建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

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  摘要:当今社会,经济发展增速,建筑工程项目管理中施工现场管理成为重中之重。借助行之有效的施工现场管理,采取系统规范的管理措施,有助于保障建设工程项目的顺利开展。本文以建筑工程项目管理施工现场管理的重要意义为切入点,结合当前国内建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题,借助建筑工程项目管理中施工现场管理所应遵循的原则,探讨了建筑工程项目管理中的施工现场管理所应采取的优化措施。
  关键词:项目管理;施工现场;措施
   中图分类号:TE42 文献标识码:A
  
  对于建筑工程项目管理而言,卓有成效的的施工现场管理,是建筑工程项目施工质量的重要保障,同时也有效的压缩了施工投入的经济成本,使施工过程顺畅有序,避免了二次施工的重复浪费,实现了建筑工程项目在经济效益同社会效益方面的双赢局面。
  建筑工程项目管理施工现场管理的重要意义
  对于任意一项建筑工程项目而言,通常涵盖诸多环节,涉及到项目立项、项目设计、项目审查、项目施工、项目竣工验收以及项目资料归档管理等流程,前述流程彼此关联紧密,层层递进,是难以分割的统一整体。通常所说的建筑工程项目管理中的施工现场管理,即是将实现施工现场诸多工作标准化流程为关键,力求在保障建筑工程施工安全为工作着眼点,以求能够最大程度的提高建筑工程质量为最终目的,力争构建出规范化、系统化的施工环境的建筑工程体系。该系统性工程即所谓的施工现场管理。管理所涵盖的内容通常涵盖施工人员的综合素质管理、建筑工程质量管理、建筑工程安全管理、建筑工程质量管理等多项内容。对于建筑工程整体而言,施工环节是其管理内容中最为关键的一个步骤,其管理能力以及管理效度的好与坏将直接对整个工程的施工进度以及施工质量发生影响。建筑项目施工质量的好坏和施工进度的进展直接关系着工程成本的高低,对工程项目的投资收益起着直接作用。首先,行之有效的工程现场管理,能够使施工现场的资源实现最佳配置,其中涵盖施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置,这样一来,能够最大程度的实现各种资源的优化利用,最终实现对工程成本的有效控制;其次,如果施工现场混乱无序,各类建筑材料和用具摆放杂乱,以及施工现场人员的配置失范,必然导致建筑工程土建施工的整体进展受阻,并且极易引发安全事故,给国家和社会造成无可挽回的经济损失。而通过行之有效的施工现场管理,必然能够最大程度的降低此类情况的发生概率,使施工作业得以有序展开,同时可以提升企业的外部形象,从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展打下坚实的基础。
  国内建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题
  对于建筑工程项目管理而言,施工现场管理质量如何,直接关系到建筑工程整体质量。在施工现场中,受到诸多因素的影响与制约,工程进展、施工周期以及施工人员的安全等方面均会受到诸多方面的影响。建筑工程建设质量的好坏对建筑企业日后的发展、社会公众的生命安全以及国家、集体的经济损失等方面具有重要的影响。笔者认为,当前建筑工程项目管理中施工现场管理过程中存在如下问题:
  (一)建筑工程施工程序欠缺规范化
  当前,国内建筑工程项目的施工现场存在着粗糙滥制的诸多“豆腐渣工程”。究其原因在于,在建筑工程中,个别管理人员出于节省投资成本、以及获取较高收益的目的,在这一动因的驱使下,而把建筑工程项目进行多次转包,并且没有按照规范流程进行操作,结果造成资金流失的现象,并最后直接导致在建筑工程项目中出现偷工减料的乱象。此外,由于施工人员的自身素质和施工技术水平存在明显的短板。以及施工人员欠缺足够的施工经验,结果严重影响了建筑工程最终的施工质量。在实践中,一些建筑工程项目在实施现场管理的过程中刻意的追求施工进度,却无视对施工人员和管理人员专业素质的培训和对其工作态度的要求,这直接阻碍了施工队伍整体素质的提高,也不利于工程质量的保证。
  (二)建筑工程企业法人的行为欠缺规范化
  目前,在建筑工程项目施工过程中,存在着部分企业法人不遵守相关的法律和政策,没有严格按照施工流程操作,对工程建设的程序不重视而违反工程建设的程序,不经详细的调研和实证就任意的改变工期,因此造成了难以保障建筑工程的质量,并最终影响了建筑工程的施工进度。此外,建筑工程法人责任细化不够,施工管理人员缺少认真负责的态度和责任意识,管理水平和管理艺术低位徘徊,管理过程较为松散,没有完整系统的行为规范。
  (三)施工质量控制管理意识薄弱
  对于现场施工的质量把关而言,必须要依托现场施工的管理工作。在施工现场中,建筑施工企业多数将重心置于对施工进度的关注和强调,对施工质量关注度不足,进而严重的影响到了施工质量。此外,由于建筑工程施工管理没有健全完善的规章制度,相关部门对工程项目质量监督的力度不够,因而出具的质量检验也欠缺权威性。
  三、建筑工程项目管理中施工现场管理所应遵循的原则
  对于建筑工程项目管理中的施工现场管理而言,必须遵循如下原则:
  (一)效益原则
  所谓的效益原则是指,施工现场管理必须先前克服只重进度而不计成本和施工安全,从而形成单纯的生产观和进度观。同时应同时在生产经营诸要素中,控制成本力,坚决杜绝浪费和不合理的开支。在保障工期和工程进度的基础上实现经济效益同社会效益的双重获益。
  (二)科学管理原则
  科学管理原则要求在施工现场的各项工作中,都必须遵循客观规律,力争施工现场管理的科学化。真正符合现代化大生产的客观要求。此外,还要保障作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学。
  (三)规范化原则
  规范化原则即要求施工企业在施工中必须严格遵守各项规范化流程。管理制度和行为规范的制定要基于国家相关法律法规和行业要求等,因而规范化的现场管理有助于减少合同纠纷和减少违法行为;此外,科学合理的管理制度有助于提高现场管理的工作效率,进而有效协调土建施工现场的施工活动。
  四、建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
  结合前文提及的当前国内建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题,以建筑工程项目管理中施工现场管理所应遵循的原则为出发点,应采取如下措施实现施工现场管理的优化。
  (一)强化技术指导
  对于建筑工程施工而言,由于施工现场由于机械种类多、施工流程和作业程序较为复杂,所涉及的技术种类也较为丰富,因而作业人员难免在一些技术方面存在欠缺,而由违规操作造成的安全事故和质量问题屡屡发生,可见强化技术指导是施工现场管理中的基础措施也是重要措施。第一要熟悉图纸和施工合同,对工程技术要求和质量要求有准确的了解;第二,必须要求技术指导人员和管理人员有十足的责任心和耐心,向作业人员详细讲解工序流程并作出严格的质量要求。
  加强建筑原材料管理
  建筑企业可以从以下两个方面加强建筑原材料管理(1)采购建筑材料时要对建材市场充分了解,进行有效的市场调查,保证选购的材料价格合理以节约成本,保证材料质量过关以确保施工质量;(2)规范施工现场的材料配置和取用,结合施工需要合理分配材料,并对建筑材料的供应、运输、存放、取用等环节作出明确要求。
  (三)强化协调与监管措施
  对于建筑工程施工而言,通常需要持续较长阶段,因而在整个施工过程中难免出现这样那样的突发事件,如断电、停水、机械故障等,如果这些突发事件得不到及时有效的解决,会阻碍工程进展,甚至耽误工期。因而要做好施工现场各班组的协调工作,使其相互之间能得到及时有效的沟通,并能及时反映和解决问题。另外,必要的监督措施是实现有效管理的基础之一,除了要完善管理机制,项目管理部门还应制定明确的绩效评價标准,以此作为监督和评估依据,监督管理应该与合理的奖惩措施挂钩,以此有效激励作业人员和管理人员的工作积极性,减小现场管理的难度。
  小结
  基于前述论述可见,对于建筑工程项目而言,对施工现场的管理直接关乎建筑工程总体的施工质量,对整个工期和工程进度、工程进展具有重要意义。所以,建筑工程现场的管理人员务必树立牢靠的监督意识、秉承责任意识、尽到勤勉义务,强化对施工现场全面、优化管理,从而达到提高建筑施工企业的整体管理水平,最终使建筑企业的市场竞争力得以全面提升。
  
  
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