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摘 要：企业在经营管理中，管理流程與企业管理效益有直接的关系，做好管理流程的梳理以及企业管理方式的优化，对提高企业管理流程的顺畅程度和满足企业管理效益提升要求具有重要作用。从目前天然气发电企业的经营管理来看，在管理流程和管理效益方面还存在一定的问题和不足，要想提高企业管理效果，应当从管理流程和管理效益这两方面入手，明确企业管理流程与企业管理效益提升的基本原则，并掌握企业管理流程的优化方法，制定企业管理效益提升的发展策略，使企业在发展中达到发展要求。
关键词：企业管理流程; 企业管理效益; 提升措施
企业的管理流程和企业管理效益的提升是关系到企业发展质量的重要因素，也是决定企业发展有效性的重要内容。结合当前天然气发电企业的经营管理实际，在管理流程和企业管理效益方面遇到了前所未有的挑战，如何降低生产成本，并优化管理流程，提高企业的管理效益，成为关系到企业发展质量的关键因素。因此，落实企业管理目标并分析企业管理的内容和特点，根据企业管理的具体情况制定科学的发展策略，对提高企业的管理效果和推动企业管理工作的有效实施具有重要影响。
一、企业管理流程与企业管理效益提升的原则
（一）经济利益原则
企业在管理流程与管理效益提升方面，需要遵守经济利益原则，需要聚焦企业的发展目标，将提高企业的发展利益作为企业的重要目标，所有的管理流程、管理行为和管理内容都需要与经济利益为主要的导向，通过明确经济利益原则，使企业在发展中能够自觉的优化企业管理流程，落实企业管理目标，使企业在管理工作中能够达成管理目标，并在管理流程的合理性和科学性方面得到提升。因此，明确经济利益原则，对做好企业管理工作和推动企业管理效益的提升具有重要影响，同时也是满足企业发展实际和聚焦企业发展目标的关键因素。
（二）全面统筹、全面协调原则
企业在管理过程中，全面统筹，全面协调发展是重要的发展原则，既要根据企业的管理特征和管理情况落实企业管理目标，同时也要在企业发展中做到电力生产与电力供应统筹发展，质量与安全统筹发展、市场开拓与效益提升统筹发展，使企业的管理流程满足企业发展实际，并且在企业管理的有效性和企业管理工作实施方面得到提升，达到落实企业发展措施和推动企业快速发展的目的。对于天然气发电企业而言，要想解决生产成本高和企业销售电价倒挂的问题，就要从企业的统筹发展和全面协调发展方面入手，使企业在管理中能够达到发展要求，为企业的管理奠定良好的基础。
（三）放眼未来，可持续发展原则
企业在发展中，可持续发展是企业追求的目标之一。为了提高企业发展的健康程度，需要从企业发展的内容入手，立足企业发展实际，制定科学的发展措施，使企业在发展中能够根据发展的不同阶段采取有效的应对措施，使企业在可持续发展中能够取得实效，避免企业在发展中因采取的发展方式不当或发展原则出现错误，造成企业的发展效果受到影响。结合企业的发展实际，以及企业的发展要求，在企业发展中需要根据企业的发展特点以及企业的具体发展情况落实企业的发展目标，使企业在发展的有效性和发展的全面性方面得到提升。
二、完善企业管理的方式方法
（一）进一步提升企业管理的整体水平
在企业管理中，进一步提升企业管理的整体水平，并围绕企业的管理实际，制定科学的发展策略是关系企业管理有效性的重要因素。在企业管理中影响企业管理的因素较多，管理细节、管理内容、管理流程、管理方法都能成为制约企业发展的重要因素，根据企业发展的特点和企业发展的具体要求，在发展中科学优化企业管理流程，合理调整企业发展目标和任务，推动企业发展的有效实施，对解决企业发展问题以及夯实企业发展基础具有重要作用，同时能根据企业发展的具体特点内容和要求落实企业发展目标。因此，提升企业管理的整体水平是做好企业管理工作的关键。
（二）良好的企业管理制度是企业管理的重中之重
企业管理在实施中，管理制度的完善是关系到企业管理质量的重要因素之一。通过企业管理制度的夯实，使企业管理工作在实施中能够根据管理工作的特点和要求，以及管理工作的具体内容做好管理工作，并在发生管理争议时能够有企业制度作为依托，解决企业管理中存在的管理理念不一致、管理方法存在矛盾，以及管理流程不科学的现象。对于天然气发电企业，在管理制度的完善方面需要对产品成本管理制度以及产品的生产控制制度进行不断的完善，使企业在发展中能够在制度的完善性方面达标，从根本上解决企业的制度问题，使企业在发展的全面性和有效性以及管理制度的夯实方面取得积极进展，实现企业管理水平的提升。
（三）明确与时俱进的现代化企业管理理念
企业管理工作在推进中，现代化的管理理念是影响企业管理效果的重要因素。考虑到企业发展的时代特征，以及企业在不同阶段面临的发展困难，在企业经营管理理念的更新方面，既要重视理念的转变，同时也要选择与企业联系紧密的发展方式，使企业在发展中能够按照发展的要求和特点制定科学的发展策略，并且积极扭转企业发展理念，使企业在发展中能够得到理念的有效支持，能够在理念的先进性和全面性方面达标，使企业的发展理念具备良好的针对性，达到推动企业发展的目的，使企业在发展的有效性和发展的全面性方面得到提升。
三、提升企业效益的方法
（一）管控好企业面临的风险
对于企业发展而言，有效提升企业效益是企业发展的重要目标。在发展中需要管控好企业面临的风险，既要做好其发展风险的识别，同时也要制定具体的风险应对措施，保证企业在风险防控方面得到加强，使企业的风险防控能力和企业的发展稳定性得到提升，解决企业发展中存在的风险防控问题。结合企业的发展特点和发展目标，在企业风险防控中需要根据企业的发展内容以及企业的发展特点制定风险防控对策，使企业在发展有效性和发展全面性方面能够得到有效提升，实现企业风险的合理管控。
（二）做好企业全面预算管理
企业在发展中做好资金的管控，实现有效的预算管理，对推动企业快速发展以及做好企业资金流向的控制具有重要作用。在企业预算管理中，既要细化企业预算编制标准，同时也要加强对企业预算审批的管控和预算执行的管控，使企业在预算管理中能够达到管理要求，根据预算管理的特点和内容以及预算管理的具体情况落实管理目标，推动企业管理工作的有效实施，使企业预算管理成为辅助企业发展的有力手段，为企业的发展奠定良好的基础。
（三）做好企业会计核算
企业在发展中，会计核算是重要的管理手段，通过对会计核算工作的强化和监督，使企业在会计核算中能够达到管理要求。根据企业会计核算的具体特点以及企业会计核算的内容做好会计核算工作，最终解决企业会计核算问题，使企业会计核算工作在实施中能够得到有效落地。根据企业会计管理的要求，以及企业会计管理的具体内容做好会计核算的管控工作，使企业的会计核算在核算的准确性、全面性和有效性方面得到提升。
四、结论
通过对企业发展的了解，企业在管理流程和管理效益提升方面必须要从企业的管理内容以及企业的管理要求入手，制定科学的发展策略，使企业在管理流程的合理性和科学性方面达标，并且根据企业管理效益的具体特点和企业管理效率的具体情况做好工作的落实，推动企业管理工作的有效开展，使企业管理工作在实施中，能够根据管理工作的要求、目标和管理实际细化管理措施，推动企业管理工作的提升，使企业管理流程和管理效益得到全面提升。
参考文献：
[1]罗卫华.浅谈企业管理流程与企业管理效益提升[J].内蒙古煤炭经济，2020（02）：100+102.
[2]谷春旺.企业管理流程与企业管理效益提升研究[J].中外企业家，2020（02）：50-51.
[3]薛才玲，田川.企业管理流程与企业管理效益提升[J].现代经济信息，2019（16）：78.
[4]廖原.企业管理流程与企业管理效益提升浅析[J].商讯，2019（13）：64-65.
关键词：企业管理流程; 企业管理效益; 提升措施
企业的管理流程和企业管理效益的提升是关系到企业发展质量的重要因素，也是决定企业发展有效性的重要内容。结合当前天然气发电企业的经营管理实际，在管理流程和企业管理效益方面遇到了前所未有的挑战，如何降低生产成本，并优化管理流程，提高企业的管理效益，成为关系到企业发展质量的关键因素。因此，落实企业管理目标并分析企业管理的内容和特点，根据企业管理的具体情况制定科学的发展策略，对提高企业的管理效果和推动企业管理工作的有效实施具有重要影响。
一、企业管理流程与企业管理效益提升的原则
（一）经济利益原则
企业在管理流程与管理效益提升方面，需要遵守经济利益原则，需要聚焦企业的发展目标，将提高企业的发展利益作为企业的重要目标，所有的管理流程、管理行为和管理内容都需要与经济利益为主要的导向，通过明确经济利益原则，使企业在发展中能够自觉的优化企业管理流程，落实企业管理目标，使企业在管理工作中能够达成管理目标，并在管理流程的合理性和科学性方面得到提升。因此，明确经济利益原则，对做好企业管理工作和推动企业管理效益的提升具有重要影响，同时也是满足企业发展实际和聚焦企业发展目标的关键因素。
（二）全面统筹、全面协调原则
企业在管理过程中，全面统筹，全面协调发展是重要的发展原则，既要根据企业的管理特征和管理情况落实企业管理目标，同时也要在企业发展中做到电力生产与电力供应统筹发展，质量与安全统筹发展、市场开拓与效益提升统筹发展，使企业的管理流程满足企业发展实际，并且在企业管理的有效性和企业管理工作实施方面得到提升，达到落实企业发展措施和推动企业快速发展的目的。对于天然气发电企业而言，要想解决生产成本高和企业销售电价倒挂的问题，就要从企业的统筹发展和全面协调发展方面入手，使企业在管理中能够达到发展要求，为企业的管理奠定良好的基础。
（三）放眼未来，可持续发展原则
企业在发展中，可持续发展是企业追求的目标之一。为了提高企业发展的健康程度，需要从企业发展的内容入手，立足企业发展实际，制定科学的发展措施，使企业在发展中能够根据发展的不同阶段采取有效的应对措施，使企业在可持续发展中能够取得实效，避免企业在发展中因采取的发展方式不当或发展原则出现错误，造成企业的发展效果受到影响。结合企业的发展实际，以及企业的发展要求，在企业发展中需要根据企业的发展特点以及企业的具体发展情况落实企业的发展目标，使企业在发展的有效性和发展的全面性方面得到提升。
二、完善企业管理的方式方法
（一）进一步提升企业管理的整体水平
在企业管理中，进一步提升企业管理的整体水平，并围绕企业的管理实际，制定科学的发展策略是关系企业管理有效性的重要因素。在企业管理中影响企业管理的因素较多，管理细节、管理内容、管理流程、管理方法都能成为制约企业发展的重要因素，根据企业发展的特点和企业发展的具体要求，在发展中科学优化企业管理流程，合理调整企业发展目标和任务，推动企业发展的有效实施，对解决企业发展问题以及夯实企业发展基础具有重要作用，同时能根据企业发展的具体特点内容和要求落实企业发展目标。因此，提升企业管理的整体水平是做好企业管理工作的关键。
（二）良好的企业管理制度是企业管理的重中之重
企业管理在实施中，管理制度的完善是关系到企业管理质量的重要因素之一。通过企业管理制度的夯实，使企业管理工作在实施中能够根据管理工作的特点和要求，以及管理工作的具体内容做好管理工作，并在发生管理争议时能够有企业制度作为依托，解决企业管理中存在的管理理念不一致、管理方法存在矛盾，以及管理流程不科学的现象。对于天然气发电企业，在管理制度的完善方面需要对产品成本管理制度以及产品的生产控制制度进行不断的完善，使企业在发展中能够在制度的完善性方面达标，从根本上解决企业的制度问题，使企业在发展的全面性和有效性以及管理制度的夯实方面取得积极进展，实现企业管理水平的提升。
（三）明确与时俱进的现代化企业管理理念
企业管理工作在推进中，现代化的管理理念是影响企业管理效果的重要因素。考虑到企业发展的时代特征，以及企业在不同阶段面临的发展困难，在企业经营管理理念的更新方面，既要重视理念的转变，同时也要选择与企业联系紧密的发展方式，使企业在发展中能够按照发展的要求和特点制定科学的发展策略，并且积极扭转企业发展理念，使企业在发展中能够得到理念的有效支持，能够在理念的先进性和全面性方面达标，使企业的发展理念具备良好的针对性，达到推动企业发展的目的，使企业在发展的有效性和发展的全面性方面得到提升。
三、提升企业效益的方法
（一）管控好企业面临的风险
对于企业发展而言，有效提升企业效益是企业发展的重要目标。在发展中需要管控好企业面临的风险，既要做好其发展风险的识别，同时也要制定具体的风险应对措施，保证企业在风险防控方面得到加强，使企业的风险防控能力和企业的发展稳定性得到提升，解决企业发展中存在的风险防控问题。结合企业的发展特点和发展目标，在企业风险防控中需要根据企业的发展内容以及企业的发展特点制定风险防控对策，使企业在发展有效性和发展全面性方面能够得到有效提升，实现企业风险的合理管控。
（二）做好企业全面预算管理
企业在发展中做好资金的管控，实现有效的预算管理，对推动企业快速发展以及做好企业资金流向的控制具有重要作用。在企业预算管理中，既要细化企业预算编制标准，同时也要加强对企业预算审批的管控和预算执行的管控，使企业在预算管理中能够达到管理要求，根据预算管理的特点和内容以及预算管理的具体情况落实管理目标，推动企业管理工作的有效实施，使企业预算管理成为辅助企业发展的有力手段，为企业的发展奠定良好的基础。
（三）做好企业会计核算
企业在发展中，会计核算是重要的管理手段，通过对会计核算工作的强化和监督，使企业在会计核算中能够达到管理要求。根据企业会计核算的具体特点以及企业会计核算的内容做好会计核算工作，最终解决企业会计核算问题，使企业会计核算工作在实施中能够得到有效落地。根据企业会计管理的要求，以及企业会计管理的具体内容做好会计核算的管控工作，使企业的会计核算在核算的准确性、全面性和有效性方面得到提升。
四、结论
通过对企业发展的了解，企业在管理流程和管理效益提升方面必须要从企业的管理内容以及企业的管理要求入手，制定科学的发展策略，使企业在管理流程的合理性和科学性方面达标，并且根据企业管理效益的具体特点和企业管理效率的具体情况做好工作的落实，推动企业管理工作的有效开展，使企业管理工作在实施中，能够根据管理工作的要求、目标和管理实际细化管理措施，推动企业管理工作的提升，使企业管理流程和管理效益得到全面提升。
参考文献：
[1]罗卫华.浅谈企业管理流程与企业管理效益提升[J].内蒙古煤炭经济，2020（02）：100+102.
[2]谷春旺.企业管理流程与企业管理效益提升研究[J].中外企业家，2020（02）：50-51.
[3]薛才玲，田川.企业管理流程与企业管理效益提升[J].现代经济信息，2019（16）：78.
[4]廖原.企业管理流程与企业管理效益提升浅析[J].商讯，2019（13）：64-65.