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三江口水电站工程结合自身工程的特点,在工程建设中积极采用并探索＂小业主,大监理＂的管理模式,不断理顺发包人和监理人的工作关系,分清发包人和监理人的工作界限,发挥发包人在工程建设过程中的主导作用,真正使监理人能够切实行使发包人授予的权力,履行应尽的职责,承担应负的责任。
浅析三江口水电站“小业主、大监理”的管理模式
【摘 要】
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三江口水电站工程结合自身工程的特点,在工程建设中积极采用并探索＂小业主,大监理＂的管理模式,不断理顺发包人和监理人的工作关系,分清发包人和监理人的工作界限,发挥发包人在
【机 构】
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国电云南电力有限公司,云南电力调度中心
【出 处】
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水利科技与经济
【发表日期】
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2012年1期
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