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<正>80年代以来,团队在美国企业中大量出现,70％以上的组织拥有一个以上的团队,而 IBM、GE、AT＆T等大公司,所拥有的团队均达百个之多,在企业之间也出现了一些跨组织团体。团队的大量涌现,不仅提高了组织的局部效率,而且根本上改变了组织的构造和运作方式,提高了组织的整体运作效率。 然而各国企业管理的时间水平及其文化差异的存在,使得各国团队在实践程度和管理模式上都有所不同。 美国企业组织中,40％以上的团队拥有以下功能:制定工作进度,直接与客户、供应商打交道,制定生产定额与绩效目标;30％以上的团队拥有雇佣员工、绩效评估的功能,可见,美国团队已基本具有一般意义的组织功能。 美国企业对团队的控制较弱,就像是企业中的“自由电子”,多数企业都给予团队充分的自主权。