论文部分内容阅读
【摘要】随着社会的快速发展，建筑行业也得到迅猛发展。如今，建筑工程数量不断增多，传统的项目管理模式已经无法满足建筑工程项目管理需求。人文管理模式被广泛应用于建筑工程项目中，为企业员工营造轻松的施工环境，坚持“以人为本”的管理理念，从企业员工的角度出发，结合实际情况合理制定工程项目管理方案，提高管理水平，以实现管理目标。
【关键词】建筑工程项目；推行；人文管理模式
如今，建筑行业的技术水平和管理水平都在不断提高，建筑企业必须认识到推行人文管理模式的重要性，发挥出人的能动性，提高企业员工工作的热情和积极性，实现企业利益最大化，这也是建筑企业发展的最终目标。
1、工程概况
本工程包括门诊医技楼、综合楼、行政信息楼、1#、2#、3#病房楼、感染科楼和商务酒店计八项单体工程（见附表1）；总建筑面积约34.15万㎡，地上总建筑面积约22.986万㎡，地下总建筑面积约11.164万㎡；项目用地139239㎡（约209亩）。
土建工程划分三个施工标段，分别由江苏江都建设集团有限公司、南通四建集团有限公司、江苏江中建设集团有限公司承建；徐州中国矿业大学设计咨询研究院有限公司、徐州市宏大建设监理有限公司、徐州正大建设项目管理有限公司分别承担一、二、三标段的监理工作。
土建工程總中标价合计约6.2亿元；另有消防、装饰、设备安装、外网、信息化工程、景观绿化工程及市政、附属设施等工程约6.4亿元，一期工程总计投资约12.6亿元。本建筑工程项目规划图，如下图。
2、传统建筑工程项目管理分析
建筑工程项目管理实际上就是建筑工程项目业主以签订合同的形式，并聘请专业的建筑工程项目管理人员，代表企业负责建筑工程项目管理工作。从1940年开始，建筑工程项目管理问题就受到越来越多人的关注。到1980年，建筑工程项目管理成为一门独立的学科，无论是理论还是实践都在不断完善。进入1990年后，信息技术得到迅猛发展，信息技术被广泛应用于建筑工程项目管理中，丰富了建筑工程项目管理方法和形式，提高了建筑工程项目管理水平。相比于西方国家而言，我国开展建筑工程项目管理的时间比较短，缺乏实践经验，与西方国家的差距较大。随着建筑行业的快速发展，我国相关部门对建筑工程项目管理问题的关注度不断提高，相关部门颁布了《建筑法》，建筑法中推行出以下制度：一是项目法人制，二是招标投标制度，三是建筑监理制度，四是合同管理制度。
3、建筑工程项目人文管理模式
人文管理实际上是一种管理理念，符合现代企业管理要求，人文管理模式的最大特点就是可以满足人们的实际需求，让企业员工感受到来自企业的关怀和温暖，进而提高企业员工工作的热情和积极性。人文管理模式更加注重对人的培养，最大化挖掘人的价值，注重人的作用，人也是开展建筑工程项目施工和管理的关键因素，是企业发展的灵魂所在。但是，人文管理模式并未完全取代传统的建筑工程项目管理模式，而是在传统项目管理模式的基础上进行调整，解决传统项目管理中存在的问题，避免片面追求经济效益的问题出现，使企业形成一个整体，实现人性化，民主化管理，只有企业员工在不断进步，发展，企业才能快速发展，最终实现企业的发展目标。
4、在建筑工程项目中推行人文化管理模式
4.1提高建筑工程项目管理信息化水平
在开展建筑工程项目管理的过程中推行人文化管理模式可以坚持以人为本的管理模式，坚持人的主体地位，多关心员工，尊重员工，体现出每一位员工的价值和作用。但是，人文化管理模式对于企业管理人员的专业性和综合素质提出了较高的要求，企业必须认识到加强管理人员培训的重要性，加大人员培训方面的资金投入，不定期开展人员培训，丰富管理人员的实践经验，提高管理人员接受新知识和新事物的能力，进而提高管理人员的专业性和综合素质，认识到推行人文化管理模式的重要性。
4.2合理制定人文化管理方案
在开展建筑工程项目人文化管理之前，管理人员必须结合实际情况合理制定管理方案，为人文化管理工作的开展提供支持和保障。除此之外，建筑企业需要健全并完善人员竞争机制，加强建筑工程项目施工管理，做好施工设计工作，增强安全管理意识，避免安全事故的发生。建筑工程项目人文化管理是一项比较复杂的工作，需要涉及的内容比较多，建筑工程项目人文化管理需要贯穿建筑工程项目施工全程。除此之外，建筑企业必须丰富人文化管理模式和方法，增强创新意识，提高创新能力，结合企业内部实际情况来选择人文化管理方法和手段，提高企业人文化管理水平，以实现人文化管理目标，进而实现企业的发展目标，推动企业的发展，提高企业的经济效益和社会竞争力。
结语：
随着社会的快速发展，信息技术也得到迅猛发展，企业管理人员要能够熟练操作计算机设备，提高人文化管理效率和质量，提高人文化管理水平。但是，人文化管理模式的推行并不意味着原有的建筑工程项目管理模式被完全取代，人文化管理模式必须建立在原有管理模式的基础之上，二者相互补充，相互作用，最终实现建筑工程项目人文化管理目标，推动建筑企业的发展。
参考文献：
[1]李明瑞.基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式研究[D].南京林业大学，2015.
[2]武智猛.多项目管理模式在建筑企业工程项目中的应用[J].才智，2014，（17）：316.
[3]刘祉妤.国内建筑工程项目管理模式研究[D].大连海事大学，2013.
【关键词】建筑工程项目；推行；人文管理模式
如今，建筑行业的技术水平和管理水平都在不断提高，建筑企业必须认识到推行人文管理模式的重要性，发挥出人的能动性，提高企业员工工作的热情和积极性，实现企业利益最大化，这也是建筑企业发展的最终目标。
1、工程概况
本工程包括门诊医技楼、综合楼、行政信息楼、1#、2#、3#病房楼、感染科楼和商务酒店计八项单体工程（见附表1）；总建筑面积约34.15万㎡，地上总建筑面积约22.986万㎡，地下总建筑面积约11.164万㎡；项目用地139239㎡（约209亩）。
土建工程划分三个施工标段，分别由江苏江都建设集团有限公司、南通四建集团有限公司、江苏江中建设集团有限公司承建；徐州中国矿业大学设计咨询研究院有限公司、徐州市宏大建设监理有限公司、徐州正大建设项目管理有限公司分别承担一、二、三标段的监理工作。
土建工程總中标价合计约6.2亿元；另有消防、装饰、设备安装、外网、信息化工程、景观绿化工程及市政、附属设施等工程约6.4亿元，一期工程总计投资约12.6亿元。本建筑工程项目规划图，如下图。
2、传统建筑工程项目管理分析
建筑工程项目管理实际上就是建筑工程项目业主以签订合同的形式，并聘请专业的建筑工程项目管理人员，代表企业负责建筑工程项目管理工作。从1940年开始，建筑工程项目管理问题就受到越来越多人的关注。到1980年，建筑工程项目管理成为一门独立的学科，无论是理论还是实践都在不断完善。进入1990年后，信息技术得到迅猛发展，信息技术被广泛应用于建筑工程项目管理中，丰富了建筑工程项目管理方法和形式，提高了建筑工程项目管理水平。相比于西方国家而言，我国开展建筑工程项目管理的时间比较短，缺乏实践经验，与西方国家的差距较大。随着建筑行业的快速发展，我国相关部门对建筑工程项目管理问题的关注度不断提高，相关部门颁布了《建筑法》，建筑法中推行出以下制度：一是项目法人制，二是招标投标制度，三是建筑监理制度，四是合同管理制度。
3、建筑工程项目人文管理模式
人文管理实际上是一种管理理念，符合现代企业管理要求，人文管理模式的最大特点就是可以满足人们的实际需求，让企业员工感受到来自企业的关怀和温暖，进而提高企业员工工作的热情和积极性。人文管理模式更加注重对人的培养，最大化挖掘人的价值，注重人的作用，人也是开展建筑工程项目施工和管理的关键因素，是企业发展的灵魂所在。但是，人文管理模式并未完全取代传统的建筑工程项目管理模式，而是在传统项目管理模式的基础上进行调整，解决传统项目管理中存在的问题，避免片面追求经济效益的问题出现，使企业形成一个整体，实现人性化，民主化管理，只有企业员工在不断进步，发展，企业才能快速发展，最终实现企业的发展目标。
4、在建筑工程项目中推行人文化管理模式
4.1提高建筑工程项目管理信息化水平
在开展建筑工程项目管理的过程中推行人文化管理模式可以坚持以人为本的管理模式，坚持人的主体地位，多关心员工，尊重员工，体现出每一位员工的价值和作用。但是，人文化管理模式对于企业管理人员的专业性和综合素质提出了较高的要求，企业必须认识到加强管理人员培训的重要性，加大人员培训方面的资金投入，不定期开展人员培训，丰富管理人员的实践经验，提高管理人员接受新知识和新事物的能力，进而提高管理人员的专业性和综合素质，认识到推行人文化管理模式的重要性。
4.2合理制定人文化管理方案
在开展建筑工程项目人文化管理之前，管理人员必须结合实际情况合理制定管理方案，为人文化管理工作的开展提供支持和保障。除此之外，建筑企业需要健全并完善人员竞争机制，加强建筑工程项目施工管理，做好施工设计工作，增强安全管理意识，避免安全事故的发生。建筑工程项目人文化管理是一项比较复杂的工作，需要涉及的内容比较多，建筑工程项目人文化管理需要贯穿建筑工程项目施工全程。除此之外，建筑企业必须丰富人文化管理模式和方法，增强创新意识，提高创新能力，结合企业内部实际情况来选择人文化管理方法和手段，提高企业人文化管理水平，以实现人文化管理目标，进而实现企业的发展目标，推动企业的发展，提高企业的经济效益和社会竞争力。
结语：
随着社会的快速发展，信息技术也得到迅猛发展，企业管理人员要能够熟练操作计算机设备，提高人文化管理效率和质量，提高人文化管理水平。但是，人文化管理模式的推行并不意味着原有的建筑工程项目管理模式被完全取代，人文化管理模式必须建立在原有管理模式的基础之上，二者相互补充，相互作用，最终实现建筑工程项目人文化管理目标，推动建筑企业的发展。
参考文献：
[1]李明瑞.基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式研究[D].南京林业大学，2015.
[2]武智猛.多项目管理模式在建筑企业工程项目中的应用[J].才智，2014，（17）：316.
[3]刘祉妤.国内建筑工程项目管理模式研究[D].大连海事大学，2013.