非常的大，但是一般生产的规模比较小，创新能力也比较差。并且在一些技术含量比较高的零部件的生产当中，还是要依靠国际的技术。所以要进行汽车的零部件的开发，其中的风险管理是开发工作的一个非常重要的部分。
二、进行风险管理的必要性
目前我国的汽车零部件的市场是非常好的，发展的前景也比较好，发展空间比较大。但是如果在发展的同时不解决自身的问题，还是无法与国际的相同产业进行竞争。国际上的汽车零部件开发的风险管理已经发展得比较完善，比较系统化。但是我国的管理方式目前还是粗放型的，这就与国际的发展水平还有一段距离。所以目前要做的就是提高我国的汽车零部件的风险管理的水平。从自身的实际情况出发，吸取国际上的风险管理方法的有益之处，对于自身的项目风险进行分析，并探讨出进行防范的方法。
我国的经济发展水平非常的快，目前汽车的市场非常的大，吸引了许多世界的汽车产业参与到我国的市场竞争当中。这对于我国的汽车零部件的企业是机遇也是挑战。整个汽车市场竞争水平的提升，相应的汽车零部件也要满足整个市场的需求。而满足市场需求就要将本身产品的质量提高，并且价格也要有一定的优惠，在进行产品的交付的时候，要能够按照合同上的时间进行交付，如果有延迟交付的情况，就有可能对以后的企业发展造成一定的影响。所以面对巨大的市场竞争，汽车零部件的企业要对于企业未来发展的风险进行把控。
三、汽车零部件开发项目进行风险管理的方法
1、进行风险的规划。这个部分就是指导风险管理的活动。首先就是要确定进行风险管理的策略的制定，对于风险源以及风险的范围进行把控，在进行这个部分工作的时候要制定出相应的风险管理的文件。首先就是要确定风险管理工作的目的，确定各个单位的权力和职责，对于需要考虑的风险进行评估，规定处理风险的程序，并且要对风险报告以及其他的资料进行统一的标准的制定，还要制定出风险管理的监控的体系。
2、在完成风险规划以后。按照风险规划的步骤首先是对于汽车零部件开发项目的风险进行识别。就是对于在开发的过程当中，有可能出现的风险的因素以及发生风险的原因进行确定，确定了风险源以后，要对这个风险的特征进行判断，并且将风险进行归类。进行风险识别能够减少在开发过程当中的一些不稳定因素的出现，在发生问题以后，能够了解到是由于什么原因引起的，并且能够根据风险识别所作出的后果及时将问题进行处理。在进行风险识别工作的时候，判断的方法不仅是感性的认识和经验，更加准确的是通过测量的数据，对于数据进行归纳和分析，从而得出风险可能发生的规律，这样准确性会更高一些。通常进行风险识别的时候，使用的方法有故障以及情景分析法，还可以通过调查来进行风险识别的工作，可以进行问卷调查或者针对相关的人员进行访谈。
3、在进行了风险识别以后就要对风险进行分析。在分析的时候可以采用定性的方法还有定量的方法，在进行分析的时候，通常针对的是风险的严重程度以及分布情况，还有持续的时间进行分析，在必要的时候还应该对于风险的影响范围进行分析。分析出风险可能导致的整个开发项目的损失的大小，这样在进行开发的时候有一定的准备，能够将损失降低。对于风险进行分析的目的，就是将各种情况提供给负责人，负责人可以根据相关的信息来确定风险的严重程度。相应地作出决策，确定是否能够接受风险，不能够承担风险的话就应该将风险转移，能够承担风险的话就应该选择应对风险的办法，或者是制定将风险降低的办法。在进行风险评价的时候，不仅要考虑到风险事件对于主体的影响，也要考虑到风险因素之间的影响，在进行损失的评价的时候，要考虑到直接的损失，也要考虑到间接以及隐性的损失。在进行风险评价的时候，风险发生的时间以及持续的时间对于整个开发项目来说都是非常重要的，这样开发的企业能够有时间去进行风险的应对。
4、进行风险管理的办法就是为了处理风险，通过风险的识别和评价的工作，来确定处理风险的办法。这样将损失的程度降到最低。通过风险评价可以得知风险的危害程度，通过危害的程度来确定处理风险的办法。可以通过改变风险的性质，降低概率以及后果来处理风险。
5、对于风险进行监控。汽车零部件的风险管理的办法不仅仅是将风险进行处理，必要的监控也是整个风险管理的一个重要的部分。对于开发的项目的环境以及实施进行监控，判断其是否和预期的过程是相同的，从而判断风险的识别与评价是否正确，这样可以实时地将风险管理的计划进行修改，这样风险管理的工作更加符合实际情况，管理工作能够做得更好。在进行风险监控的时候，不能仅靠经验进行工作，应该有一定的量化的标准，这样才更能有效的判断哪些风险正在对开发项目造成直接的伤害，从而进行及时的处理。
四、结束语
随着汽车零部件生产的复杂性的提高，进行开发项目风险管理的工作的复杂性也就提高了，工作难度就加大了。但是高水平的风险管理工作，对于整个开发工作来说是非常重要的，它保证着开发工作能够达到预期的标准，能够对于风险进行及时的识别和处理，将风险造成的损失降到最低，使得开发工作能够顺利完成。
参考文献：
[1]汽车零部件项目可行性研究报告编制大纲[J/OL].中国产业竞争情报网，2011-07.
[2]（美）项目管理协会，著.卢有杰，王勇，译.项目管理知识体系指南（PMBOK指南）[M].北京：电子工业出版社，2005：198.
[3]戚湧，李千目.科学研究绩效评价的理论与方法[M].北京：科学出版社，2009.
[4]高红岩.项目型企业的网络化发展模式分析[J].中国科技论坛，2006（01）：88-91.