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如果你刚从学校踏入社会,你无疑要做出许多的改变;即使你已经在职场搏击经年,你仍然无法回避让自己做出改变。任何一种改变的背后,都会存在着一个动机。你有没有想过,促使你去改变的动机,对改变本身和改变结果,会有怎样的、多大的影响?
改变的动机,有被动,也有主动的。被动的改变,常常是因为所处环境的压力,比如来自上级的压力或者来自业绩要求的压力。这个时候,你不得不做出一些改变的姿态和动作,来应付压力使自己得以“过关”,至于是否真的会变、怎么变,那就“走一步说一步吧”。而主动的改变,则是因为你自己对某些方面的不满足,于是你决定“不能再这样下去”,或者“必须再做些什么”,去追求心中一个更高的目标。
被动或主动,改变的动力因此有了天壤之别。
改变的动机,有基于问题的,也有基于优势的。基于问题的改变,往往是被某个问题所困扰,改变的目的是“治病”。如果只是着眼于问题的症状,改变的努力就可能止步于“头痛医头,脚痛医脚”,局限于“见招拆招”的被动应对。而基于优势的改变,虽然可能也源于问题的困扰,但改变的目的,却是要在某个领域建立领先他人的优势能力,从而赢得把握工作状态和职业发展的主动与先机。
不同的目的,决定了努力的方向和程度,乃至截然不同的生存状态。
改变的动机,有基于现状的,也有基于愿景的。基于现状的改变,一方面类似基于问题的改变,弥补某一方面的缺陷,却难以实现个人跨越式的发展;另一方面几乎总是在修修补补,你无法预见明天的自己是什么样子。而基于愿景的改变,不但知道自己到哪里去,还要知道怎么去,你会有一步一步的目标和措施。
不同的立足点,你对未来的把握因此不同。
……
虽然改变的动机可以有很多,但是改变的结果却只有两种:
你可能比昨天“好一点”。这当然值得欣喜,只是在这个要求速度的时代,你必须跟上市场和职场竞争变化的频率,否则你的对手会比你成长得更快。
或者,你会有脱胎换骨的变化。这样的变化就像由蛹化蝶,让你实现职业成长中的跨越,进入一个更广阔的发展天地。
量变可以产生质变,前提是所有的量变都指向质变的方向。“脱胎换骨”也许不是一夜之间完成的,但所有的改变应该指向这个目标。那么,你所期望的改变,能不能让你由蛹化蝶,“脱胎换骨”?■
改变的动机,有被动,也有主动的。被动的改变,常常是因为所处环境的压力,比如来自上级的压力或者来自业绩要求的压力。这个时候,你不得不做出一些改变的姿态和动作,来应付压力使自己得以“过关”,至于是否真的会变、怎么变,那就“走一步说一步吧”。而主动的改变,则是因为你自己对某些方面的不满足,于是你决定“不能再这样下去”,或者“必须再做些什么”,去追求心中一个更高的目标。
被动或主动,改变的动力因此有了天壤之别。
改变的动机,有基于问题的,也有基于优势的。基于问题的改变,往往是被某个问题所困扰,改变的目的是“治病”。如果只是着眼于问题的症状,改变的努力就可能止步于“头痛医头,脚痛医脚”,局限于“见招拆招”的被动应对。而基于优势的改变,虽然可能也源于问题的困扰,但改变的目的,却是要在某个领域建立领先他人的优势能力,从而赢得把握工作状态和职业发展的主动与先机。
不同的目的,决定了努力的方向和程度,乃至截然不同的生存状态。
改变的动机,有基于现状的,也有基于愿景的。基于现状的改变,一方面类似基于问题的改变,弥补某一方面的缺陷,却难以实现个人跨越式的发展;另一方面几乎总是在修修补补,你无法预见明天的自己是什么样子。而基于愿景的改变,不但知道自己到哪里去,还要知道怎么去,你会有一步一步的目标和措施。
不同的立足点,你对未来的把握因此不同。
……
虽然改变的动机可以有很多,但是改变的结果却只有两种:
你可能比昨天“好一点”。这当然值得欣喜,只是在这个要求速度的时代,你必须跟上市场和职场竞争变化的频率,否则你的对手会比你成长得更快。
或者,你会有脱胎换骨的变化。这样的变化就像由蛹化蝶,让你实现职业成长中的跨越,进入一个更广阔的发展天地。
量变可以产生质变,前提是所有的量变都指向质变的方向。“脱胎换骨”也许不是一夜之间完成的,但所有的改变应该指向这个目标。那么,你所期望的改变,能不能让你由蛹化蝶,“脱胎换骨”?■