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信息网络技术发展迅速的当下，加大人力资源培训力度已经成为各企业日常工作的重要内容。基于此，本文将分析大数据背景下企业人力资源培训存在的问题，同时探究大数据背景下的企业人力资源培训策略，希望能够给各大企业人力资源培训工作的顺利开展提供帮助，使得企业培训出的人力资源能够符合要求，推动企业经营管理水平的进一步提升。人力资源开发对企业的发展意义重大，特别是在大数据技术发展迅速的今天，企业人力资源培训工作的重要性更加突出。为应对大数据技术全面普及带来的挑战，各大企业需要采取具体措施加大对自身人力资源的培训，通过这种方式有效提升企业人力资源的整体水平，为企业日常工作的顺利开展建立良好的基础。
大数据背景下，我国企业的人力资源培训工作存在一些明显的问题，主要表现在几个方面。
第一，人力资源培训投入不够。目前我国很多企业存在重生产、轻培训的现象，很多企业一致认为加大力度开展生产工作能够为企业创造更多的效益，进行人力资源培训只会浪费时间和资源。因此，大部分企业招聘到人才后，只会对人才进行简单的培训，就将其安排到实际的工作中。与此同时，对于老员工，企业不重视对其工作能力的提升，导致企业所有工作人员的工作水平不高，企业的生产工作质量也就达不到标准。在这种情况下，企业经济发展就会受到限制。
第二，培训工作没有结合员工职业规划。培训工作是企业的重中之重，同时职业规划是员工发展的基础，将员工职业规划结合培训工作，能够有针对性地实施培训手段，从而可提高培训效率和质量，使得培训出来的员工能力水平能够符合企业的要求。但是当下很多企业并没有意识到结合员工职业规划开展培训工作的重要性，同时也不对员工的职业规划进行考虑，因此导致员工培训积极性不高，企业的人力资源培训工作效率、质量低。
第三，培训形式单一。当前很多企业的人力资源培训方式单一，培训内容简单，人力资源培训部门主要对员工进行理论知识培训，不重视对员工其他能力的提升，因此使得企业人力资源培训工作质量不高。
加大人力资源培训投入
为解决人力资源培训中存在的问题，提高人力资源培训工作质量和效率，企业需要加大对人力资源培训的投入：
第一，在大数据背景下，企业要从年度总收入中划拨一定比例的资金投入自身人力资源培训工作中，同时企业财务部门要做好人力资源培训投入预算和决算，确保人力资源培训投入的科学性和合理性。通过这种方式，使得企业的人力资源培训能够有大量资金支持，从而可确保人力资源培训工作的顺利开展。
第二，企业要提前做好人力资源培训规划工作，具体规划包括制定培训内容、确定培训方式、确定培训周期、明确参培人员类型等。与此同时，企业要根据人力资源培训规划制订资金使用计划，对培训资金的使用标准进行细化，严格要求人力资源培训部门按照制定的资金使用标准对资金进行使用，使用过程中需要将资金使用明细列出来，确保不存在培训资金被浪费的情况。通过这种方式，能够确保企业按照大数据时代的具体要求开展人力资源培训工作，同时还能保障培训资金的合理使用，减少企业的资金消耗和资金浪费，使企业经济效益最大化。例如，某企业为了提升自身人力资源工作水平，特意从自身年度收益中划拨2%的资金投入人力资源培训中。之后，该企业制定了资金使用标准。在此标准的约束下，企业培训部门经过规划，明确了各项培训工作所需资金。加大人力资源培训资金投入后，该企业培训部门拥有了足够的资金购买相关物资，同时还邀请了同行业专家和教授参与到企业的日常人力资源培训工作中。此后，该企业的人力资源能力水平越来越高，在高素质水平人力资源的作用下，该企业的经济发展迅速。2019年，该企业年度总收益高达1.2亿元，为2018年年度总收益的1.6倍。
结合培训与人力资源发展规划
开展人力资源培训工作能够为企业的发展提供动力，员工职业规划涉及员工以后的发展方向。人力资源培训工作固然重要，但是员工职业发展规划的意义更加明显。因此，在实际的人力资源培训工作中，企业需要结合员工的职业发展规划，在明确员工职业发展规划重要意义的基础上，开展人力资源培训工作。首先，企业培训部门要加强与各部门员工之间的沟通与交流，并结合各部门各岗位员工的发展情况、能力水平以及对自身的发展要求，为员工制定合适的职业发展规划，为员工明确未来发展方向和发展途径，以此激发员工参与培训的积极性，保证每一个员工都怀着一颗进取的心参与到日常的培训工作中，有效提升人力资源培训工作质量和工作效率。其次，企业培训部门还要结合各部门的岗位需求和员工的实际需求，开展人力资源培训工作。同时需要在大数据背景下，对自身未来发展战略进行分析，确保对人力资源的培训符合企业发展战略目标的要求，确保人力资源培训工作的顺利和高效进行，为企业提供大量符合要求的人力资源。最后，企业可结合大数据技术，使用相关大数据分析平台对企业员工各方面的能力进行综合性分析，并形成员工能力分析报告。之后企业培训部门可结合员工能力分析报告，制定相应的培训措施，实现对员工各方面能力水平的进一步提升，为企业整体实力的快速提升助力。
不断丰富培训的内容和形式
丰富的人力资源培训内容和形式是推动企业人力资源培训工作顺利、高效进行的基础，为保证企业能够拥有足够的人力资源开展各项工作，企业需要对自身人力资源培训形式和内容进行丰富和完善。首先，企业需要充分发挥信息时代的优势，采用线上培训的方式，让各部门员工使用相关App参与培训。使用线上培训的方式能够打破时间、空间的限制，员工既能完成自身的工作，又能参与培训，最大化利用了员工和企业的时间以及空间，有效减少了开展人力资源培训工作耗费的成本。其次，企业需要对人力资源培训内容进行细化，应当针对不同的员工制定不同的培训计划和培训内容，通过组建一支专业培训队伍的方式，对企业人力资源进行有针对性的培训，使得培训形式和培训内容都能够获得广大员工的喜欢和支持。这种方式，即可有效激发员工参与培训的兴趣，确保企业人力资源培训工作的顺利完成。例如，企业可使用大数据环境下的线上培训平台开展员工培训工作，常用的线上培训平台有腾讯会议等。企业培训部门使用这一类线上培训平台，能够实现对员工各方面能力的培训。培训完毕后，线上培训平台还能对培训人员的培训效果进行综合性分析，最终形成员工培训数据库。培训人员通过培训数据反馈，能够明确培训过程中的不足，从而有利于培训人员对自身培训水平进行提升。
建立人力资源培训评估机制
大数据时代背景下，企业需要在大数据平台对信息的客观分析基础上开展人力资源培训工作。企业开展的人力资源培训工作要体现公平性、公正性与合理性，公平、公正的人力资源培训工作顺利完成后，企业还需要对人力资源培训工作的结果进行评价和激励，这样才能确保企业的人力资源培训工作能够符合要求。首先，企业需要建立人力资源培训评估以及激励机制，在人力资源培训评价评估机制的作用下，企业培训部门能夠以客观、公正、公平的形式对人力资源培训结果进行评价。根据培训结果，培训部门可以使用企业划拨的资金，购买礼物对培训中表现优异的员工进行奖励，让优秀员工树立榜样。这种方式，能够有效激发员工参与培训的积极性，从而可保证下一轮培训工作的顺利进行。例如，某建筑企业每一年都会对新员工进行军训，目的是保证新员工能够适应日后复杂多变的项目施工环境。进行军训之前，企业培训部门都会带领新员工参观前一批员工的培训成果。与此同时，该企业培训人员明确表示，军训优秀的员工能够获得奖励，同时日后的转正机会较大。听到这一番话后，该企业新员工的积极性被激发，在之后的军训工作中，所有新员工的表现均很优秀，企业的军训工作得以顺利、高效完成。
总而言之，人力资源培训是大数据环境下企业的重要工作内容，为应对大数据带来的挑战，把握大数据时代带来的机遇，企业有必要对自身人力资源培训工作给予充分重视。通过采取建立人力资源培训评估机制以及创新培训目标等措施，有效提升企业的人力资源培训工作质量，为企业的经济快速发展提供源源不断的动力。
（浙江邮电职业技术学院）
参考文献：
[1]薛珠.大数据背景下企业人力资源培训策略研究[J].现代营销（下旬刊），2020（12）：222-223.
[2]杨秉政，钱宇.大数据环境下的企业人力资源管理改革探讨[J].科技经济导刊，2020，28（14）：225.
[3]李丹，董欣欣.大数据环境下的企业人力资源培训分析[J].商场现代化， 2019（19）：73-74.
大数据背景下企业人力资源培训存在的问题
大数据背景下，我国企业的人力资源培训工作存在一些明显的问题，主要表现在几个方面。
第一，人力资源培训投入不够。目前我国很多企业存在重生产、轻培训的现象，很多企业一致认为加大力度开展生产工作能够为企业创造更多的效益，进行人力资源培训只会浪费时间和资源。因此，大部分企业招聘到人才后，只会对人才进行简单的培训，就将其安排到实际的工作中。与此同时，对于老员工，企业不重视对其工作能力的提升，导致企业所有工作人员的工作水平不高，企业的生产工作质量也就达不到标准。在这种情况下，企业经济发展就会受到限制。
第二，培训工作没有结合员工职业规划。培训工作是企业的重中之重，同时职业规划是员工发展的基础，将员工职业规划结合培训工作，能够有针对性地实施培训手段，从而可提高培训效率和质量，使得培训出来的员工能力水平能够符合企业的要求。但是当下很多企业并没有意识到结合员工职业规划开展培训工作的重要性，同时也不对员工的职业规划进行考虑，因此导致员工培训积极性不高，企业的人力资源培训工作效率、质量低。
第三，培训形式单一。当前很多企业的人力资源培训方式单一，培训内容简单，人力资源培训部门主要对员工进行理论知识培训，不重视对员工其他能力的提升，因此使得企业人力资源培训工作质量不高。
大数据背景下的企业人力资源培训策略
加大人力资源培训投入
为解决人力资源培训中存在的问题，提高人力资源培训工作质量和效率，企业需要加大对人力资源培训的投入：
第一，在大数据背景下，企业要从年度总收入中划拨一定比例的资金投入自身人力资源培训工作中，同时企业财务部门要做好人力资源培训投入预算和决算，确保人力资源培训投入的科学性和合理性。通过这种方式，使得企业的人力资源培训能够有大量资金支持，从而可确保人力资源培训工作的顺利开展。
第二，企业要提前做好人力资源培训规划工作，具体规划包括制定培训内容、确定培训方式、确定培训周期、明确参培人员类型等。与此同时，企业要根据人力资源培训规划制订资金使用计划，对培训资金的使用标准进行细化，严格要求人力资源培训部门按照制定的资金使用标准对资金进行使用，使用过程中需要将资金使用明细列出来，确保不存在培训资金被浪费的情况。通过这种方式，能够确保企业按照大数据时代的具体要求开展人力资源培训工作，同时还能保障培训资金的合理使用，减少企业的资金消耗和资金浪费，使企业经济效益最大化。例如，某企业为了提升自身人力资源工作水平，特意从自身年度收益中划拨2%的资金投入人力资源培训中。之后，该企业制定了资金使用标准。在此标准的约束下，企业培训部门经过规划，明确了各项培训工作所需资金。加大人力资源培训资金投入后，该企业培训部门拥有了足够的资金购买相关物资，同时还邀请了同行业专家和教授参与到企业的日常人力资源培训工作中。此后，该企业的人力资源能力水平越来越高，在高素质水平人力资源的作用下，该企业的经济发展迅速。2019年，该企业年度总收益高达1.2亿元，为2018年年度总收益的1.6倍。
结合培训与人力资源发展规划
开展人力资源培训工作能够为企业的发展提供动力，员工职业规划涉及员工以后的发展方向。人力资源培训工作固然重要，但是员工职业发展规划的意义更加明显。因此，在实际的人力资源培训工作中，企业需要结合员工的职业发展规划，在明确员工职业发展规划重要意义的基础上，开展人力资源培训工作。首先，企业培训部门要加强与各部门员工之间的沟通与交流，并结合各部门各岗位员工的发展情况、能力水平以及对自身的发展要求，为员工制定合适的职业发展规划，为员工明确未来发展方向和发展途径，以此激发员工参与培训的积极性，保证每一个员工都怀着一颗进取的心参与到日常的培训工作中，有效提升人力资源培训工作质量和工作效率。其次，企业培训部门还要结合各部门的岗位需求和员工的实际需求，开展人力资源培训工作。同时需要在大数据背景下，对自身未来发展战略进行分析，确保对人力资源的培训符合企业发展战略目标的要求，确保人力资源培训工作的顺利和高效进行，为企业提供大量符合要求的人力资源。最后，企业可结合大数据技术，使用相关大数据分析平台对企业员工各方面的能力进行综合性分析，并形成员工能力分析报告。之后企业培训部门可结合员工能力分析报告，制定相应的培训措施，实现对员工各方面能力水平的进一步提升，为企业整体实力的快速提升助力。
不断丰富培训的内容和形式
丰富的人力资源培训内容和形式是推动企业人力资源培训工作顺利、高效进行的基础，为保证企业能够拥有足够的人力资源开展各项工作，企业需要对自身人力资源培训形式和内容进行丰富和完善。首先，企业需要充分发挥信息时代的优势，采用线上培训的方式，让各部门员工使用相关App参与培训。使用线上培训的方式能够打破时间、空间的限制，员工既能完成自身的工作，又能参与培训，最大化利用了员工和企业的时间以及空间，有效减少了开展人力资源培训工作耗费的成本。其次，企业需要对人力资源培训内容进行细化，应当针对不同的员工制定不同的培训计划和培训内容，通过组建一支专业培训队伍的方式，对企业人力资源进行有针对性的培训，使得培训形式和培训内容都能够获得广大员工的喜欢和支持。这种方式，即可有效激发员工参与培训的兴趣，确保企业人力资源培训工作的顺利完成。例如，企业可使用大数据环境下的线上培训平台开展员工培训工作，常用的线上培训平台有腾讯会议等。企业培训部门使用这一类线上培训平台，能够实现对员工各方面能力的培训。培训完毕后，线上培训平台还能对培训人员的培训效果进行综合性分析，最终形成员工培训数据库。培训人员通过培训数据反馈，能够明确培训过程中的不足，从而有利于培训人员对自身培训水平进行提升。
建立人力资源培训评估机制
大数据时代背景下，企业需要在大数据平台对信息的客观分析基础上开展人力资源培训工作。企业开展的人力资源培训工作要体现公平性、公正性与合理性，公平、公正的人力资源培训工作顺利完成后，企业还需要对人力资源培训工作的结果进行评价和激励，这样才能确保企业的人力资源培训工作能够符合要求。首先，企业需要建立人力资源培训评估以及激励机制，在人力资源培训评价评估机制的作用下，企业培训部门能夠以客观、公正、公平的形式对人力资源培训结果进行评价。根据培训结果，培训部门可以使用企业划拨的资金，购买礼物对培训中表现优异的员工进行奖励，让优秀员工树立榜样。这种方式，能够有效激发员工参与培训的积极性，从而可保证下一轮培训工作的顺利进行。例如，某建筑企业每一年都会对新员工进行军训，目的是保证新员工能够适应日后复杂多变的项目施工环境。进行军训之前，企业培训部门都会带领新员工参观前一批员工的培训成果。与此同时，该企业培训人员明确表示，军训优秀的员工能够获得奖励，同时日后的转正机会较大。听到这一番话后，该企业新员工的积极性被激发，在之后的军训工作中，所有新员工的表现均很优秀，企业的军训工作得以顺利、高效完成。
结 语
总而言之，人力资源培训是大数据环境下企业的重要工作内容，为应对大数据带来的挑战，把握大数据时代带来的机遇，企业有必要对自身人力资源培训工作给予充分重视。通过采取建立人力资源培训评估机制以及创新培训目标等措施，有效提升企业的人力资源培训工作质量，为企业的经济快速发展提供源源不断的动力。
（浙江邮电职业技术学院）
参考文献：
[1]薛珠.大数据背景下企业人力资源培训策略研究[J].现代营销（下旬刊），2020（12）：222-223.
[2]杨秉政，钱宇.大数据环境下的企业人力资源管理改革探讨[J].科技经济导刊，2020，28（14）：225.
[3]李丹，董欣欣.大数据环境下的企业人力资源培训分析[J].商场现代化， 2019（19）：73-74.