论文部分内容阅读
[摘 要]实施业财一体化管理，能够实现医院资源高效利用，使医院财务管理水平得到提高。结合HRP特点，文章从预算管理、会计核算、资产管理三个方面分析了HRP信息平台建设给医院财务管理带来的影响，并提出了加强平台运用的措施，为相关人员提供参考。
[关键词]HRP信息平台;医院资源规划;财务管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.090
1 引言
在医疗体制改革不断深化的过程中，对医院财务管理提出了更高要求，希望通过实现资源利用率最大化加强医疗服务供给，推动医疗事业的快速发展。而通过建设HRP信息平台，能够加强医院资源规划管理，促进医院业务和财务的融合，从而给医院财务管理带来较大影响。把握HRP给财务管理带来的影响，科学开展财务管理工作，才能使医院财务管理水平得到进一步提升。
2 HRP概述
HRP為医院资源规划（Hospital Resource Planning）的英文缩写，是医院管理者善用一切资源和手段不断推进医院管理创新的工具，是医院实现“人财物”“医教研”“护药技”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的支撑环境，是医院树立整体观、服务观、效益观、社会观及推动医院谋求发展、体制创新、技术创新、管理创新的推动力。体现了现代医院的资源管理意识，能够通过整合医院已有信息内容完成信息平台建设，用于实现医院资源管理。在新医改背景下，采用HRP平台实现医院整体运行管理，促进各部门、科室间的信息互联互通，能够推动医院管理创新，推动医院各项工作的规范化开展。HRP将基于合理流程实现医院资源管理，引进分开核算、零库存管理等先进方法，通过采取扁平化模式促使资源管理效能得到提升，因此可以推动医院完成战略转型。
3 HRP信息平台建设对医院财务管理的影响
3.1 对预算管理的影响
在过去医院财务管理中，将重心放在经济活动开展后的财务数据收集、整理和分析上，难以为事前财务管理决策制定和事中财务监督控制提供支持。而在HRP信息平台上，需要对统一性数据进行收集和利用，偏重于事前计划和分析，能够通过科学预测提高财务管理工作的时效性。[1]结合各业务模块工作状况，可以为医院各级预算制定提供依据，通过制定共同管理规程推动业务管理和财务核算融合。通过对相关经济业务进行实时记录，加强预测和监测管理，能够促使财务管理模式发生转变，实现资金流、信息流整合的同时，完善财务管理内容，满足医院内控工作高效开展的要求。在医院预算工作开展中，采用HRP能够对预算进行有效控制，通过设置预警机制防止超支问题的发生。利用平台对各部门、科室预算执行进度进行查询，做好预算调整和结转管理，能够使预算编制的有效性得到提高。沿着预算线索对各项经济业务进行整合，也能及时发现医院运营问题，通过减少浪费提高资源利用效率，降低医院经营风险。
3.2 对会计核算的影响
在医院财务管理工作中，会计核算为重要组成部分，能否通过高效核算得到精准结果，将对医院各项经济活动开展产生直接影响，同时也关系到医院能否较好配合监察机构开展工作。但在科室、部门较多的情况下，无论是资金收支还是材料领用都十分复杂，导致会计核算难度较大，而建设HRP信息平台，能够通过提前设置科目、金额等条目完成自动记账，在发生经济事项时直接得到凭证，经过人员审核后用于会计核算。[2]在对应付款挂账阶段，对平台资金等信息进行共享，能够直接入账、核销，使核算工作效率和精准性得到提升。在成本核算上，根据平台设置的科室等成本对象完成有关收入信息收集，可以及时提供成本分摊凭证，科学分配给医疗辅助、管理等不同类别科室。将医疗服务项目等当成是核算对象，能够将成本分配给医技、临床等不同科室。通过分门别类的快速核算，能够结合医院管理需求展开差异性分析，为医院各项业务活动开展提供支持。此外，利用医院数据交换系统实现集成性运作，HRP信息平台能够收入门诊费用等报表，进入总账系统分别归集，为基本会计核算工作开展提供前提条件。
3.3 对资产管理的影响
医院资产种类较多，各类医疗器械占据较大比重，在使用时会因为折损而进行折旧计提处理，导致医院资产管理较为复杂。采取原有模式，医院在资产采购、折旧计算、报废处理等环节单纯依靠库房人员汇总，受盘点不及时等因素的影响，难以全面掌握资产使用情况，造成资产管理效率较低。采用HRP信息平台，能够通过共享数据资源将物流、资产增减等信息转化为记账凭证，使二级库的管理得到细化，从而使财务数据准确性得到提升。配合采用条码等技术，使资产在入库过程中上传名称、规格等信息，能够实现资产可追溯管理。在资产采购、折旧处理等环节，HRP信息平台可以实现周期性管理，按照折旧标准将费用平摊给相关科室和部门，围绕财务管理目标进行费用支出情况反映。利用平台实现信息共享，能够使人员实时掌握资产使用情况，直接从平台获取有关信息，使资产管理效率得到提高。在保证账账、账实等相符的情况下，能够为预算管理、会计核算等各项工作开展提供支持。
4 医院财务管理加强HRP信息平台应用的对策
4.1 完善全面预算管理
加强HRP信息平台运用，能够使医院财务管理向精细化方向转变，促使医院资源得到更好利用。利用HRP推动业财一体化发展，还要通过开展科学全面预算管理工作使资源得到全面整合与利用，保证财务管理规范化开展。对前端业务流程进行梳理，借助HRP各业务接口加快耗材采购、药品领用等工作处理，通过自动化操作一次性完成基础数据采集，能够使冗余工作得到减少。在业务软件中植入预算编码，然后通过开放接口对后端预算执行过程进行串联，能够使预算得到全过程跟踪管理。在预算执行过程中，需要将编码当成是主控节点完成数据传递，实时录入支付、报销等单据。通过与报销管理系统相互关联，可以使资金来源、使用额度等得到及时反馈。利用预算控制模块对采购、物流计划等环节进行控制，利用执行模块对入库、付款等流程进行监控，能够实现智能预警，及时发现和处理预算超支问题，确保业务得以正常开展。通过加强与政府会计核算系统的互连，能够推行报销一体化，明确会计核算债权人等信息，按照规定及时披露有关信息。 4.2 健全会计核算体系
在医院财务管理工作中，会计核算并非独立开展，还要以财务会计为核心向外拓展，将会计制度当成是依据建立成套财务核算管理体系，完成会计科目的科学设置，保证收集到的会计信息完整、可靠。开展会计核算工作，需要使不同业务系统中数据在财务平台上得到正确反映，保证财务体系正确性。因此在体系构建过程中，还要对共享的信息内容进行设定，促使医院内部工作向着公开化的方向发展，通过实现信息共享加强各系统间的互通，使部门间的信息孤岛问题得到解决。在会计核算科目设置上，结合医院运营特点，可以按照业务成本和管理费用实现科目优化，在建立科室档案基础上增设核算属性。从内容组成上来看，包含医疗技术、临床服务、医疗设备和行政后勤，可以按照属性分类对适合科目进行选择，从而利用HRP高效制单。[3]在多数医院增设科室成本报表的情况下，采取该分类能够使财务报表中“费用明细表”中的业务成本内容得到科学分析。
4.3 强化成本核算管理
应用HRP开展财务管理工作，还要将成本核算当成是数据服务核心，使各种原始业务数据得到整合利用，确保医院运营状况能够得到实时把控。结合医院财务工作实践，还要做好成本核算维度区分，从项目、病种和科室等多个维度加强成本核算分析和监控管理。如在病种核算上，还应加强医改政策把握，通过精确核算满足医保DRGS组合付费等工作开展需求。面对不同成本统计口径，还要实施全成本管理，使口径得到归纳，完成不同统计方式梳理，保证成本分摊等工作得以科学开展。对科室成本进行核算，还应做好直接成本与资产领用数据对接，根据支出金额分摊规则加强公摊费用成本核算，利用资产管理数据做好折旧摊销费用核算。加强与HIS等各系统的对接，使核算对象数据得到全面补充，做好业务活动费等费用计入，能够使核算工作快速、有序开展，使相关业务流程得到规范，通过减少重复劳动使财务管理工作效率得到整体提升。
4.4 打造物资管理平台
医院物资管理渉及固定資产、库存物资等多项内容，需要结合预算计划进行采购、验收、盘点等各项工作开展，完成各环节业务数据处理，通过全生命周期闭环管理加强物资利用，并做好成本归集，提出了较高的信息化要求。应用HRP强化物资管理，还要完成能够与供应商实施协作的管理平台打造，推行网络供应链模式。在平台上对医院耗材库存、科室物资申请等信息进行直接显示，能够使供应商尽快按照要求备货，并通过集中配送做好验收、核查等工作，保证账实、账账相符。为确保平台数据得到有效录入，还要对存货入库等流程进行规范。利用HRP库存管理模块，能够自动生成入库单，并添加票号等信息使有关凭证自动补齐。在执行出库操作时，还要根据科室领用物资情况生成出库单，提醒库房会计提前进行金额核算，在人员确定无误差时直接生成凭证。在资产折旧处理上，可以利用HRP固定资产卡片进行操作，并完成折旧表查询，通过加强账簿管理使数据精确性得到提升。实现业务数据、合同管理等系统对接，能够加强资产使用状况分析，为资产管理提供依据。
5 结论
HRP信息平台的建设，推动了医院财务管理工作的信息化进程，能够利用先进技术实现医院各种信息资源的科学管理，使医院预算管理、会计核算等业务流程得到完善。在医院财务管理实践中，还应加强HRP信息平台运用，通过完善医院全面预算管理和健全会计核算体系等各种手段充分发挥平台价值，为医院各项经济活动有序开展提供保障。
参考文献：
[1]衡琳.解析HRP系统在医院全成本核算中的应用前景[J].财经界（学术版），2020（15）：59-60.
[2]戴莉，郑嘉，赵銮婷.HRP系统在医院财务信息化管理中的应用[J].中国管理信息化，2020，23（13）：94-95.
[3]陈鹏.HRP在医院会计核算模块的应用研究[J].江苏卫生事业管理，2020，31（1）：84-88.
[关键词]HRP信息平台;医院资源规划;财务管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.090
1 引言
在医疗体制改革不断深化的过程中，对医院财务管理提出了更高要求，希望通过实现资源利用率最大化加强医疗服务供给，推动医疗事业的快速发展。而通过建设HRP信息平台，能够加强医院资源规划管理，促进医院业务和财务的融合，从而给医院财务管理带来较大影响。把握HRP给财务管理带来的影响，科学开展财务管理工作，才能使医院财务管理水平得到进一步提升。
2 HRP概述
HRP為医院资源规划（Hospital Resource Planning）的英文缩写，是医院管理者善用一切资源和手段不断推进医院管理创新的工具，是医院实现“人财物”“医教研”“护药技”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的支撑环境，是医院树立整体观、服务观、效益观、社会观及推动医院谋求发展、体制创新、技术创新、管理创新的推动力。体现了现代医院的资源管理意识，能够通过整合医院已有信息内容完成信息平台建设，用于实现医院资源管理。在新医改背景下，采用HRP平台实现医院整体运行管理，促进各部门、科室间的信息互联互通，能够推动医院管理创新，推动医院各项工作的规范化开展。HRP将基于合理流程实现医院资源管理，引进分开核算、零库存管理等先进方法，通过采取扁平化模式促使资源管理效能得到提升，因此可以推动医院完成战略转型。
3 HRP信息平台建设对医院财务管理的影响
3.1 对预算管理的影响
在过去医院财务管理中，将重心放在经济活动开展后的财务数据收集、整理和分析上，难以为事前财务管理决策制定和事中财务监督控制提供支持。而在HRP信息平台上，需要对统一性数据进行收集和利用，偏重于事前计划和分析，能够通过科学预测提高财务管理工作的时效性。[1]结合各业务模块工作状况，可以为医院各级预算制定提供依据，通过制定共同管理规程推动业务管理和财务核算融合。通过对相关经济业务进行实时记录，加强预测和监测管理，能够促使财务管理模式发生转变，实现资金流、信息流整合的同时，完善财务管理内容，满足医院内控工作高效开展的要求。在医院预算工作开展中，采用HRP能够对预算进行有效控制，通过设置预警机制防止超支问题的发生。利用平台对各部门、科室预算执行进度进行查询，做好预算调整和结转管理，能够使预算编制的有效性得到提高。沿着预算线索对各项经济业务进行整合，也能及时发现医院运营问题，通过减少浪费提高资源利用效率，降低医院经营风险。
3.2 对会计核算的影响
在医院财务管理工作中，会计核算为重要组成部分，能否通过高效核算得到精准结果，将对医院各项经济活动开展产生直接影响，同时也关系到医院能否较好配合监察机构开展工作。但在科室、部门较多的情况下，无论是资金收支还是材料领用都十分复杂，导致会计核算难度较大，而建设HRP信息平台，能够通过提前设置科目、金额等条目完成自动记账，在发生经济事项时直接得到凭证，经过人员审核后用于会计核算。[2]在对应付款挂账阶段，对平台资金等信息进行共享，能够直接入账、核销，使核算工作效率和精准性得到提升。在成本核算上，根据平台设置的科室等成本对象完成有关收入信息收集，可以及时提供成本分摊凭证，科学分配给医疗辅助、管理等不同类别科室。将医疗服务项目等当成是核算对象，能够将成本分配给医技、临床等不同科室。通过分门别类的快速核算，能够结合医院管理需求展开差异性分析，为医院各项业务活动开展提供支持。此外，利用医院数据交换系统实现集成性运作，HRP信息平台能够收入门诊费用等报表，进入总账系统分别归集，为基本会计核算工作开展提供前提条件。
3.3 对资产管理的影响
医院资产种类较多，各类医疗器械占据较大比重，在使用时会因为折损而进行折旧计提处理，导致医院资产管理较为复杂。采取原有模式，医院在资产采购、折旧计算、报废处理等环节单纯依靠库房人员汇总，受盘点不及时等因素的影响，难以全面掌握资产使用情况，造成资产管理效率较低。采用HRP信息平台，能够通过共享数据资源将物流、资产增减等信息转化为记账凭证，使二级库的管理得到细化，从而使财务数据准确性得到提升。配合采用条码等技术，使资产在入库过程中上传名称、规格等信息，能够实现资产可追溯管理。在资产采购、折旧处理等环节，HRP信息平台可以实现周期性管理，按照折旧标准将费用平摊给相关科室和部门，围绕财务管理目标进行费用支出情况反映。利用平台实现信息共享，能够使人员实时掌握资产使用情况，直接从平台获取有关信息，使资产管理效率得到提高。在保证账账、账实等相符的情况下，能够为预算管理、会计核算等各项工作开展提供支持。
4 医院财务管理加强HRP信息平台应用的对策
4.1 完善全面预算管理
加强HRP信息平台运用，能够使医院财务管理向精细化方向转变，促使医院资源得到更好利用。利用HRP推动业财一体化发展，还要通过开展科学全面预算管理工作使资源得到全面整合与利用，保证财务管理规范化开展。对前端业务流程进行梳理，借助HRP各业务接口加快耗材采购、药品领用等工作处理，通过自动化操作一次性完成基础数据采集，能够使冗余工作得到减少。在业务软件中植入预算编码，然后通过开放接口对后端预算执行过程进行串联，能够使预算得到全过程跟踪管理。在预算执行过程中，需要将编码当成是主控节点完成数据传递，实时录入支付、报销等单据。通过与报销管理系统相互关联，可以使资金来源、使用额度等得到及时反馈。利用预算控制模块对采购、物流计划等环节进行控制，利用执行模块对入库、付款等流程进行监控，能够实现智能预警，及时发现和处理预算超支问题，确保业务得以正常开展。通过加强与政府会计核算系统的互连，能够推行报销一体化，明确会计核算债权人等信息，按照规定及时披露有关信息。 4.2 健全会计核算体系
在医院财务管理工作中，会计核算并非独立开展，还要以财务会计为核心向外拓展，将会计制度当成是依据建立成套财务核算管理体系，完成会计科目的科学设置，保证收集到的会计信息完整、可靠。开展会计核算工作，需要使不同业务系统中数据在财务平台上得到正确反映，保证财务体系正确性。因此在体系构建过程中，还要对共享的信息内容进行设定，促使医院内部工作向着公开化的方向发展，通过实现信息共享加强各系统间的互通，使部门间的信息孤岛问题得到解决。在会计核算科目设置上，结合医院运营特点，可以按照业务成本和管理费用实现科目优化，在建立科室档案基础上增设核算属性。从内容组成上来看，包含医疗技术、临床服务、医疗设备和行政后勤，可以按照属性分类对适合科目进行选择，从而利用HRP高效制单。[3]在多数医院增设科室成本报表的情况下，采取该分类能够使财务报表中“费用明细表”中的业务成本内容得到科学分析。
4.3 强化成本核算管理
应用HRP开展财务管理工作，还要将成本核算当成是数据服务核心，使各种原始业务数据得到整合利用，确保医院运营状况能够得到实时把控。结合医院财务工作实践，还要做好成本核算维度区分，从项目、病种和科室等多个维度加强成本核算分析和监控管理。如在病种核算上，还应加强医改政策把握，通过精确核算满足医保DRGS组合付费等工作开展需求。面对不同成本统计口径，还要实施全成本管理，使口径得到归纳，完成不同统计方式梳理，保证成本分摊等工作得以科学开展。对科室成本进行核算，还应做好直接成本与资产领用数据对接，根据支出金额分摊规则加强公摊费用成本核算，利用资产管理数据做好折旧摊销费用核算。加强与HIS等各系统的对接，使核算对象数据得到全面补充，做好业务活动费等费用计入，能够使核算工作快速、有序开展，使相关业务流程得到规范，通过减少重复劳动使财务管理工作效率得到整体提升。
4.4 打造物资管理平台
医院物资管理渉及固定資产、库存物资等多项内容，需要结合预算计划进行采购、验收、盘点等各项工作开展，完成各环节业务数据处理，通过全生命周期闭环管理加强物资利用，并做好成本归集，提出了较高的信息化要求。应用HRP强化物资管理，还要完成能够与供应商实施协作的管理平台打造，推行网络供应链模式。在平台上对医院耗材库存、科室物资申请等信息进行直接显示，能够使供应商尽快按照要求备货，并通过集中配送做好验收、核查等工作，保证账实、账账相符。为确保平台数据得到有效录入，还要对存货入库等流程进行规范。利用HRP库存管理模块，能够自动生成入库单，并添加票号等信息使有关凭证自动补齐。在执行出库操作时，还要根据科室领用物资情况生成出库单，提醒库房会计提前进行金额核算，在人员确定无误差时直接生成凭证。在资产折旧处理上，可以利用HRP固定资产卡片进行操作，并完成折旧表查询，通过加强账簿管理使数据精确性得到提升。实现业务数据、合同管理等系统对接，能够加强资产使用状况分析，为资产管理提供依据。
5 结论
HRP信息平台的建设，推动了医院财务管理工作的信息化进程，能够利用先进技术实现医院各种信息资源的科学管理，使医院预算管理、会计核算等业务流程得到完善。在医院财务管理实践中，还应加强HRP信息平台运用，通过完善医院全面预算管理和健全会计核算体系等各种手段充分发挥平台价值，为医院各项经济活动有序开展提供保障。
参考文献：
[1]衡琳.解析HRP系统在医院全成本核算中的应用前景[J].财经界（学术版），2020（15）：59-60.
[2]戴莉，郑嘉，赵銮婷.HRP系统在医院财务信息化管理中的应用[J].中国管理信息化，2020，23（13）：94-95.
[3]陈鹏.HRP在医院会计核算模块的应用研究[J].江苏卫生事业管理，2020，31（1）：84-88.