建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工到竣工，到保修等诸多阶段。加强项目管理，必须对簏工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金这些生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在以下几方面：1、优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要：2、优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用：3、动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡：4、合理、高效地利用资源，从而实现搞项目管理综合效益，促进整体优化的日的。现本文就自己的实际工作经验从施工方的项目管理角度谈谈自己的一些看法。