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继党的十九大后,中国确定了经济体制改革的市场化方向与重点,其中,国企改革为重中之中。GL集团重视财务工作职能转型,积极探索实践财务共享中心建设,打造向服务端和管理端提供增值服务的财务价值体系。本文提出可建立一个统一的信息化服务平台、下设多个共享服务分中心的联邦混合架构共享中心模式,并就GL财务共享中心建设预期带来的变革提出组织应对措施。