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商业物流日益成为许多公司的重要组成部分。有时，物流成本占到公司销售额的30％以上。因此。公司有必要制定一个完善的计划来控制供应链和分销渠道结构，最大程度缩小所需要的时间和人力，从而降低成本。同时,公司必须保持甚至提高它们的产品质量，以维护其客户的利益。以对Burberry有限公司的研究为案例,说明供应链和分销结构如何在公司中运作。首先，从历史和商业结构的角度对Burberry的背景进行了介绍；其次，详细地阐述了Burberry的供应链结构；然后作者讨论了Burberry的通讯是如何进行运作的，再次通过Bu