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职务分析一直是人力资源管理领域的研究重点,随着社会的发展,组织结构特征也在发生变化,职务分析研究也呈现出相应的新内容.文章综合了目前职务分析领域的两个研究动向:一是在认同原有职务分析理论与实践体系的基础上,为适应新环境而适当地加以补充、完善;另一类则是在怀疑甚至是否定原有静态化的职务分析模式基础上,提出新的替代模型.在阐述新动向的基础上,文章还进一步探讨了在这些职务分析领域革新背后的理念.