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神火集团位于苏、鲁、豫、皖四省交界的永城、夏邑两市(县)境内,这里是三商的发源地,自古以来就人才辈出并拥有深厚的文化积淀,正是在这样的土壤上孕育出了厚积薄发的企业新星——神火集团。
河南神火集团有限公司的前身是始建于1975年有着“豫东第一矿”,之称的葛店煤矿。经过在1994年改制成为河南神火集团有限公司,公司现以发展成为一家拥有现代企业制度的新型企业,主要产品的年生产能力为:煤炭1500万吨,电解铝90万吨,发电装机容量870MW,铸造型焦10万吨,铝箔2.5万吨。神火集团秉承“团结奋进、光大神火”的企业精神,大力发展循环经济,努力创建资源节约型企业,企业得到快速稳定健康发展。这正是对我国以人为本的科学发展观的最好诠释。
新时期,神火集团也面临着机遇与挑战。我们在取得成就的同时还要看到我们所面临的严峻形势,当前我国经济发展形势相当严峻,产品出口大幅下降而内需又严重不足,很多资源性企业也没能幸免,这既是压力但同时也给我们提供了机遇,我们只有根据自身的情况,在发展战略上做到合理选择、勇于突破,才能顺应时代的潮流,把握机遇,迎接挑战,向前发展 。
从我国现在的社会经济形势发展来看,随着经济全球化的不断升级,资源市场的不断调整 ,行业内的竞争优势已成为一个企业成败的关键。每一个企业都渴望在激烈的市场竞争中获得一杯羹,所以竞争优势的取得已成为神火人不断追求企业发展的目标。如何打造自己的竞争优势并在同行业中脱颖而出呢?神火集团主要依靠以创新求发展、促发展。
创新是企业发展的灵魂
创新是企业生存和发展的根本动力。在一定程度上,企业创新能力的强弱决定了企业在现代市场经济条件下的生命力,关系着企业的兴衰成败。特别是在现在市场经济激烈竞争条件下,各个企业都将创新能力建设作为一项头等大事来抓。同样,在神火集团发展中必须把提高创新能力建设贯穿于企业发展中。
从神火集团近几年发展的实践表明,实施自主创新战略对推动公司产品结构调整,顺应市场经济规律,增强企业核心竞争力意义十分重大。集团近年来以兼并、收购、重组为发展主线,从单一煤炭产业步入了煤电铝材一体化经营,多产业和市场竞争的压力,要求我们必须推进以自主创新为先导,以差异化产品和细分市场为目标的战略规划,发挥企业的市场灵活优势,在抓新产品研发、新工艺改进的同时,一定要把市场做大做强。自主创新就是以市场为导向,不断开发出自己的新产品,以满足不断变化的市场需求,特别是发展出一两种具有市场竞争优势的产品,做到规模化、品牌化。
技术创新
“科学技术是第一生产力”, 技术创新能力对研发制造类企业来说更是重要,通过采用新技术、新工艺改造传统技术,并正在引进新的技术设备,为集团进行的第二次创业创造了条件。公司先后取得了A356合金技术开发生产、电解槽生产工艺优化、FCSMC—3000x6000旋流—静态微泡浮选床应用研究、新庄煤矿副井与北风井贯通长距离测量技术等技术革新的成绩,这些技术的革新,为公司的发展创造了巨大的经济效益。
创新企业文化
努力塑造一种企业文化,文化是凝聚企业各种力量的精神指引,企业文化就是企业拓展不可缺少的内驱力。一个企业技术再先进、管理再科学,如果没有相应的企业文化作引导,企业持续稳定的发展目标也就会因为失去精神指引而迷失方向。神火集团以与时俱进、敢为天下先的精神引导员工对公司的认同,公司经常组织大家开展健康向上的文体活动和参观学习活动,寓学习于娱乐之中,不断提高自己的各方面素质,为公司注入了活力并增强了对公司的向心力。同时公司还创办了神火文苑专栏,使得员工之间有着更多的交流,这更为公司文化建设的发展提供了更加具体化的传播渠道。
公司还注重员工的业务技能的培训,提出“培训是员工最大的福利”,并定期召开各种学习交流会议,通过学习使得员工增长见识并获得更多知识,有助于员工职业技能的提高。从基层岗位的导师带徒到聘请国内知名专家教授讲座、派出参加各种培训班、派驻国内知名成功企业学习,正是通过打造这种学习型组织,公司内强素质、外树形象,打造企业的核心竞争能力。
创新管理机制
光有技术创新是不够的,还要有不断精细化的创新管理机制,这样才能实现以管理创新保持企业持续稳定协调发展的目标。一个系统的有效运行与健康发展,必须有一套健全的制度、体制作保障,神火把企业制度建设作为企业发展壮大的保证。
一是人才培养机制得以完善。人的因素是带有根本性、决定性的因素。促进公司长期持续发展,需要一支素质高、能力强、技术硬的人才队伍,目前神火集团已经建立了有效的创新激励机制,鼓励全员创新。从研发、生产到营销整个流程都已经制订了创新激励制度,并通过持之以恒的努力形成一种倡导积极创新的企业文化,让每一位员工都以主人翁的精神为方明药业的发展做出贡献。
二是产品质量管理机制得以建立。质量是企业发展的生命,人无信不立,商无信不成。在市场经济条件下,企业的发展就必须靠诚信经营才能有长远的发展。神火集团建立一套产品质量检验控制体系,形成了“有缺陷的产品是废品”的质量观。加强品牌建设,形成自己的客户群体,以主产品为基础,又相继开发出了多种关联新产品,这样才能始终占领市场的制高点。
(作者单位:河南神火煤电股份有限公司炭素厂)
河南神火集团有限公司的前身是始建于1975年有着“豫东第一矿”,之称的葛店煤矿。经过在1994年改制成为河南神火集团有限公司,公司现以发展成为一家拥有现代企业制度的新型企业,主要产品的年生产能力为:煤炭1500万吨,电解铝90万吨,发电装机容量870MW,铸造型焦10万吨,铝箔2.5万吨。神火集团秉承“团结奋进、光大神火”的企业精神,大力发展循环经济,努力创建资源节约型企业,企业得到快速稳定健康发展。这正是对我国以人为本的科学发展观的最好诠释。
新时期,神火集团也面临着机遇与挑战。我们在取得成就的同时还要看到我们所面临的严峻形势,当前我国经济发展形势相当严峻,产品出口大幅下降而内需又严重不足,很多资源性企业也没能幸免,这既是压力但同时也给我们提供了机遇,我们只有根据自身的情况,在发展战略上做到合理选择、勇于突破,才能顺应时代的潮流,把握机遇,迎接挑战,向前发展 。
从我国现在的社会经济形势发展来看,随着经济全球化的不断升级,资源市场的不断调整 ,行业内的竞争优势已成为一个企业成败的关键。每一个企业都渴望在激烈的市场竞争中获得一杯羹,所以竞争优势的取得已成为神火人不断追求企业发展的目标。如何打造自己的竞争优势并在同行业中脱颖而出呢?神火集团主要依靠以创新求发展、促发展。
创新是企业发展的灵魂
创新是企业生存和发展的根本动力。在一定程度上,企业创新能力的强弱决定了企业在现代市场经济条件下的生命力,关系着企业的兴衰成败。特别是在现在市场经济激烈竞争条件下,各个企业都将创新能力建设作为一项头等大事来抓。同样,在神火集团发展中必须把提高创新能力建设贯穿于企业发展中。
从神火集团近几年发展的实践表明,实施自主创新战略对推动公司产品结构调整,顺应市场经济规律,增强企业核心竞争力意义十分重大。集团近年来以兼并、收购、重组为发展主线,从单一煤炭产业步入了煤电铝材一体化经营,多产业和市场竞争的压力,要求我们必须推进以自主创新为先导,以差异化产品和细分市场为目标的战略规划,发挥企业的市场灵活优势,在抓新产品研发、新工艺改进的同时,一定要把市场做大做强。自主创新就是以市场为导向,不断开发出自己的新产品,以满足不断变化的市场需求,特别是发展出一两种具有市场竞争优势的产品,做到规模化、品牌化。
技术创新
“科学技术是第一生产力”, 技术创新能力对研发制造类企业来说更是重要,通过采用新技术、新工艺改造传统技术,并正在引进新的技术设备,为集团进行的第二次创业创造了条件。公司先后取得了A356合金技术开发生产、电解槽生产工艺优化、FCSMC—3000x6000旋流—静态微泡浮选床应用研究、新庄煤矿副井与北风井贯通长距离测量技术等技术革新的成绩,这些技术的革新,为公司的发展创造了巨大的经济效益。
创新企业文化
努力塑造一种企业文化,文化是凝聚企业各种力量的精神指引,企业文化就是企业拓展不可缺少的内驱力。一个企业技术再先进、管理再科学,如果没有相应的企业文化作引导,企业持续稳定的发展目标也就会因为失去精神指引而迷失方向。神火集团以与时俱进、敢为天下先的精神引导员工对公司的认同,公司经常组织大家开展健康向上的文体活动和参观学习活动,寓学习于娱乐之中,不断提高自己的各方面素质,为公司注入了活力并增强了对公司的向心力。同时公司还创办了神火文苑专栏,使得员工之间有着更多的交流,这更为公司文化建设的发展提供了更加具体化的传播渠道。
公司还注重员工的业务技能的培训,提出“培训是员工最大的福利”,并定期召开各种学习交流会议,通过学习使得员工增长见识并获得更多知识,有助于员工职业技能的提高。从基层岗位的导师带徒到聘请国内知名专家教授讲座、派出参加各种培训班、派驻国内知名成功企业学习,正是通过打造这种学习型组织,公司内强素质、外树形象,打造企业的核心竞争能力。
创新管理机制
光有技术创新是不够的,还要有不断精细化的创新管理机制,这样才能实现以管理创新保持企业持续稳定协调发展的目标。一个系统的有效运行与健康发展,必须有一套健全的制度、体制作保障,神火把企业制度建设作为企业发展壮大的保证。
一是人才培养机制得以完善。人的因素是带有根本性、决定性的因素。促进公司长期持续发展,需要一支素质高、能力强、技术硬的人才队伍,目前神火集团已经建立了有效的创新激励机制,鼓励全员创新。从研发、生产到营销整个流程都已经制订了创新激励制度,并通过持之以恒的努力形成一种倡导积极创新的企业文化,让每一位员工都以主人翁的精神为方明药业的发展做出贡献。
二是产品质量管理机制得以建立。质量是企业发展的生命,人无信不立,商无信不成。在市场经济条件下,企业的发展就必须靠诚信经营才能有长远的发展。神火集团建立一套产品质量检验控制体系,形成了“有缺陷的产品是废品”的质量观。加强品牌建设,形成自己的客户群体,以主产品为基础,又相继开发出了多种关联新产品,这样才能始终占领市场的制高点。
(作者单位:河南神火煤电股份有限公司炭素厂)