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在人们都致力于追求开发能够提供更稳定和清晰图像的主流技术市场时，有着异常灵敏嗅觉的邓中翰却反其道而行之，没有选择跟在别人后面开发当时看起来大有前途的CCD技术，而是敏锐地将自己的主攻方向选在了人们还没有引起重视的Pc摄像头芯片市场，精心耕耘，获得了成功。
他是一名抱着一腔热血归国创业的学子，凭着学以致用的平凡心态，短短6年的时间便书写了一个中国奇迹。邓中翰领导开发设计出的星光数字多媒体芯片，成功占领了计算机图像输入芯片60％以上的市场份额，位居世界第一。星光数字多媒体芯片，是拥有中国自主知识产权、具有国际领先水平的一枚“中国芯”，被三星、飞利浦、惠普、罗技、创新科技、富士通、联想、波导、TCL、长城等国内外知名企业大批量采用。
2005年，邓中翰率领着他所创建的中国首家芯片设计公司——中星微电子在纳斯达克成功上市，这是中国电子信息产业中真正具有自己核心技术和自主知识产权的企业第一次登陆美国纳斯达克证券市场，也是中国企业原始创新、发展核心技术、走向世界的重要标志。还是在2005年，邓中翰从国家主席胡锦涛手中接过了“国家科技进步一等奖”。同年，他还荣获“中国青年五四奖章”、“全国劳动模范”、美国伯克利加州大学“杰出青年领导人奖”等众多荣誉。
学跨理工商三个学科
邓中翰是中国科技大学地球与空间物理系的高材生。大学三年级的时候，他用量子力学解释了空间射线对地球矿产物质的晶体结构产生的影响。这篇论文被这一领域的核心期刊《中国科学通报》采用。大学四年级的时候，邓中翰获得了团中央和中国科协颁发的“全国大学生科技竞赛挑战杯奖”。像当时中科大最优秀的学生一样，他选择了美国加州大学伯克利分校物理系，并且如愿以偿。
但是，伯克利改变了邓中翰。1992年，计算机从286向386升级，当时的风云人物——“摩尔定律”发明者摩尔、英特尔董事长兼CEO安迪·格鲁夫都是伯克利的毕业生。但是，他们都毕业于伯克利电子工程系。因此，对于在伯克利攻读物理学硕士学位的邓中翰来说，他几乎每天都能感受到硅技术和信息技术最前沿的冲击。“也许我该转系了。”邓中翰决定放弃物理学，转而攻读电子工程系。
邓中翰的“奇想”首先遭到导师的反对，电子工程与物理学毕竟属于完全不同的两个学科。但是，邓中翰告诉导师，自己在大学时代就做过非常超前的科研，还在世界一流的杂志上发表了论文，完全有这个能力。最后老师答应给他一个学期考验。一个学期之后，邓中翰凭着全A的成绩转入电子工程系。
1994年，邓中翰随导师访问日本。面对日本的商业繁荣，邓中翰突然有了新的发现：为什么自己离开中国时人们的工资才一百多元，而美国、日本会这么发达?为什么有日元、美元，还有人民币?为什么有股市?为什么有产业?它们又是如何支撑着这个世界的运行?带着一连串的疑问，邓中翰回到伯克利，同时也做出了一个更大胆的选择——兼修经济学。
在伯克利的历史上，还从来没有人横跨过理、工、商，邓中翰做了一件前无古人的事情。在学习经济学的过程中，他发现这个世界远不是当初从技术角度所看到的那么狭窄、那么专业、那么简单。
1996年年底，当邓中翰从伯克利毕业的时候，拿下了物理学硕士、经济学硕士、电子工程学博士三个学位，成为伯克利建校100多年来第一个横跨理、工、商三个学科的人。
打造“星光中国芯”
避开锋芒，从侧翼进攻
1999年10月14日，在北京市海淀区北土城西路103号一间100多平方米的仓库里，邓中翰带着中星微踏上了创业之路。“中星微”如何发展?邓中翰心中有数：要做核心技术，必须一开始就要抓住市场的突破口。技术是随着市场发展的，只有找准市场定位，才能找准技术方向。邓中翰认为，中国的集成电路以前总是跟别人做同样的东西。其实，跟随意味着永远都处于产业的弱势。为什么一定要和英特尔、三星这些巨头硬碰硬呢?如果结合新应用开拓出一系列别人还没有的技术，那自然就是老大。当时，在国内这个领域相对较新，一些大企业重视不够。而且由于以英特尔为代表的大部分芯片设计基本上都是采用传统的冯·诺依曼的运算方式，处理数据时能耗很大，并不适合对功耗要求很高的多媒体领域。既然没人注意、也没人做得好，自然适合去填补空白。
在这一基础上，邓中翰选择了数字多媒体芯片作为市场突破口。在当时的市场环境下，这样的选择让很多人感到不解。但对于邓中翰来说，这种选择是经过深思熟虑的。一方面，我国为发展芯片产业提供了政策支持；另一方面，在考察过当时世界芯片市场的状况后发现，通用电脑芯片和存储器芯片领域已分别被美国和韩国企业占据。如步其后尘，将面临严峻的市场竞争。而数字多媒体芯片技术在全球范围内均处于“群雄混战”的局面，市场竞争相对薄弱。并且，与现代生活密切相关的计算机摄像头、手机、数码相机、高清晰度电视等都离不开这项技术，其发展前景相当广阔。就目前多媒体市场看来，邓中翰当时的选择无疑是高瞻远瞩的。
引进硅谷模式，轻装前行
在芯片产品生产方面，邓中翰引进了一个美国模式——Fabless(无工厂)，即只做芯片设计。芯片的商业模式在美国经过几十年的发展，已经比较成熟。芯片技术可以分为“设计”和“制造”两大部分，前者是指芯片的设计技术，后者是指芯片的制造工艺和技术。一条芯片制造的生产线动辄就是十几亿美元，而芯片设计的投资则要小好几个量级。邓中翰选择Fabless模式，一方面是因为相对容易启动，另一方面是当时国内没有先进的芯片制造商。因此，中星微纯粹做设计，然后将设计出来的芯片委托工厂代为流片、测试和封装，最后制成正式产品。中星微俨然是一家硅谷模式的芯片设计企业，这与以前中国在重要的芯片设计领域所采用的方法截然不同。
打进索尼，扬眉吐气
2001年3月11日，中星微“星光一号”研发成功。这是中国首枚具有自主知识产权、百万门级超大规模的数字多媒体芯片，结束了“中国硅谷”中关村无硅的历史。2001年5月，“星光一号”实现产业化。由于产品的特殊性，中星微的客户是PC摄像头的生产厂商。“我们一定要打进索尼!”这是邓中翰在第一次与索尼商谈受挫后提出的口号。在经历了起初的一系列艰难后，性能优异、集成度高、能耗低、传输速度快的“星光一号”终于被三星、飞利浦等国际品牌采用，成为第一块打入国际市场的“中国芯”。然而，最让邓中翰扬眉吐气的是，2005年夏天，索尼新一代笔记本 电脑上的摄像头，运行的正是中星微的“星光5号”。现在，罗技，创新科技，素尼等都已是中星微PC摄像头芯片的大客户，斯普伦特(Sprint)等是中星微移动芯片的客户。2005年11月15日，中星微在纳斯达克上市。与以往那些在美上市的网络服务股不同，中星微是一家纯粹的技术概念公司。在多媒体芯片领域突破七大核心技术类，申请超过500多项专利，让中星微不仅仅成为中国第一家在纳斯达克上市的芯片设计企业，更是成为中国第一家在纳斯达克上市的拥有完整自有核心技术和知识产权的企业。
技术剪裁大师
不以常规出牌，反其道而行之
在高科技行业，要做全球化的企业，就必须在技术上有独到之处。中星微的创新之处在于巧妙地将CMOS(互补性氧化金属半导体)用于图像处理芯片，颠覆了以往日系企业以CCD(电子耦合组件)作为主流的图像处理市场。ccD价格相对较贵，主要用在数码相机上面；而CMOS的图像质量和稳定性均不如CCD，但是它的价格要便宜得多，可以满足低端的图像处理市场。在人们都致力干追求开发能够提供更稳定和清晰图像的主流技术市场时，有着异常灵敏嗅觉的邓中翰却反其道而行之，没有选择跟在别人后面开发当时看起来大有前途的CCD技术，而是将中星微的所有资源投入到CMOS的开发上。而且，他敏锐地将自己的主攻方向选在了巨头们还没有引起重视的PC摄像头芯片市场。中星微适逢其时，PC多媒体市场开始启动了，行业中的老大英特尔和微软也开始联手推动这个市场。于是，中星微与英特尔和微软协商，两大巨头当然乐观其成，在技术上给了中星微很多的支持。2001年11月8日，在微软Windows XP全球发布后不久，中星微成为首家拿到微软WHQL(微软操作系统硬件质量实验室认证)的公司，从而占据了市场先机。“我们填补的不是一个技术空白而是市场空白，但是靠的是技术。而且，我们是站在巨人的肩膀之上。”随着互联网的迅猛发展，视频聊天、可视电话等功能迅速普及开来，这些都需要PC摄像头的支持，中星微由此也迎来了巨大的发展空间。
将技术和市场的流行趋势相结合
目前，中星微已经占领了全球PC摄像头图像处理芯片60％以上的市场份额，客户包括罗技、三星等国际大厂。邓中翰计划将中星微的多媒体经验延伸到手机当中，成为手机多媒体芯片的主要供货商，这个目标正在进行当中。从更长远的市场规划来说，他已经在计划进军消费电子领域了。“家电产品对能耗的要求就不会那么严格了，我们就可以放更多的晶体管进去。现在机顶盒和数字电视这个市场还很小，但是未来的潜力巨大。”
邓中翰并不是那种“独守青灯、打坐十年”的搞研发的苦行僧，他更像是一名技术“裁剪大师”，能够将技术和市场的流行趋势很好地结合起来。虽然同样做的是“中国芯”，邓中翰对于自己的定位却非常清楚，他并没有选择难度很大的通用型芯片如CPU的研发，因为他认为这种芯片的市场并不具备全球性，这一点值得同样搞芯片开发的中国同行们借鉴与思考。
创新理念：“车马炮”理论
邓中翰最崇拜的企业家是苹果公司CEO斯蒂夫·乔布斯。他这样评价乔布斯：“他不断地推动创新，也不断地推动技术的发展，他对提高生活质量的贡献功不可没。”作为一个创新型企业的领导者，邓中翰希望中星微在创新领域的成绩通过他和团队的努力可以不断接近苹果公司的成绩。
而作为创新型企业的代表之一，邓中翰在一次“人大”会上提交了《“车马炮”组合与创新型国家建设》的议案。邓中翰说，“2005年，温家宝总理到中关村视察，在听取‘星光中国芯工程’的汇报后，曾勉励我们说，象棋中的‘车’是勇往直前的，‘马’是与日俱进的；‘炮’是跨越式跳动的。在科学研究上，你们也应该有这种勇气。”基于温总理的“车马炮”哲学思想，邓中翰结合创新型企业的实际问题，提出新解。
在邓中翰看来，勇往直前的“车”，可以看做是企业。政府鼓励以企业为主体的创新模式，针对创新型企业的税收、贷款、政府采购和项目资金支持等相关方面出台了优惠政策，政府为企业铺路，为企业创建有利于创新的环境和制度，必然会使企业——这辆创新的“企业战车”勇往直前。中星微电子是中国政府风险投资的第一家创新型企业，其发展轨迹和一些成功的经验可以作为政府鼓励以企业为主体的创新模式的借鉴。邓中翰建议：“应该进一步解放思想，以企业创新为主体，加快出台相关政策措施。”
象棋里的“马”走日字，是典型的不拘一格，而马又有千里马的含义。“人才的培养的确需要不拘一格。我们国家在航天工程中提拔了很多年轻有为的骨干，这些年来吸引了大批海外留学人才归国，重用民主党派和无党派人士，都体现了人才不拘一格的政策。”除了建议不拘一格地选拔和使用创新型人才，身为海外归国人士，邓中翰对于鼓励留学人员为国效力也有独特见解，“改革开放以来已经吸引了大量人才回国，但仍有很多人才滞留在国外，原因是多方面的。今天和10年、20年、30年前不一样了，过去很希望吸引海外人才、产业及投资到中国来发展，现在我们产业发展已经强大，中国的自主品牌都在研究如何走出去，而海外人才因为各种原因回不来，我们鼓励大家回国创业创新、回国服务的观念是不是可以稍做修改?鼓励为国服务，无论在国内还是国外，只要是能够为中国的企业、机构实现“走出去”贡献力量，就已经发挥了海外人员为国家的发展做贡献的作用。”
对于“炮”的新解，邓中翰强调，跳跃式前进的“炮”，目标宏远，借力发力，功效卓著。国家中长期规划里的重大专项就是这样的“炮”。政府要抓重大专项，市场驱动不能涵盖，大专院校等又因其分散不能发挥整体作用，需要国家来扶植、组织。邓中翰建议，国家科技重大专项的实施，应更多地由企业来承担，这有利于抓住机遇，实现跨越式发展。
邓中翰对于“车马炮”理论的发挥，得到了温家宝总理的肯定。一次，温总理在与邓中翰握手时，鼓励邓中翰说：“车马炮，要牢记。”
中星微的启示与思考
启示之一：创新，无处不在
在细分市场选择上，中星微当年的做法就可谓是一次创新。在企业发展中。容易狭隘理解自主创新，以为自主创新就是技术创新，技术创新就是技术发生革命性的变革。实则不然，以企业为主体的创新体系，不仅要有技术创新，还包括市场创新、管理创新和机制创新等。即便是技术创新，也绝非仅是技术发生革命性的变革，更包括在发现市场需求的基础上，改善现有技术，增强产品的市场应用能力。
在经济全球化时代，我国企业要走出低成本、同质化竞争的旋涡，选择新 兴细分市场以及把握切入市场时机的能力非常关键。一般来说，企业需要结合国家、地区的产业政策以及世界经济走向，同时考虑自身的核心竞争力，选择要满足的市场需求。
以跨国企业为例，一般都会进行3－5年甚至更长期的技术研发储备，随着市场需求的演进，不断推出具有前瞻性、富有竞争力的产品。反观国内很多企业，由于不注重自身研发实力的积累，而仅仅满足于取得市场份额，进入的市场和进入的时机都处在产业的饱和期或衰退期，最终因过度竞争而陷入价格战的泥淖。这些在彩电、VCD、手机、数码相机等市场都上演过。
如果说，市场切入点的选择是企业创新能力的初次体现，那么，在其发展过程还要面临来自技术，管理、运营、文化等各个方面的挑战。如何应对，都是对企业创新能力的考验。简单的说，企业的发展就是在不断创新中完成的，透过新方法、新产品、新流程、新策略，利用可以取得的现有技术、资源来创造新的适合企业发展的模式。一言以蔽之，创新，无处不在。
启示之二：凝聚资源，整合创新
近年来，很多中国企业在大力投入研发时发现，即使企业的研发投入占到营业额的很高比例，也不过几千万、几亿人民币，而跨国公司在研发投入动辄几亿、几十亿美金，完全不在一个数量级。产业内的有识之士认识到，靠企业单打独斗的技术研发模式，已经很难适应目前瞬息万变的市场环境。而且由于产品、技术的复杂度越来越高，一家企业很难完成全部相关产品与技术的研发，必须与产业上下游所有企业、机构联成一体，共同建立面向研发乃至整个产业的“创新链”，才能推动大规模技术创新。
就中星微所处的芯片产业发展看来，也在遵循着这一规律。在国家出台了若干鼓励芯片企业创新政策的同时，产业链之间的合作同样取得了丰硕的成果。其中，为促进移动多媒体技术的同步成长，早日形成完整的产业链，促进移动多媒体终端和移动多媒体应用的规范化，中星微联合信产部电信研究院、移动、联通等共同宣告成立移动多媒体技术联盟(MMTA)，推出了具有自主知识产权的核心技术成果——VMD技术规范。
当前，经济全球化纵深发展。对于中国企业来说，与跨国公司竞争，必须学会借力，凝聚资源，整合创新，这样才能实现大跨越。
他是一名抱着一腔热血归国创业的学子，凭着学以致用的平凡心态，短短6年的时间便书写了一个中国奇迹。邓中翰领导开发设计出的星光数字多媒体芯片，成功占领了计算机图像输入芯片60％以上的市场份额，位居世界第一。星光数字多媒体芯片，是拥有中国自主知识产权、具有国际领先水平的一枚“中国芯”，被三星、飞利浦、惠普、罗技、创新科技、富士通、联想、波导、TCL、长城等国内外知名企业大批量采用。
2005年，邓中翰率领着他所创建的中国首家芯片设计公司——中星微电子在纳斯达克成功上市，这是中国电子信息产业中真正具有自己核心技术和自主知识产权的企业第一次登陆美国纳斯达克证券市场，也是中国企业原始创新、发展核心技术、走向世界的重要标志。还是在2005年，邓中翰从国家主席胡锦涛手中接过了“国家科技进步一等奖”。同年，他还荣获“中国青年五四奖章”、“全国劳动模范”、美国伯克利加州大学“杰出青年领导人奖”等众多荣誉。
学跨理工商三个学科
邓中翰是中国科技大学地球与空间物理系的高材生。大学三年级的时候，他用量子力学解释了空间射线对地球矿产物质的晶体结构产生的影响。这篇论文被这一领域的核心期刊《中国科学通报》采用。大学四年级的时候，邓中翰获得了团中央和中国科协颁发的“全国大学生科技竞赛挑战杯奖”。像当时中科大最优秀的学生一样，他选择了美国加州大学伯克利分校物理系，并且如愿以偿。
但是，伯克利改变了邓中翰。1992年，计算机从286向386升级，当时的风云人物——“摩尔定律”发明者摩尔、英特尔董事长兼CEO安迪·格鲁夫都是伯克利的毕业生。但是，他们都毕业于伯克利电子工程系。因此，对于在伯克利攻读物理学硕士学位的邓中翰来说，他几乎每天都能感受到硅技术和信息技术最前沿的冲击。“也许我该转系了。”邓中翰决定放弃物理学，转而攻读电子工程系。
邓中翰的“奇想”首先遭到导师的反对，电子工程与物理学毕竟属于完全不同的两个学科。但是，邓中翰告诉导师，自己在大学时代就做过非常超前的科研，还在世界一流的杂志上发表了论文，完全有这个能力。最后老师答应给他一个学期考验。一个学期之后，邓中翰凭着全A的成绩转入电子工程系。
1994年，邓中翰随导师访问日本。面对日本的商业繁荣，邓中翰突然有了新的发现：为什么自己离开中国时人们的工资才一百多元，而美国、日本会这么发达?为什么有日元、美元，还有人民币?为什么有股市?为什么有产业?它们又是如何支撑着这个世界的运行?带着一连串的疑问，邓中翰回到伯克利，同时也做出了一个更大胆的选择——兼修经济学。
在伯克利的历史上，还从来没有人横跨过理、工、商，邓中翰做了一件前无古人的事情。在学习经济学的过程中，他发现这个世界远不是当初从技术角度所看到的那么狭窄、那么专业、那么简单。
1996年年底，当邓中翰从伯克利毕业的时候，拿下了物理学硕士、经济学硕士、电子工程学博士三个学位，成为伯克利建校100多年来第一个横跨理、工、商三个学科的人。
打造“星光中国芯”
避开锋芒，从侧翼进攻
1999年10月14日，在北京市海淀区北土城西路103号一间100多平方米的仓库里，邓中翰带着中星微踏上了创业之路。“中星微”如何发展?邓中翰心中有数：要做核心技术，必须一开始就要抓住市场的突破口。技术是随着市场发展的，只有找准市场定位，才能找准技术方向。邓中翰认为，中国的集成电路以前总是跟别人做同样的东西。其实，跟随意味着永远都处于产业的弱势。为什么一定要和英特尔、三星这些巨头硬碰硬呢?如果结合新应用开拓出一系列别人还没有的技术，那自然就是老大。当时，在国内这个领域相对较新，一些大企业重视不够。而且由于以英特尔为代表的大部分芯片设计基本上都是采用传统的冯·诺依曼的运算方式，处理数据时能耗很大，并不适合对功耗要求很高的多媒体领域。既然没人注意、也没人做得好，自然适合去填补空白。
在这一基础上，邓中翰选择了数字多媒体芯片作为市场突破口。在当时的市场环境下，这样的选择让很多人感到不解。但对于邓中翰来说，这种选择是经过深思熟虑的。一方面，我国为发展芯片产业提供了政策支持；另一方面，在考察过当时世界芯片市场的状况后发现，通用电脑芯片和存储器芯片领域已分别被美国和韩国企业占据。如步其后尘，将面临严峻的市场竞争。而数字多媒体芯片技术在全球范围内均处于“群雄混战”的局面，市场竞争相对薄弱。并且，与现代生活密切相关的计算机摄像头、手机、数码相机、高清晰度电视等都离不开这项技术，其发展前景相当广阔。就目前多媒体市场看来，邓中翰当时的选择无疑是高瞻远瞩的。
引进硅谷模式，轻装前行
在芯片产品生产方面，邓中翰引进了一个美国模式——Fabless(无工厂)，即只做芯片设计。芯片的商业模式在美国经过几十年的发展，已经比较成熟。芯片技术可以分为“设计”和“制造”两大部分，前者是指芯片的设计技术，后者是指芯片的制造工艺和技术。一条芯片制造的生产线动辄就是十几亿美元，而芯片设计的投资则要小好几个量级。邓中翰选择Fabless模式，一方面是因为相对容易启动，另一方面是当时国内没有先进的芯片制造商。因此，中星微纯粹做设计，然后将设计出来的芯片委托工厂代为流片、测试和封装，最后制成正式产品。中星微俨然是一家硅谷模式的芯片设计企业，这与以前中国在重要的芯片设计领域所采用的方法截然不同。
打进索尼，扬眉吐气
2001年3月11日，中星微“星光一号”研发成功。这是中国首枚具有自主知识产权、百万门级超大规模的数字多媒体芯片，结束了“中国硅谷”中关村无硅的历史。2001年5月，“星光一号”实现产业化。由于产品的特殊性，中星微的客户是PC摄像头的生产厂商。“我们一定要打进索尼!”这是邓中翰在第一次与索尼商谈受挫后提出的口号。在经历了起初的一系列艰难后，性能优异、集成度高、能耗低、传输速度快的“星光一号”终于被三星、飞利浦等国际品牌采用，成为第一块打入国际市场的“中国芯”。然而，最让邓中翰扬眉吐气的是，2005年夏天，索尼新一代笔记本 电脑上的摄像头，运行的正是中星微的“星光5号”。现在，罗技，创新科技，素尼等都已是中星微PC摄像头芯片的大客户，斯普伦特(Sprint)等是中星微移动芯片的客户。2005年11月15日，中星微在纳斯达克上市。与以往那些在美上市的网络服务股不同，中星微是一家纯粹的技术概念公司。在多媒体芯片领域突破七大核心技术类，申请超过500多项专利，让中星微不仅仅成为中国第一家在纳斯达克上市的芯片设计企业，更是成为中国第一家在纳斯达克上市的拥有完整自有核心技术和知识产权的企业。
技术剪裁大师
不以常规出牌，反其道而行之
在高科技行业，要做全球化的企业，就必须在技术上有独到之处。中星微的创新之处在于巧妙地将CMOS(互补性氧化金属半导体)用于图像处理芯片，颠覆了以往日系企业以CCD(电子耦合组件)作为主流的图像处理市场。ccD价格相对较贵，主要用在数码相机上面；而CMOS的图像质量和稳定性均不如CCD，但是它的价格要便宜得多，可以满足低端的图像处理市场。在人们都致力干追求开发能够提供更稳定和清晰图像的主流技术市场时，有着异常灵敏嗅觉的邓中翰却反其道而行之，没有选择跟在别人后面开发当时看起来大有前途的CCD技术，而是将中星微的所有资源投入到CMOS的开发上。而且，他敏锐地将自己的主攻方向选在了巨头们还没有引起重视的PC摄像头芯片市场。中星微适逢其时，PC多媒体市场开始启动了，行业中的老大英特尔和微软也开始联手推动这个市场。于是，中星微与英特尔和微软协商，两大巨头当然乐观其成，在技术上给了中星微很多的支持。2001年11月8日，在微软Windows XP全球发布后不久，中星微成为首家拿到微软WHQL(微软操作系统硬件质量实验室认证)的公司，从而占据了市场先机。“我们填补的不是一个技术空白而是市场空白，但是靠的是技术。而且，我们是站在巨人的肩膀之上。”随着互联网的迅猛发展，视频聊天、可视电话等功能迅速普及开来，这些都需要PC摄像头的支持，中星微由此也迎来了巨大的发展空间。
将技术和市场的流行趋势相结合
目前，中星微已经占领了全球PC摄像头图像处理芯片60％以上的市场份额，客户包括罗技、三星等国际大厂。邓中翰计划将中星微的多媒体经验延伸到手机当中，成为手机多媒体芯片的主要供货商，这个目标正在进行当中。从更长远的市场规划来说，他已经在计划进军消费电子领域了。“家电产品对能耗的要求就不会那么严格了，我们就可以放更多的晶体管进去。现在机顶盒和数字电视这个市场还很小，但是未来的潜力巨大。”
邓中翰并不是那种“独守青灯、打坐十年”的搞研发的苦行僧，他更像是一名技术“裁剪大师”，能够将技术和市场的流行趋势很好地结合起来。虽然同样做的是“中国芯”，邓中翰对于自己的定位却非常清楚，他并没有选择难度很大的通用型芯片如CPU的研发，因为他认为这种芯片的市场并不具备全球性，这一点值得同样搞芯片开发的中国同行们借鉴与思考。
创新理念：“车马炮”理论
邓中翰最崇拜的企业家是苹果公司CEO斯蒂夫·乔布斯。他这样评价乔布斯：“他不断地推动创新，也不断地推动技术的发展，他对提高生活质量的贡献功不可没。”作为一个创新型企业的领导者，邓中翰希望中星微在创新领域的成绩通过他和团队的努力可以不断接近苹果公司的成绩。
而作为创新型企业的代表之一，邓中翰在一次“人大”会上提交了《“车马炮”组合与创新型国家建设》的议案。邓中翰说，“2005年，温家宝总理到中关村视察，在听取‘星光中国芯工程’的汇报后，曾勉励我们说，象棋中的‘车’是勇往直前的，‘马’是与日俱进的；‘炮’是跨越式跳动的。在科学研究上，你们也应该有这种勇气。”基于温总理的“车马炮”哲学思想，邓中翰结合创新型企业的实际问题，提出新解。
在邓中翰看来，勇往直前的“车”，可以看做是企业。政府鼓励以企业为主体的创新模式，针对创新型企业的税收、贷款、政府采购和项目资金支持等相关方面出台了优惠政策，政府为企业铺路，为企业创建有利于创新的环境和制度，必然会使企业——这辆创新的“企业战车”勇往直前。中星微电子是中国政府风险投资的第一家创新型企业，其发展轨迹和一些成功的经验可以作为政府鼓励以企业为主体的创新模式的借鉴。邓中翰建议：“应该进一步解放思想，以企业创新为主体，加快出台相关政策措施。”
象棋里的“马”走日字，是典型的不拘一格，而马又有千里马的含义。“人才的培养的确需要不拘一格。我们国家在航天工程中提拔了很多年轻有为的骨干，这些年来吸引了大批海外留学人才归国，重用民主党派和无党派人士，都体现了人才不拘一格的政策。”除了建议不拘一格地选拔和使用创新型人才，身为海外归国人士，邓中翰对于鼓励留学人员为国效力也有独特见解，“改革开放以来已经吸引了大量人才回国，但仍有很多人才滞留在国外，原因是多方面的。今天和10年、20年、30年前不一样了，过去很希望吸引海外人才、产业及投资到中国来发展，现在我们产业发展已经强大，中国的自主品牌都在研究如何走出去，而海外人才因为各种原因回不来，我们鼓励大家回国创业创新、回国服务的观念是不是可以稍做修改?鼓励为国服务，无论在国内还是国外，只要是能够为中国的企业、机构实现“走出去”贡献力量，就已经发挥了海外人员为国家的发展做贡献的作用。”
对于“炮”的新解，邓中翰强调，跳跃式前进的“炮”，目标宏远，借力发力，功效卓著。国家中长期规划里的重大专项就是这样的“炮”。政府要抓重大专项，市场驱动不能涵盖，大专院校等又因其分散不能发挥整体作用，需要国家来扶植、组织。邓中翰建议，国家科技重大专项的实施，应更多地由企业来承担，这有利于抓住机遇，实现跨越式发展。
邓中翰对于“车马炮”理论的发挥，得到了温家宝总理的肯定。一次，温总理在与邓中翰握手时，鼓励邓中翰说：“车马炮，要牢记。”
中星微的启示与思考
启示之一：创新，无处不在
在细分市场选择上，中星微当年的做法就可谓是一次创新。在企业发展中。容易狭隘理解自主创新，以为自主创新就是技术创新，技术创新就是技术发生革命性的变革。实则不然，以企业为主体的创新体系，不仅要有技术创新，还包括市场创新、管理创新和机制创新等。即便是技术创新，也绝非仅是技术发生革命性的变革，更包括在发现市场需求的基础上，改善现有技术，增强产品的市场应用能力。
在经济全球化时代，我国企业要走出低成本、同质化竞争的旋涡，选择新 兴细分市场以及把握切入市场时机的能力非常关键。一般来说，企业需要结合国家、地区的产业政策以及世界经济走向，同时考虑自身的核心竞争力，选择要满足的市场需求。
以跨国企业为例，一般都会进行3－5年甚至更长期的技术研发储备，随着市场需求的演进，不断推出具有前瞻性、富有竞争力的产品。反观国内很多企业，由于不注重自身研发实力的积累，而仅仅满足于取得市场份额，进入的市场和进入的时机都处在产业的饱和期或衰退期，最终因过度竞争而陷入价格战的泥淖。这些在彩电、VCD、手机、数码相机等市场都上演过。
如果说，市场切入点的选择是企业创新能力的初次体现，那么，在其发展过程还要面临来自技术，管理、运营、文化等各个方面的挑战。如何应对，都是对企业创新能力的考验。简单的说，企业的发展就是在不断创新中完成的，透过新方法、新产品、新流程、新策略，利用可以取得的现有技术、资源来创造新的适合企业发展的模式。一言以蔽之，创新，无处不在。
启示之二：凝聚资源，整合创新
近年来，很多中国企业在大力投入研发时发现，即使企业的研发投入占到营业额的很高比例，也不过几千万、几亿人民币，而跨国公司在研发投入动辄几亿、几十亿美金，完全不在一个数量级。产业内的有识之士认识到，靠企业单打独斗的技术研发模式，已经很难适应目前瞬息万变的市场环境。而且由于产品、技术的复杂度越来越高，一家企业很难完成全部相关产品与技术的研发，必须与产业上下游所有企业、机构联成一体，共同建立面向研发乃至整个产业的“创新链”，才能推动大规模技术创新。
就中星微所处的芯片产业发展看来，也在遵循着这一规律。在国家出台了若干鼓励芯片企业创新政策的同时，产业链之间的合作同样取得了丰硕的成果。其中，为促进移动多媒体技术的同步成长，早日形成完整的产业链，促进移动多媒体终端和移动多媒体应用的规范化，中星微联合信产部电信研究院、移动、联通等共同宣告成立移动多媒体技术联盟(MMTA)，推出了具有自主知识产权的核心技术成果——VMD技术规范。
当前，经济全球化纵深发展。对于中国企业来说，与跨国公司竞争，必须学会借力，凝聚资源，整合创新，这样才能实现大跨越。