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【摘要】基于党的十八大三中全会中对新的医改政策和新的医院财务制度的推行，以及目前激烈的医院行业竞争。所以民營医院想要赢得竞争优势，就要运用财务战略思维来提升医院管理效力，及时调整医院的战略思维，保证医院的核心竞争力。本文即阐述了财务战略思维的概念，并且针对医院普遍的现状提出了可行性的改进措施。
【关键词】财务战略 医院财务 管理效力
随着国家政策的不断改革以及医院自身内部的不断调整，医院的内部结构也得到了不断地优化，但是针对目前的大环境来考虑。只有不断深化医院的财务战略思维，把财务战略思维运用到医院管理效力的提高上，才能够加强自己的优势，扩大影响力，提高竞争力。
一、关于财务战略思维
第一，什么是财务战略：财务战略就是为了谋求企业的资金均衡以及保证企业的资金能够实现有效流动，为了增强企业的财务竞争优势，在分析企业内外环境的基础上，对企业的资金流动进行全局性，长期性与创造性的谋划，并且确保它的执行过程[1-2]。
第二，医院财务战略的本质。医院的财务战略，具体指的就是为了实现医院的资金周转均衡以及满足各方面的需求，在分析了内部与外部环境对资金的影响下，对医院的资金流动做出长远的、具有创造性的谋划，并且保证它的执行力度[3-4]。
第三，财务战略的共性。全局性、长期性、导向性、风险性、适应性、动态性
第四，财务战略思维的优势。（1）有利于实现资源的合理配置；（2）提高企业各部门的协调高速工作；（3）为企业规避风险[4-5]。
二、利用财务战略思维提升医院财务管理效力的必要性
传统模式下医院思维落后，风险意识薄弱，面对现在现代化的需求，许多医院也在尝试改革，但是许多医院只着眼于当前利益，忽视了尝试之后的风险，给医院带来了极大的风险。而且医院的大部分精力都是放在提升医术水平与治病救人身上，所以对财务方面的工作重视比较欠缺[6]。导致现在许多医院方面的财务管理人员思想封闭，不能很好地把财务战略思维运用到医院的财务管理中去，影响医院的健康可持续发展，资金链方面常常会出现一些问题。管理措施包括：
（一）提升医院管理人员的素质
管理人员作为医院的领导阶层，正确的领导和决策关乎医院的興盛存亡，所以只有提升医院的管理人员素质，才能形成医院内部的凝聚力，管理人员的素质提高了，自然会对基层员工的行为有着潜移默化的思维影响，这样就能够推动医院整体素质的提高和进步。
（二）完善医院的预算管理体系
在新医改的形势下，许多医院面对突如其来的改革，并没有及时的做好调整，包括心态上的调整以及战略上的调整，还有体制上的调整[7-8]。所以目前的现象就是很多医院的预算管理体系存在极大问题。这许多问题的欠缺导致了医院财务预算的管理体系缺乏科学性以及健康准确性，使医院的管理水平无法和财务管理体制挂钩[9-10]。
（三）医院自身水平的提高
在目前改革的大形势下，各医院应结合自身实际的医疗医护水平，不能盲从其他医院的做法，从实际出发，减少医院的运营风险。去年的魏则西事件就给医疗行业敲响了一个警钟：不管是公立医院还是民营医院，最终的目的就是要回归医疗本质，让医者患者重拾信任与和谐。作为医院应该正面直视自己的不足，提高自身的医疗水平，而不是盲目的跟从别的医院的做法，导致医院产生运营风险，损害医院名誉，这也促进了很大一部分不注重风险管理的民营医院走向解体的步伐。
三、改进措施
（一）合理运用医院财务战略中的投资战略
医院的投资战略包括很多方面，多集中在医疗设备、医院基础建设项目以及信息化建设投资上。为了确保投资的有效效性，首先要注意度的把握，医院在购置所需要的器械时，不能够随意进行，应该结合实际，注重度的把握，不能因为某个医药器械的价格低就去疯狂购置，也不能因为某个医药器材价格偏高就望而却步，那样会导致物资供求不平衡，无法保证医院正常运行。医生的相应手术器械缺失，严重的可能会对病人的生命安全造成威胁，并且会是医院的名誉受到损失。所以要保证投资的一定资金受到最大化的回报，也就是说实现利益的最大化。在投资之前还应当结合实际，对党和国家的政策作出及时的了解，例如国家对某些医护项目的补贴情况，配合国家的大政方针灵活地做出调整。投资时要根据医院的水平作出风险的预估，制定不同的备选方案，防范意外情况的发生。最后，投资的具体细节和过程要充分把握。投资过程中，要掌握好资金的流动过程，每一步都要注重细节，细节的忽视也可能会产生巨大问题。在保证公平公正的前提下为工作的正常进行作出合理安排。
（二）筹资战略
伴随着国际经济全球化，医院的筹资方向以及资金的来源也变得越来越宽，在这样的环境下，许多医院会趁机抓紧时间进行扩张，由此也会带来许多弊端，例如医护人员水平欠缺，医院设备不完善，岗位供求不平衡等问题。所以面对大环境的改变，重要的是提高自己的服务质量，而不是一味的扩张，适度的调整是可以的。在调整过程中，要注意加强资金的多方面考虑，必须保证资金安全，如果在筹资过程中资金安全出现问题，那么带来的严重后果可想而知，医院与此带来的损失不堪设想。医院筹资一般是通过三种渠道：资金的内部筹备、信用贷款及与其他机构的合作。在内部筹集资金时不仅要着眼于眼前，更要把资金的质量作为考虑的一方面，多渠道寻找资金的来源，以备不时之需。在信用贷款和融资时，选择正规平台，保证资金的流动，向正规的银行和公司提出申请，并且按照合法的程序，走正常的步骤，不能非法取得资金。与其他机构的合作，明确资金的分配，把握各自资金的分配比例，与国内的知名企业进行正常合作，注重合作的长远规划，利用对方的优势不断提升自己，提高医院的知名度以及信誉度，让更多的的人们群众信赖自己，锻造良好的口碑，形成自己的品牌。 （三）运营战略
医院的资金运营就像一个人的血液不停在身体内流动，很大成程度上影响着整个醫院的竞争力。它反映了医院所能承受的资金负债水平以及及时还债的能力，这也是医院面临的风险状况的真实反映。一个医院短时间的运营利益以及长时间的发展规划都收到运营战略的影响。所以要把资金的运营水平充分提高，加强相关财务工作人员的专业技能培训，提升他们的业务能力，让他们参加专业的培训机构，充分提升在资金运营方面的能力。
（四）利益分配战略
医院的利益分配涉及内、外部利益分配，外部利益分配主要表现在社会责任方面，医院要想长远发展，必须建立一套多元化的利益分配体系并不断完善，实现利益分配的均衡，提升员工、医院和患者之间的满意程度。增加医院的知名度，打响医院的口碑，这是保障医院在激烈的竞争中利于不败地位的有效措施。实现利益的合理分配能实现医院对员工的吸引力，减少人力流动成本，主要通过建立完善的内部员工考核机制，构建完善的考核体系，平衡内外部利益分配关系，实现医院长期的、健康的发展。
（五）并购战略
在日进激烈的竞争中，要不就是提升自身的能力，把对手吃掉，要么就是被对手残忍的地吃掉。为了实现医院效益的提高，许多医院实行并购策略，就是实现医院的重新组合以及扩大。在进行风险的预估通过之后，可以对能够接受的对手进行并购，实现优势的最大化以及劣势的规避。并且结合医院的资源，在理论上不断进行完善，在实施中不断进行改进。
四、结语
医院的可持续发展必须要与国家的政策相协调，满足人们群众的需要，切身的站在人民群众的角度，不让人们花冤枉钱。并且实现医院财务战略时充分把投资战略、筹资战略、运营战略、利益分配戰略和并购战略有机的结合在一起，实现各部分合理配合，保证医院的长久发展。不能着眼于眼前的蝇头小利，做出有损医院名声和医院利益的事，采用合适的战略，满足市场，提高医院的科学管理水平，吸引优秀的财务管理人员，从不同角度推动医院发展。
参考文献
[1]常黎营.运用财务管理战略思维提升医院财务管理效力的思考[J].中国经贸，2016，07.
[2]陈士凤.探究财务战略思维对提高医院财务管理效力的重要意义[J].行政事业资产与财务，2015，08.
[3]付蓉.运用财务战略思维提升财务管理效力的思考[J].2015，03.
[4]孙慧珠.财务战略思维下医院财务管理效力的提升研究[J].中国总会计师，2016.
[5]唐艳秋.财务战略思维对提升医院财务效力的价值研究[J].经济师2016，07.
[6]张楠.如何运用财务战略思维提升医院财务管理的效力[J].经济，2016，04.
[7]范成.浅谈如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].低碳世界，2016.03.
[8]张伟欣.运用财务战略思维促进医院财务管理效力的提升[J].现代经济信息，2016.08.
[9]张春平.分析运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界，2016.07.
[10]冯琼.浅谈如何运用财务管理战略思维提升医院财务管理效力[J].养生保健指南，2016.04.
[11]王之瑞.试论如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界：学术版2016.07.
【关键词】财务战略 医院财务 管理效力
随着国家政策的不断改革以及医院自身内部的不断调整，医院的内部结构也得到了不断地优化，但是针对目前的大环境来考虑。只有不断深化医院的财务战略思维，把财务战略思维运用到医院管理效力的提高上，才能够加强自己的优势，扩大影响力，提高竞争力。
一、关于财务战略思维
第一，什么是财务战略：财务战略就是为了谋求企业的资金均衡以及保证企业的资金能够实现有效流动，为了增强企业的财务竞争优势，在分析企业内外环境的基础上，对企业的资金流动进行全局性，长期性与创造性的谋划，并且确保它的执行过程[1-2]。
第二，医院财务战略的本质。医院的财务战略，具体指的就是为了实现医院的资金周转均衡以及满足各方面的需求，在分析了内部与外部环境对资金的影响下，对医院的资金流动做出长远的、具有创造性的谋划，并且保证它的执行力度[3-4]。
第三，财务战略的共性。全局性、长期性、导向性、风险性、适应性、动态性
第四，财务战略思维的优势。（1）有利于实现资源的合理配置；（2）提高企业各部门的协调高速工作；（3）为企业规避风险[4-5]。
二、利用财务战略思维提升医院财务管理效力的必要性
传统模式下医院思维落后，风险意识薄弱，面对现在现代化的需求，许多医院也在尝试改革，但是许多医院只着眼于当前利益，忽视了尝试之后的风险，给医院带来了极大的风险。而且医院的大部分精力都是放在提升医术水平与治病救人身上，所以对财务方面的工作重视比较欠缺[6]。导致现在许多医院方面的财务管理人员思想封闭，不能很好地把财务战略思维运用到医院的财务管理中去，影响医院的健康可持续发展，资金链方面常常会出现一些问题。管理措施包括：
（一）提升医院管理人员的素质
管理人员作为医院的领导阶层，正确的领导和决策关乎医院的興盛存亡，所以只有提升医院的管理人员素质，才能形成医院内部的凝聚力，管理人员的素质提高了，自然会对基层员工的行为有着潜移默化的思维影响，这样就能够推动医院整体素质的提高和进步。
（二）完善医院的预算管理体系
在新医改的形势下，许多医院面对突如其来的改革，并没有及时的做好调整，包括心态上的调整以及战略上的调整，还有体制上的调整[7-8]。所以目前的现象就是很多医院的预算管理体系存在极大问题。这许多问题的欠缺导致了医院财务预算的管理体系缺乏科学性以及健康准确性，使医院的管理水平无法和财务管理体制挂钩[9-10]。
（三）医院自身水平的提高
在目前改革的大形势下，各医院应结合自身实际的医疗医护水平，不能盲从其他医院的做法，从实际出发，减少医院的运营风险。去年的魏则西事件就给医疗行业敲响了一个警钟：不管是公立医院还是民营医院，最终的目的就是要回归医疗本质，让医者患者重拾信任与和谐。作为医院应该正面直视自己的不足，提高自身的医疗水平，而不是盲目的跟从别的医院的做法，导致医院产生运营风险，损害医院名誉，这也促进了很大一部分不注重风险管理的民营医院走向解体的步伐。
三、改进措施
（一）合理运用医院财务战略中的投资战略
医院的投资战略包括很多方面，多集中在医疗设备、医院基础建设项目以及信息化建设投资上。为了确保投资的有效效性，首先要注意度的把握，医院在购置所需要的器械时，不能够随意进行，应该结合实际，注重度的把握，不能因为某个医药器械的价格低就去疯狂购置，也不能因为某个医药器材价格偏高就望而却步，那样会导致物资供求不平衡，无法保证医院正常运行。医生的相应手术器械缺失，严重的可能会对病人的生命安全造成威胁，并且会是医院的名誉受到损失。所以要保证投资的一定资金受到最大化的回报，也就是说实现利益的最大化。在投资之前还应当结合实际，对党和国家的政策作出及时的了解，例如国家对某些医护项目的补贴情况，配合国家的大政方针灵活地做出调整。投资时要根据医院的水平作出风险的预估，制定不同的备选方案，防范意外情况的发生。最后，投资的具体细节和过程要充分把握。投资过程中，要掌握好资金的流动过程，每一步都要注重细节，细节的忽视也可能会产生巨大问题。在保证公平公正的前提下为工作的正常进行作出合理安排。
（二）筹资战略
伴随着国际经济全球化，医院的筹资方向以及资金的来源也变得越来越宽，在这样的环境下，许多医院会趁机抓紧时间进行扩张，由此也会带来许多弊端，例如医护人员水平欠缺，医院设备不完善，岗位供求不平衡等问题。所以面对大环境的改变，重要的是提高自己的服务质量，而不是一味的扩张，适度的调整是可以的。在调整过程中，要注意加强资金的多方面考虑，必须保证资金安全，如果在筹资过程中资金安全出现问题，那么带来的严重后果可想而知，医院与此带来的损失不堪设想。医院筹资一般是通过三种渠道：资金的内部筹备、信用贷款及与其他机构的合作。在内部筹集资金时不仅要着眼于眼前，更要把资金的质量作为考虑的一方面，多渠道寻找资金的来源，以备不时之需。在信用贷款和融资时，选择正规平台，保证资金的流动，向正规的银行和公司提出申请，并且按照合法的程序，走正常的步骤，不能非法取得资金。与其他机构的合作，明确资金的分配，把握各自资金的分配比例，与国内的知名企业进行正常合作，注重合作的长远规划，利用对方的优势不断提升自己，提高医院的知名度以及信誉度，让更多的的人们群众信赖自己，锻造良好的口碑，形成自己的品牌。 （三）运营战略
医院的资金运营就像一个人的血液不停在身体内流动，很大成程度上影响着整个醫院的竞争力。它反映了医院所能承受的资金负债水平以及及时还债的能力，这也是医院面临的风险状况的真实反映。一个医院短时间的运营利益以及长时间的发展规划都收到运营战略的影响。所以要把资金的运营水平充分提高，加强相关财务工作人员的专业技能培训，提升他们的业务能力，让他们参加专业的培训机构，充分提升在资金运营方面的能力。
（四）利益分配战略
医院的利益分配涉及内、外部利益分配，外部利益分配主要表现在社会责任方面，医院要想长远发展，必须建立一套多元化的利益分配体系并不断完善，实现利益分配的均衡，提升员工、医院和患者之间的满意程度。增加医院的知名度，打响医院的口碑，这是保障医院在激烈的竞争中利于不败地位的有效措施。实现利益的合理分配能实现医院对员工的吸引力，减少人力流动成本，主要通过建立完善的内部员工考核机制，构建完善的考核体系，平衡内外部利益分配关系，实现医院长期的、健康的发展。
（五）并购战略
在日进激烈的竞争中，要不就是提升自身的能力，把对手吃掉，要么就是被对手残忍的地吃掉。为了实现医院效益的提高，许多医院实行并购策略，就是实现医院的重新组合以及扩大。在进行风险的预估通过之后，可以对能够接受的对手进行并购，实现优势的最大化以及劣势的规避。并且结合医院的资源，在理论上不断进行完善，在实施中不断进行改进。
四、结语
医院的可持续发展必须要与国家的政策相协调，满足人们群众的需要，切身的站在人民群众的角度，不让人们花冤枉钱。并且实现医院财务战略时充分把投资战略、筹资战略、运营战略、利益分配戰略和并购战略有机的结合在一起，实现各部分合理配合，保证医院的长久发展。不能着眼于眼前的蝇头小利，做出有损医院名声和医院利益的事，采用合适的战略，满足市场，提高医院的科学管理水平，吸引优秀的财务管理人员，从不同角度推动医院发展。
参考文献
[1]常黎营.运用财务管理战略思维提升医院财务管理效力的思考[J].中国经贸，2016，07.
[2]陈士凤.探究财务战略思维对提高医院财务管理效力的重要意义[J].行政事业资产与财务，2015，08.
[3]付蓉.运用财务战略思维提升财务管理效力的思考[J].2015，03.
[4]孙慧珠.财务战略思维下医院财务管理效力的提升研究[J].中国总会计师，2016.
[5]唐艳秋.财务战略思维对提升医院财务效力的价值研究[J].经济师2016，07.
[6]张楠.如何运用财务战略思维提升医院财务管理的效力[J].经济，2016，04.
[7]范成.浅谈如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].低碳世界，2016.03.
[8]张伟欣.运用财务战略思维促进医院财务管理效力的提升[J].现代经济信息，2016.08.
[9]张春平.分析运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界，2016.07.
[10]冯琼.浅谈如何运用财务管理战略思维提升医院财务管理效力[J].养生保健指南，2016.04.
[11]王之瑞.试论如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界：学术版2016.07.