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由台北市杂志商业同业公会举办的“第四届台北杂志研讨会”于11月20日至22日在台北举行，主题是“分解与重组──数字革命中的亚洲机会”，海内外与会者就“创新经营”、“数字发展”、“大中华市场”及“亚洲区域合作”四大主题进行了深入探讨。
善用数字工具，打造杂志大品牌
数字化浪潮，到底会不会吞噬实体杂志的生存空间？如何找到对的方向与策略，前进大中华市场？FIPP国际期刊联盟主席兼首席执行长孔闵斐认为，数字网络不是另一种新兴的媒体，只是另一种沟通的工具，因此，善用这种数字工具，打造“杂志大品牌”，就能让杂志媒体在未来持续发光发热。同时，他提出了四个让现在媒体恐惧的现况：媒体太多、观众区隔、媒体汇流整合发展出多媒体服务，以及媒体大型化和集团化。
国际杂志出版公司彭德豪也表示，他依然看好实体杂志的前景。他指出，美国在2007年，共有超过1000多种新杂志上市，且后半年新创刊的杂志数目更多。但是在这1000多种杂志中，有70%左右的杂志最后是以失败收场，而且这70%的杂志，又有一半是因为YouTube的出现和发烧而受到波及，导致关门。他认为，这些杂志失败有10大主要原因：错误的杂志定位和目标对象、没有读者、杂志业者本身缺乏基础财力、没有广告支撑、不知道如何扩大读者群、没有跨媒体策略、杂志上市的时间点不对、没有经营杂志品牌、读者过度窄化，以及缺乏长期发展计划。
彭德豪指出，许多原因都是环环相扣的，造成杂志的生存危机，最致命也最浅显的原因就是没有读者。没有读者就没有销售量，没有销售量就没有广告主的广告预算，就会严重地威胁到杂志的生存。他强调，要做出一本成功的杂志，必须有长期、完整的作战计划，而经营杂志“品牌”就是深耕这个产业的其中一项作法。
根据一项美国研究，杂志是高收入、白领阶级族群心目中的最佳媒体。因为这群人在白天工作时，已经不得不大量接触各种网络信息，回到家中，就会想要花较多时间阅读具有可信度和深度的专业杂志。因此，杂志必须将深度、公信力和专业三项优势，深植数字平台，创造更多商机。
而在维持杂志生存命脉的广告营收方面，数字化浪潮，是否分散，甚至侵蚀掉实体杂志的广告量？孔闵斐更是乐观地指出，平面杂志能呈现精美的全彩印刷广告，仍然深受精品广告主的青睐。加上网络广告如横幅广告会干扰读者阅读，以及网络广告是否有效，目前仍然没有精准的评估方式等原因，因此，目前网络广告只会小幅分散广告主投资在媒体的广告预算，对平面杂志的冲击不会太大。
国外杂志跨媒体经验
日经新闻旗下出版杂志的BP出版社受2001年网络泡沫化的冲击，网络事业部一度亏损高达30亿日元，但在2005年渡边洋之接手日经新闻BP网络事业部之后，到2006年，网站营业额为52亿日元，比2005年有35%的增长，2007年再冲到67亿日元，比2006年有30%的增长。渡边洋之是怎么把杂志网站经营得如此成功？总结他的三大成功网站经营策略：会员登入模式、精准会员档案带来的广告商机，以及以跨媒体策略经营杂志品牌。
渡边洋之指出，要为平面杂志打造出成功的网络平台，必须先清楚自己的优势与劣势。他分析日经新闻社有两大优势：具有高度专业的经营信息和技术，以及强有力的杂志品牌，但同样也具有两大劣势：竞争对手Yahoo！在日本网站的超高人气和点阅率，以及日经新闻BP过度专业的新闻内容，窄化读者群。因此，他决定利用自家杂志的专业内容，走出一条和Yahoo！日本完全不同的经营模式，而第一步，就是推出会员登入模式。
日经BP出版社旗下杂志有七大事业群，2005年开始，他们不断推出各种类型的网站，满足愈来愈多元的分众，并从过去着重技术信息，到2006年开始，强调各式专业的“生活型态”内容。网站内容不是杂志内容原封不动搬上去，而是针对读者重新编写，即使有和杂志同样的主题，在写作上也一定不同，以求与杂志有所差异。藉由更多元、精细的专业内容网站，日经BP推出当日新闻免费阅读，但是隔日新闻，就必须登入成为网站会员之后付费阅读的模式。
渡边洋之表示，因为网站内容不只强调时效性，同时具有专业及深度的评论，因此，民众愿意填写详细的个人和公司资料，成为网站会员以取得更多内容信息。这种会员登入模式，不但为日经BP网站赢得付费阅读的商机，而且详细的会员档案，让日经新闻BP了解会员，可以对广告主提出具说服力的网络广告投资计划，也因为更精确的读者档案，使得日经新闻BP的网页阅读page view的价格是日本Yahoo！的10～12倍。
渡边洋之举出2个特别的网络广告提案，第一个是针对日经新闻BP出版社的财经网站，网络广告小组对广告主提案时，不标榜网站造访人数，而强调“读者素质”，标示点阅日经BP财经网站的读者，都是对财经新闻具有高度兴趣，或是具有专业财经知识的民众，让广告主可以更精准地接触到他们的目标族群；而第二个是针对横幅广告，网络广告小组可以依照广告主的要求，制作出符合这些要求的特定族群才能点击的广告，例如高档房车广告，只给高收入的高层经理人点阅，换句话说如果只是一般职员就看不到这个广告。这样的方式，除了让广告主更准确地接触到目标族群，让广告主不必浪费广告费在比较不会买车的人身上，还可以让广告主更有效地分析网络广告的成效。
虽然日经新闻社已经拥有强有力的杂志品牌，但是要让这个品牌发挥最大综效，单靠杂志本身是不够的。因此，日经新闻BP发展出跨媒体策略，结合杂志、网站和研讨会、活动，为日经新闻BP这个专业品牌，创造更大价值。渡边洋之强调，跨媒体策略和过去的媒体混合策略是不同的，媒体混合策略是把同样的信息，利用不同的媒体平台宣传，而跨媒体策略则是提供不同的信息满足各民众的需求。他表示，唯有利用跨媒体策略，才能有效打造与营销杂志品牌。
善用数字工具，打造杂志大品牌
数字化浪潮，到底会不会吞噬实体杂志的生存空间？如何找到对的方向与策略，前进大中华市场？FIPP国际期刊联盟主席兼首席执行长孔闵斐认为，数字网络不是另一种新兴的媒体，只是另一种沟通的工具，因此，善用这种数字工具，打造“杂志大品牌”，就能让杂志媒体在未来持续发光发热。同时，他提出了四个让现在媒体恐惧的现况：媒体太多、观众区隔、媒体汇流整合发展出多媒体服务，以及媒体大型化和集团化。
国际杂志出版公司彭德豪也表示，他依然看好实体杂志的前景。他指出，美国在2007年，共有超过1000多种新杂志上市，且后半年新创刊的杂志数目更多。但是在这1000多种杂志中，有70%左右的杂志最后是以失败收场，而且这70%的杂志，又有一半是因为YouTube的出现和发烧而受到波及，导致关门。他认为，这些杂志失败有10大主要原因：错误的杂志定位和目标对象、没有读者、杂志业者本身缺乏基础财力、没有广告支撑、不知道如何扩大读者群、没有跨媒体策略、杂志上市的时间点不对、没有经营杂志品牌、读者过度窄化，以及缺乏长期发展计划。
彭德豪指出，许多原因都是环环相扣的，造成杂志的生存危机，最致命也最浅显的原因就是没有读者。没有读者就没有销售量，没有销售量就没有广告主的广告预算，就会严重地威胁到杂志的生存。他强调，要做出一本成功的杂志，必须有长期、完整的作战计划，而经营杂志“品牌”就是深耕这个产业的其中一项作法。
根据一项美国研究，杂志是高收入、白领阶级族群心目中的最佳媒体。因为这群人在白天工作时，已经不得不大量接触各种网络信息，回到家中，就会想要花较多时间阅读具有可信度和深度的专业杂志。因此，杂志必须将深度、公信力和专业三项优势，深植数字平台，创造更多商机。
而在维持杂志生存命脉的广告营收方面，数字化浪潮，是否分散，甚至侵蚀掉实体杂志的广告量？孔闵斐更是乐观地指出，平面杂志能呈现精美的全彩印刷广告，仍然深受精品广告主的青睐。加上网络广告如横幅广告会干扰读者阅读，以及网络广告是否有效，目前仍然没有精准的评估方式等原因，因此，目前网络广告只会小幅分散广告主投资在媒体的广告预算，对平面杂志的冲击不会太大。
国外杂志跨媒体经验
日经新闻旗下出版杂志的BP出版社受2001年网络泡沫化的冲击，网络事业部一度亏损高达30亿日元，但在2005年渡边洋之接手日经新闻BP网络事业部之后，到2006年，网站营业额为52亿日元，比2005年有35%的增长，2007年再冲到67亿日元，比2006年有30%的增长。渡边洋之是怎么把杂志网站经营得如此成功？总结他的三大成功网站经营策略：会员登入模式、精准会员档案带来的广告商机，以及以跨媒体策略经营杂志品牌。
渡边洋之指出，要为平面杂志打造出成功的网络平台，必须先清楚自己的优势与劣势。他分析日经新闻社有两大优势：具有高度专业的经营信息和技术，以及强有力的杂志品牌，但同样也具有两大劣势：竞争对手Yahoo！在日本网站的超高人气和点阅率，以及日经新闻BP过度专业的新闻内容，窄化读者群。因此，他决定利用自家杂志的专业内容，走出一条和Yahoo！日本完全不同的经营模式，而第一步，就是推出会员登入模式。
日经BP出版社旗下杂志有七大事业群，2005年开始，他们不断推出各种类型的网站，满足愈来愈多元的分众，并从过去着重技术信息，到2006年开始，强调各式专业的“生活型态”内容。网站内容不是杂志内容原封不动搬上去，而是针对读者重新编写，即使有和杂志同样的主题，在写作上也一定不同，以求与杂志有所差异。藉由更多元、精细的专业内容网站，日经BP推出当日新闻免费阅读，但是隔日新闻，就必须登入成为网站会员之后付费阅读的模式。
渡边洋之表示，因为网站内容不只强调时效性，同时具有专业及深度的评论，因此，民众愿意填写详细的个人和公司资料，成为网站会员以取得更多内容信息。这种会员登入模式，不但为日经BP网站赢得付费阅读的商机，而且详细的会员档案，让日经新闻BP了解会员，可以对广告主提出具说服力的网络广告投资计划，也因为更精确的读者档案，使得日经新闻BP的网页阅读page view的价格是日本Yahoo！的10～12倍。
渡边洋之举出2个特别的网络广告提案，第一个是针对日经新闻BP出版社的财经网站，网络广告小组对广告主提案时，不标榜网站造访人数，而强调“读者素质”，标示点阅日经BP财经网站的读者，都是对财经新闻具有高度兴趣，或是具有专业财经知识的民众，让广告主可以更精准地接触到他们的目标族群；而第二个是针对横幅广告，网络广告小组可以依照广告主的要求，制作出符合这些要求的特定族群才能点击的广告，例如高档房车广告，只给高收入的高层经理人点阅，换句话说如果只是一般职员就看不到这个广告。这样的方式，除了让广告主更准确地接触到目标族群，让广告主不必浪费广告费在比较不会买车的人身上，还可以让广告主更有效地分析网络广告的成效。
虽然日经新闻社已经拥有强有力的杂志品牌，但是要让这个品牌发挥最大综效，单靠杂志本身是不够的。因此，日经新闻BP发展出跨媒体策略，结合杂志、网站和研讨会、活动，为日经新闻BP这个专业品牌，创造更大价值。渡边洋之强调，跨媒体策略和过去的媒体混合策略是不同的，媒体混合策略是把同样的信息，利用不同的媒体平台宣传，而跨媒体策略则是提供不同的信息满足各民众的需求。他表示，唯有利用跨媒体策略，才能有效打造与营销杂志品牌。