8月11日晚，小米董事长雷军发表公开演讲，讲述创业故事，包括新款产品发布，历时175分钟，接近3个小时。其演讲的主题是：一往无前，致敬过去、现在、未来每一位不惧考验，选择“向前”的人。十年一剑，比上不足的小米其实取得不错的成绩，不过道阻且长，面向未来还将面临更多的挑战。

十年沉浮

　　8月9日，2020年《财富》世界500强排行榜出炉，小米集团排名第422位;这是2019年首次上榜后，这家位列全球智能手机五大制造商之一的企业再次上榜，较去年468位大幅提升了46位。
　　2019年财报显示，公司全年总收入突破2000亿，达到人民币2058亿元，同比增长17.7%;经调整后净利润人民币115亿元，同比增长34.8%。境外市场收入突破百亿美元，达到人民币912亿元，进入全球90多个国家和市场，成为真正的全球化企业。其中，2019年第四季度总收入人民币565亿元，同比增长27.1%，是小米集团2019年营收最高的季度;经调整后净利润人民币23亿元，同比增长26.5%。
　　回顾过往10年，小米与志同道合的创业者一起，改变了不少行业，同时成就了不少创业者。小米生态模式带动了100多个行业的变革，成就了一大批创业者。从普通打工仔到身价77亿，80后小伙子昌敬，从一家大公司跳槽出来，得益于小米生态链，只用了5年时间，他创办的石头科技就成为了扫地机器人行业的领导者，今年2月成功在科创板上市。
　　当然，小米也有乏困、雷军也有头脑膨胀的时候，最让他难以释怀的是与董明珠打赌。
　　在2013中国年度经济人物揭晓盛典上，节目组导演特意安排了一幕即兴“游戏”，同为获奖者，雷军PK董明珠，一个是小米公司董事長兼CEO，一个是珠海格力集团有限公司董事长，一个是互联网科技企业掌门人，一个是传统工业企业领导者。两人当众设下“赌局”，雷军表示5年内如果小米模式营业额击败格力，愿董明珠赔自己1元，董明珠则表示，如果被击败，愿意赔10亿。直到最近，雷军才想明白：那个时候我们，信心爆棚，的确膨胀了。很快，小米就遭遇了非常多成长的烦恼。
　　2015年底，小米前期超高速成长，掩盖了非常多的成长中问题，一下子全部爆发了出来。2016年，小米手机销售跌入低谷。
　　但是，与苹果虽有差距，十岁的少年依旧取得互联网制造业不错的成绩。

战略复盘

　　如果从“后视镜”回看来时之路，小米主要做对了哪几件事？
　　敢冒风险，抓住一次次机遇。2011年，小米为了搞定屏幕供应商，几经周折，与世界屏幕巨头夏普联系上，并定于当年3月26日在夏普总部见面沟通，可是就在约定日期快要临近的前半个月，即3月11日，日本地震，核电厂泄漏，全世界风声鹤唳。去，还是不去？上了飞机，雷军一行才发现整个机舱都只有他们三个人。到了夏普，整个大楼空空荡荡的，只有他们这一批访客。就这样，小米的诚意打动了夏普，夏普成为小米屏幕的顶级供应商。
　　坚持创新，占据行业制高点。无论是“互联网+软件+硬件”的“铁人三项”，还是“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀，抑或追求最高性价比，都充分体现小米的创新精神。
　　恪守质量，米粉越来越多，从而推动小米在手机市场竞争中越走越远。为了坚持质量，当年海尔公司的张瑞敏砸了几台不合质量规格的冰箱，引起舆情沸腾。而雷军是为了实现“红米计划”，优选国内产业链，做国民手机，当时的国内产业链还不成熟，小米做的第一代产品，雷军非常不满意，决定推倒重来，就这样，一下子4000万的研发费用成了打水漂。后来正式发布的第一代红米，热度远超过想象，卖了4460万台。

道阻且长

　　互联网是21世纪世界经济新技术浪潮的先锋，“互联网+”已成排山倒海之势，锐不可当，大到市场巨头，小到商业作坊，眼下没有哪个传统行业不对其敬畏有加，以互联网思维反思行业构建，其中以互联网为主要依托的智能制造将是未来实体经济的新生和出路。
　　小米成功地把互联网与传统制造业嫁接起来，以互联网的方法论，坚持用互联网赋能制造业。面对外部机遇与挑战，在继续和代工厂真诚合作的基础上，小米会深度参与制造业。据悉，公司已经自研大量高端装备，并已设计完成了全自动化的高端手机生产线。其产业基金已投资了超过70家半导体和智能制造的公司。
　　面向下一个十年，小米路在何方？雷军称，策略共有三条，一是拿出重新创业的热情;二是瞄准“互联网+制造”战略;三是稳打稳扎，不要冒进。
　　十岁少年有灵气志向、有过人成绩，也曾顽皮莽撞，外界对其领军人物雷军的看法也是见仁见智、褒贬不一。不过这不代表未来，最终还凭企业家实绩、凭对社会的贡献而论。
　　赛道既定，道阻且长。