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[摘 要] 近年来，我国已经出台相关政策，鼓励大学生创业，可以休学一年进行创业。虽然国家为大学生创业创造了良好的外部环境，但大学生创业仍然面对着较为困难的内部因素的阻挠。就现阶段我国大学生在创业层面需要解决的问题进行讨论，并就如何提升大学生创业决策能力提出了相应的对策。
[关 键 词] 大学生;创业决策;能力
[中图分类号] G645 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2018）25-0212-02
在如今这个知识经济和高等教育大众化的时代，随着大学毕业生的数量剧增，就业压力也日益严峻，自主创业成了一部分大学生选择的道路，大学生创业也成了大学生就业的一种新途径、新形式。面对大学生自主创业这一形势，不仅需要对大学生的创业教育进行加强和改进，对创业意识和创业能力进行提高，而且还应帮助他们对自身优势和劣势进行分析，提高自身的创业决策能力，以期提高他们创业的成功率。
一、创业决策概念
创业的过程，是一个不断作决策的过程。决策是将要见之于客观行动的主观能力，是一种主观意志的表现。决策由决策者、对象、信息、决策理论与方法、决策结果几个基本要素所构成。具体来说，主要包含以下三个方面：（1）决策是一项自觉活动，是有意识、有目的的。进行决策是为了使目标得到实现，使问题得到解决。（2）进行决策的条件：可供选择的方案有两个以上。如果事情只有一种可能，就不需要进行决策。（3）决策是一个提出问题、确立目标和设计、分析、比较、选择、决定的过程，并不是某一方案在最终被采纳的那一瞬间。
决策有很多种类，主要包括宏观决策与微观决策、战略决策与战术决策、程序化决策与非程序化决策、确定型决策与非确定型决策、定性决策与定量决策、单目标决策与多同标决策、个人决策与群决策等。
二、大学生创业在决策方面应注意以下几个方面问题
（一）要找出自己所面临的真正问题
在进行决策之前，要先仔细想想，真正的问题是什么。要明白你看到的可能只是表面上的症状或现象，未必是真正的问题。进行决策之前需要把问题搞明白。
（二）对方案的可行性以及结果进行分析
作为一个好的决策者，需要寻找所有可能的方案。然而在寻找方案的过程中，只作“要”或“不要”的选择显然不够。我们应将所有的可行方案、最可能出现的结果分别比较。争取在技术上无困难，而且能够被接受，财务上没有问题。
（三）对必要的咨讯进行掌握
做决策前，我们需要尽可能地搜集各种相关信息。要明白决策制定依据的是事实，并非依据个人一时的情绪好恶。我们作决策前需要知道哪些事实呢？这里有六个“为什么”的程序可以帮助我们：是什么，关心这件事的有谁，这件事发生的时间、地点、原因以及过程。
（四）判断要依据最重要的事情
对于什么是最重要的事情，我们每个人的答案可能不同，可以依据以下三个条件进行判断：是长远考虑并不是为了一时的需要;是自己想要的并不是别人需要的;是自己希望的而不是因为恐惧。
（五）要明白决策具有风险
如何面对决策的风险，我们需要考虑以下几件事情：现有资源能否承担起？克服问题所做的决策能否获利？能否承担风险的损害？能否通过快速决策展现我方的意志力，让他人对我方产生信心？密切关注情况变化，及早发现问题，做好应付意外事件发生的准备，是让风险降至最低的前提。
（六）将重大决策分解成多个小决策
重大决策适用于这个方法。是因为一连串的小决策能够使决策在行动与了解之间取得平衡，进而在观察中做出正确的决策。首先要在列出的所有方案中，选出其中合适并且可以在过程中得到信息的方案，先作一个小步骤的尝试，去获取一些信息，如果觉得可行，再进行另一个步骤，再获得一些相关信息，将这样的过程重复进行，直到得到明确的方向，就能够做出真正的决定了。
（七）通过区分轻重缓急来掌握正确时机
我们容易被“如果现在不做，以后就没机会了”的想法左右，人很容易在压力大的情况下做出仓促的决定，我们要学会给自己多一点时间去观察形势。不要在刀架在脖子上无可奈何时去做决定，也不要在被逼到没有选择余地才去做决定，因为此刻所做的决策往往是不好的。
（八）设定目标与期限，不要陷入泥沼
如果一个决定看似没错，或是觉得自己付出了很多心力，放弃会不甘心，有时候这种坚持是没有任何意义的，因为付出的代价远远大于收获，这会让你陷入决策的“空等待”泥沼中。你可以通过设定目标与期限来应对这种情况的发生，比如公交车在十分钟之内没有来就走路去;工作了一年仍对其没有兴趣就离职;股票跌过三千点就赶快卖出等，面对暂时的失利和变化，不要害怕，要让自己有自由的选择能力。
三、提高大学生创业决策能力方法
（一）善于捕捉、利用有價值的信息
决策的过程，实际上就是信息投入和产生的过程。决策方案的选定可以说是对各种信息资料加工以后的结果。决策离不开信息，但并不是信息越多越好。有时，无用信息量的增加，反而会影响正确的决策。信息的目的性是与它的价值联系在一起的，信息总是在一个特定的时间、特定的项目、特定的条件下被利用的，同样的信息可能对某个决策者价值千金，而对另一决策者可能一文不值。 在信息社会中，每一个人都在扮演着两个基本角色，即信息传递者和信息接受者。信息就像人们平时讲“吃过了吗？”的寒暄一样自然而平常。但在这“自然而平常”之中，却有着许多的道理和学问，关键是看你能否捕捉和善用信息。善于捕捉信息，敢于探索尝试是一个企业决策成功的关键。
（二）设立一个正确的目标
没有目标，就不存在目标决策;目标不明确，含含糊糊，隐约不清，那么决策也是不准确、不可靠的。
经营企业的关键在于目标的选择，选择了正确的决策目标，是通向经营成功的第一道门。打开这一大门关键靠决策者的眼光和判断力，管理者必须学会选择经营目标，决策目标的选择可从各种渠道去寻找和调查。乔安娜就是从女友出席皇家宴会没有合适的晚装而焦急这一点上挖掘出经营目标的，从而获得了成功。
如果决策者不善于捕捉经营目标，不善于选择决策目标，不善于掌握决策方法及科学地进行决策活动，就是一名不合格的经营管理者。
决策者对任何一个决策的实践，都是为了达到一定的目标。但很多时候，决策者随着市场的变化或者竞争的推定，模糊了初定的目标，导致对决策者的选择发生漂移，最后走上失败之路。
目标在决策中的地位举足轻重，正如一位学者说：“如果你坐的火车在错误的铁路上，你所到达的每一个车站都是错误的车站。”因此，在做决策时，必须始终牢记决策的目标。
决策者必须知道自己决策的目标到底是什么，决策者沿着这一目标的主轴对决策进行运作过程中具体应该做什么，怎样去做，同时利用敏锐的判断力，时刻观察和警惕是否偏离了方向。唯有如此，决策者才能到达成功的彼岸。反之，如果决策者的决策不能紧扣起初制定的目标来实施，其最终所到达的必然是连决策者自己都模糊不清的陌生彼岸。
（三）凡是自己认定的事情应立即行动，当机立断
当机立断是一个优秀的管理者所必备的基本素质之一，但并不是所有人在实际工作中都能做到这一点。瞻前顾后，患得患失，当断不断，错失战机是有些管理者经常出现的问题。历史上就有两个著名的例子。项羽当年在历史出现转机时，既优柔寡断，又刚愎自用，没能把握千载难逢的良机，结果遗恨千古，饮剑乌江。李世民当断就断，开始了前无古人的“贞观之治”。这便是中国历史上两个有名的典故“鸿门宴”与“玄武门之变”。一念之差，差之毫厘，谬以千里。
實际上，管理者不是对各种条件都一清二楚，对结果都一目了然，他的任何决策都是在已知条件有限的情况下做出的。当初的决策是否正确也只能在日后的实践中得到答案。
一个成功的企业家说过，不缺乏资历很好的人，但是他们都缺乏果断性，而果断性是非常重要的一个成功因素。
在激烈复杂的商场竞争中，管理者要对所面临的一个又一个紧迫问题果断地做出决策，不能优柔寡断。如果遇事拖拖拉拉、举棋不定，犹豫不决，没有决策力，需要等待局势的发展才能做进一步决定，这样只会错失良机。
一切成功人士都保持着果断出击，绝不拖延的作风，平庸之辈的共性则是被动出击，犹豫不决。通过对人们行为的仔细研究，你就会发现一个现象：率先抓住机会果断决策的总是积极主动的人，而找借口推脱，遇事优柔寡断，最后错失机遇只剩懊悔的总是被动的人。
（四）发现机遇、抓住机遇
达·芬奇曾说：“机会来临时，有人能看到，有人在别人指引他时才能看到，有人则根本看不到。”
在美国，有一位叫鲁托的制瓶工人，有一天，他在和女友约会时，发现她穿的线裙子十分优美，鲁托忍不住看呆了，他的女友忙问他发生了什么事。原来，鲁托是被他女友裙子的设计所吸引了，其女友裙子在膝盖上面的部分较窄，这样使得腰部看起来很有吸引力，于是他产生了一个想法，给玻璃瓶也加入这样的设计元素，那么一定会很受欢迎。经过反复改进和实验，他最后制造出了一种瓶子，其瓶颈摸起来没有滑落的感觉;在瓶内装入液体，看起来比实际的分量多，最重要的是外观别致优美。
可口可乐公司看中了鲁托设计的瓶子，用600万美元的高价买下了鲁托设计的这项专利。鲁托这位穷工人很快就成为百万富翁，他的成功是因为他善于发现机遇！自从1923年买下这项专利后，可口可乐公司就一直使用这种玻璃瓶，这对可口可乐的销售很有利。
机遇是什么？机遇是时机，是机会，是指某一事物具备了最适合其发展的环境和条件。善于抓住机遇、运用机遇的人，总是能对自己事业的发展起到事半功倍的效果。机会既不是永远存在也不是永远不变的，如果你想发现机遇，则需要具备机敏的经营眼光，比如“睫毛在眼前常不见”。如果你发现了机遇，你的决策就成功了一半。
（五）做任何决策，都要从实际出发
1.做任何决策，都应该符合逻辑，应该客观、现实
一个成功的企业家曾经说过：“做任何决策，都应该符合逻辑，应该客观、现实，不受情绪的影响和干扰，始终保持冷静、客观的态度。”这告诉我们，决策是遵循科学规律和程序的，仅凭主观意志去做的决策，往往会得到极其深刻的教训。
科学决策之所以引起广泛的重视，是因为它已为人们的实践所证实，是成功最基本的保证，科学决策就是理性决策，一切从实际出发，保持客观的、冷静的态度，这样的决策，成功才有了基本的保证。
2.防止主观想象将决策扼杀
决策是一个实践的过程，就是将客观事物主观化，将精神的东西形象化，将决策转化为实际行动。然而有一些决策者往往会在经营活动中偏离科学决策的防线，做决策仅凭借主观想象和主观意志，这样只会做出失败的决策。
想象与现实的距离常常是相差千万里。作为一个决策者在进行决策时，应该要符合逻辑、客观一点、现实一点，根据所在行业的特点和实际，不要受情绪的影响和干扰，始终保持冷静客观的态度，力求把决策建立在科学的基础上，只有这样，才能确保决策的成功，达到决策者的预期目标。
通过本文的解析及相应的解决方案，让当代大学生学会正视自己的优势与劣势，学会提前规划自己的创业计划与梦想，学会珍惜在校阶段的学习机会，学会对学校的资源充分利用，根据自身特点进行客观决策，扬长避短，选取合适的“落脚点”，创造出真正适合自己的新天地。
参考文献：
[1]程聪.创业者心理资本与创业绩效：混合模型的检验[J].科研管理，2015（10）.
[2]黄兆信，赵国靖，唐闻捷.众创时代高校创业教育的转型发展[J].教育研究，2015（7）.
[关 键 词] 大学生;创业决策;能力
[中图分类号] G645 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2018）25-0212-02
在如今这个知识经济和高等教育大众化的时代，随着大学毕业生的数量剧增，就业压力也日益严峻，自主创业成了一部分大学生选择的道路，大学生创业也成了大学生就业的一种新途径、新形式。面对大学生自主创业这一形势，不仅需要对大学生的创业教育进行加强和改进，对创业意识和创业能力进行提高，而且还应帮助他们对自身优势和劣势进行分析，提高自身的创业决策能力，以期提高他们创业的成功率。
一、创业决策概念
创业的过程，是一个不断作决策的过程。决策是将要见之于客观行动的主观能力，是一种主观意志的表现。决策由决策者、对象、信息、决策理论与方法、决策结果几个基本要素所构成。具体来说，主要包含以下三个方面：（1）决策是一项自觉活动，是有意识、有目的的。进行决策是为了使目标得到实现，使问题得到解决。（2）进行决策的条件：可供选择的方案有两个以上。如果事情只有一种可能，就不需要进行决策。（3）决策是一个提出问题、确立目标和设计、分析、比较、选择、决定的过程，并不是某一方案在最终被采纳的那一瞬间。
决策有很多种类，主要包括宏观决策与微观决策、战略决策与战术决策、程序化决策与非程序化决策、确定型决策与非确定型决策、定性决策与定量决策、单目标决策与多同标决策、个人决策与群决策等。
二、大学生创业在决策方面应注意以下几个方面问题
（一）要找出自己所面临的真正问题
在进行决策之前，要先仔细想想，真正的问题是什么。要明白你看到的可能只是表面上的症状或现象，未必是真正的问题。进行决策之前需要把问题搞明白。
（二）对方案的可行性以及结果进行分析
作为一个好的决策者，需要寻找所有可能的方案。然而在寻找方案的过程中，只作“要”或“不要”的选择显然不够。我们应将所有的可行方案、最可能出现的结果分别比较。争取在技术上无困难，而且能够被接受，财务上没有问题。
（三）对必要的咨讯进行掌握
做决策前，我们需要尽可能地搜集各种相关信息。要明白决策制定依据的是事实，并非依据个人一时的情绪好恶。我们作决策前需要知道哪些事实呢？这里有六个“为什么”的程序可以帮助我们：是什么，关心这件事的有谁，这件事发生的时间、地点、原因以及过程。
（四）判断要依据最重要的事情
对于什么是最重要的事情，我们每个人的答案可能不同，可以依据以下三个条件进行判断：是长远考虑并不是为了一时的需要;是自己想要的并不是别人需要的;是自己希望的而不是因为恐惧。
（五）要明白决策具有风险
如何面对决策的风险，我们需要考虑以下几件事情：现有资源能否承担起？克服问题所做的决策能否获利？能否承担风险的损害？能否通过快速决策展现我方的意志力，让他人对我方产生信心？密切关注情况变化，及早发现问题，做好应付意外事件发生的准备，是让风险降至最低的前提。
（六）将重大决策分解成多个小决策
重大决策适用于这个方法。是因为一连串的小决策能够使决策在行动与了解之间取得平衡，进而在观察中做出正确的决策。首先要在列出的所有方案中，选出其中合适并且可以在过程中得到信息的方案，先作一个小步骤的尝试，去获取一些信息，如果觉得可行，再进行另一个步骤，再获得一些相关信息，将这样的过程重复进行，直到得到明确的方向，就能够做出真正的决定了。
（七）通过区分轻重缓急来掌握正确时机
我们容易被“如果现在不做，以后就没机会了”的想法左右，人很容易在压力大的情况下做出仓促的决定，我们要学会给自己多一点时间去观察形势。不要在刀架在脖子上无可奈何时去做决定，也不要在被逼到没有选择余地才去做决定，因为此刻所做的决策往往是不好的。
（八）设定目标与期限，不要陷入泥沼
如果一个决定看似没错，或是觉得自己付出了很多心力，放弃会不甘心，有时候这种坚持是没有任何意义的，因为付出的代价远远大于收获，这会让你陷入决策的“空等待”泥沼中。你可以通过设定目标与期限来应对这种情况的发生，比如公交车在十分钟之内没有来就走路去;工作了一年仍对其没有兴趣就离职;股票跌过三千点就赶快卖出等，面对暂时的失利和变化，不要害怕，要让自己有自由的选择能力。
三、提高大学生创业决策能力方法
（一）善于捕捉、利用有價值的信息
决策的过程，实际上就是信息投入和产生的过程。决策方案的选定可以说是对各种信息资料加工以后的结果。决策离不开信息，但并不是信息越多越好。有时，无用信息量的增加，反而会影响正确的决策。信息的目的性是与它的价值联系在一起的，信息总是在一个特定的时间、特定的项目、特定的条件下被利用的，同样的信息可能对某个决策者价值千金，而对另一决策者可能一文不值。 在信息社会中，每一个人都在扮演着两个基本角色，即信息传递者和信息接受者。信息就像人们平时讲“吃过了吗？”的寒暄一样自然而平常。但在这“自然而平常”之中，却有着许多的道理和学问，关键是看你能否捕捉和善用信息。善于捕捉信息，敢于探索尝试是一个企业决策成功的关键。
（二）设立一个正确的目标
没有目标，就不存在目标决策;目标不明确，含含糊糊，隐约不清，那么决策也是不准确、不可靠的。
经营企业的关键在于目标的选择，选择了正确的决策目标，是通向经营成功的第一道门。打开这一大门关键靠决策者的眼光和判断力，管理者必须学会选择经营目标，决策目标的选择可从各种渠道去寻找和调查。乔安娜就是从女友出席皇家宴会没有合适的晚装而焦急这一点上挖掘出经营目标的，从而获得了成功。
如果决策者不善于捕捉经营目标，不善于选择决策目标，不善于掌握决策方法及科学地进行决策活动，就是一名不合格的经营管理者。
决策者对任何一个决策的实践，都是为了达到一定的目标。但很多时候，决策者随着市场的变化或者竞争的推定，模糊了初定的目标，导致对决策者的选择发生漂移，最后走上失败之路。
目标在决策中的地位举足轻重，正如一位学者说：“如果你坐的火车在错误的铁路上，你所到达的每一个车站都是错误的车站。”因此，在做决策时，必须始终牢记决策的目标。
决策者必须知道自己决策的目标到底是什么，决策者沿着这一目标的主轴对决策进行运作过程中具体应该做什么，怎样去做，同时利用敏锐的判断力，时刻观察和警惕是否偏离了方向。唯有如此，决策者才能到达成功的彼岸。反之，如果决策者的决策不能紧扣起初制定的目标来实施，其最终所到达的必然是连决策者自己都模糊不清的陌生彼岸。
（三）凡是自己认定的事情应立即行动，当机立断
当机立断是一个优秀的管理者所必备的基本素质之一，但并不是所有人在实际工作中都能做到这一点。瞻前顾后，患得患失，当断不断，错失战机是有些管理者经常出现的问题。历史上就有两个著名的例子。项羽当年在历史出现转机时，既优柔寡断，又刚愎自用，没能把握千载难逢的良机，结果遗恨千古，饮剑乌江。李世民当断就断，开始了前无古人的“贞观之治”。这便是中国历史上两个有名的典故“鸿门宴”与“玄武门之变”。一念之差，差之毫厘，谬以千里。
實际上，管理者不是对各种条件都一清二楚，对结果都一目了然，他的任何决策都是在已知条件有限的情况下做出的。当初的决策是否正确也只能在日后的实践中得到答案。
一个成功的企业家说过，不缺乏资历很好的人，但是他们都缺乏果断性，而果断性是非常重要的一个成功因素。
在激烈复杂的商场竞争中，管理者要对所面临的一个又一个紧迫问题果断地做出决策，不能优柔寡断。如果遇事拖拖拉拉、举棋不定，犹豫不决，没有决策力，需要等待局势的发展才能做进一步决定，这样只会错失良机。
一切成功人士都保持着果断出击，绝不拖延的作风，平庸之辈的共性则是被动出击，犹豫不决。通过对人们行为的仔细研究，你就会发现一个现象：率先抓住机会果断决策的总是积极主动的人，而找借口推脱，遇事优柔寡断，最后错失机遇只剩懊悔的总是被动的人。
（四）发现机遇、抓住机遇
达·芬奇曾说：“机会来临时，有人能看到，有人在别人指引他时才能看到，有人则根本看不到。”
在美国，有一位叫鲁托的制瓶工人，有一天，他在和女友约会时，发现她穿的线裙子十分优美，鲁托忍不住看呆了，他的女友忙问他发生了什么事。原来，鲁托是被他女友裙子的设计所吸引了，其女友裙子在膝盖上面的部分较窄，这样使得腰部看起来很有吸引力，于是他产生了一个想法，给玻璃瓶也加入这样的设计元素，那么一定会很受欢迎。经过反复改进和实验，他最后制造出了一种瓶子，其瓶颈摸起来没有滑落的感觉;在瓶内装入液体，看起来比实际的分量多，最重要的是外观别致优美。
可口可乐公司看中了鲁托设计的瓶子，用600万美元的高价买下了鲁托设计的这项专利。鲁托这位穷工人很快就成为百万富翁，他的成功是因为他善于发现机遇！自从1923年买下这项专利后，可口可乐公司就一直使用这种玻璃瓶，这对可口可乐的销售很有利。
机遇是什么？机遇是时机，是机会，是指某一事物具备了最适合其发展的环境和条件。善于抓住机遇、运用机遇的人，总是能对自己事业的发展起到事半功倍的效果。机会既不是永远存在也不是永远不变的，如果你想发现机遇，则需要具备机敏的经营眼光，比如“睫毛在眼前常不见”。如果你发现了机遇，你的决策就成功了一半。
（五）做任何决策，都要从实际出发
1.做任何决策，都应该符合逻辑，应该客观、现实
一个成功的企业家曾经说过：“做任何决策，都应该符合逻辑，应该客观、现实，不受情绪的影响和干扰，始终保持冷静、客观的态度。”这告诉我们，决策是遵循科学规律和程序的，仅凭主观意志去做的决策，往往会得到极其深刻的教训。
科学决策之所以引起广泛的重视，是因为它已为人们的实践所证实，是成功最基本的保证，科学决策就是理性决策，一切从实际出发，保持客观的、冷静的态度，这样的决策，成功才有了基本的保证。
2.防止主观想象将决策扼杀
决策是一个实践的过程，就是将客观事物主观化，将精神的东西形象化，将决策转化为实际行动。然而有一些决策者往往会在经营活动中偏离科学决策的防线，做决策仅凭借主观想象和主观意志，这样只会做出失败的决策。
想象与现实的距离常常是相差千万里。作为一个决策者在进行决策时，应该要符合逻辑、客观一点、现实一点，根据所在行业的特点和实际，不要受情绪的影响和干扰，始终保持冷静客观的态度，力求把决策建立在科学的基础上，只有这样，才能确保决策的成功，达到决策者的预期目标。
通过本文的解析及相应的解决方案，让当代大学生学会正视自己的优势与劣势，学会提前规划自己的创业计划与梦想，学会珍惜在校阶段的学习机会，学会对学校的资源充分利用，根据自身特点进行客观决策，扬长避短，选取合适的“落脚点”，创造出真正适合自己的新天地。
参考文献：
[1]程聪.创业者心理资本与创业绩效：混合模型的检验[J].科研管理，2015（10）.
[2]黄兆信，赵国靖，唐闻捷.众创时代高校创业教育的转型发展[J].教育研究，2015（7）.