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陕西电子信息集团有限公司是新组建的省属大型企业集团公司，公司的成立是陕西电子信息产业发展道路上的一个新的里程碑。按照集团成员企业技术和产品优势，公司精中力量做好雷达、航电与通信、电子元器件、专用数控设备、家电与汽车电子等五大类产品，力争到“十一五”末，初步建成主业突出、特色明显、核心竞争能力强的大型电子信息集团，实现销售收入100亿元（其中军品40亿元），跻身全国军工电子行业前列，全国电子百强企业前五十位，成为国内外有较大影响的电子信息企业。
一、创新管理，不断培育和提升集团竞争力
1、进一步建立健全现代企业制度。现代企业制度的规范建立对集团竞争力的高低有直接影响。我们将进一步按照现代企业制度的要求，对集团公司及集团子公司进行规范的公司制建设，引入战略投资者，实现投资主体多元化，完善法人治理结构和治理机制，建立规范的现代企业制度。
2、抓好高素质经营管理者队伍建设。加强集团和成员企业经营管理者队伍建设。一是建立高素质经营管理者的选拔机制，积极探索选人、用人新机制。二是建立经营者激励机制，实行经营者收入和企业的经营业绩挂钩，积极探索经营者持股等分配方式，保护其合法权益。三是建立健全经营管理者约束和监督机制，对其行为及经营决策取向进行监督约束。四是建立决策失误追究制度。
3、进一步完善集团公司发展规划。今年上半年，集团公司将组织力量对前期公司筹备时所制订的规划方案进一步进行完善，做深入的内外部调研，认真研究国家的产业政策和电子行业的发展趋势，按照省委省政府实现跨越式发展的要求，以科学发展观为指导，坚持自主创新，突出军工电子优势，军民结合，有效整合资源，谋求集团优势，不断培育企业核心竞争力，完善公司“十一五”发展规划，切实指导公司健康快速发展。
4、认真抓好项目建设，不断培育新的经济增长点。抓好项目建设是集团有限公司的一项重要工作，我们将把“项目带动战略”作为整个集团持续快速发展的一项重要战略做好，不断培育和扶持集团公司新的经济增长点，通过项目建设突破瓶颈制约，推进产业结构的优化升级，增强集团经济发展的后劲。一是在项目建设上要充分发挥组建集团的优势，以集团的名义争取更多的项目立项和政策支持。二是在2007年度我们要认真筛选20个以上重点项目争取立项支持，抓好项目资金的落实和建设，并拟建立项目建设责任制度。三是做好集团公司项目管理的制度建设，规范管理，取得成效。
5、积极开展有效的资本运营。到2010年集团要实现销售收入100亿元的目标，这意味着“十一五”期间集团成员企业销售收入要翻两翻，要求我们必须要有跨越式发展的思路，集团将积极开展资本运作，充分利用国家政策和资本市场筹资，在联合、兼并、重组、投资、优化资源配置、分离辅助等方面进行探索并力争有所突破。
6、探索和构建有效的集团管理模式。我们将在学习借鉴国内外优秀企业集团管理模式的基础上，在年内初步构建起有效的集团管理模式框架。主要做好三方面工作：一是切实做好公司治理结构体系的建设，包括治理结构和治理机制的完善。二是做好集团关键管理流程体系建设，主要包括战略规划、经营计划与预算、人力资源业绩管理三大流程的建设，实现集团公司对成员企业的有效管控。将重点做好母子公司之间的战略管理、资产管理、人事管理、财务管理、审计管理、信息管理等六大管理制度的建设。三是加强集团文化建设，通过文化来实现全体成员企业对集团文化的认同，实现更高层次的管理控制。
在构建企业集团管理模式时，将充分注意发挥集团母公司与子公司两个积极性，给子公司更多的创新经营空间。将紧紧围绕促进企业集团整体竞争力的提升，有助于更好地实现企业集团的社会使命两大基本目的进行。
二、下大力气做好五大基地建设，构建集团优势
在现有集团成员企业优势产品和技术的基础上，我们将通过整合资源和加大投入，在“十一五”期间建成五大类产品科研生产基地。
1、军用雷达。以黄河、长岭雷达产品和技术优势为基础，投资6亿元，整合产品研发和生产资源，提升研发水平和生产能力，建成以地空制导雷达为主并可为多兵种提供先进雷达装备的军用雷达生产基地，到2010年实现年产销军用雷达23亿元。
2、航空电子与通信装备。以烽火、凌云和长岭航空电子与通信产品和技术优势为基础，投资7亿元，建设先进的通信导航研发中心，做好航电与通信系统集成大项目，巩固和提升军用通信导航领导地位，做好技术向民用的转化扩展。2010年初步建成军民两用的航空电子和通信装备研制基地，实现年产销28亿元。
3、电子元器件。对群力、烽火、西京、卫光等企业在军民用继电器、电声元器件、电子连接器、厚膜混合集成电路、电位器、电容器、电阻器，大功率半导体器件、电子材料等相关资源进行整合，投入资金7亿元，建设成为西部最大的电子元器件研制基地，到2010年形成年销售收入21亿元。
4、专用机械设备。以西机的电子专用设备、烽火棉纺精梳设备为基础，投入资金3亿元，到2010年建成国内先进、以电子专用设备和棉精梳设备为主的专用机械设备研制基地，实现年销售收入10亿元。
5、家电与汽车电子。以黄河家电产品和凌云汽车电子产品研制等资源为基础，总投入资金2亿元。其中：在汽车电子方面，投资1亿元，扩大视听电子产品规模，增加轿车智能电子控制产品研制，开发电子记录与电子安全控制产品等，到2010年年销售收入达10亿元；在家电方面，投资1亿元，用于数字机顶盒产品、数字电视产品、移动视频产品等新型家电产品研制生产能力的提升，到2010年形成家电产品年产销8亿元。
按照以上发展思路，“十一五”期间集团公司共需投入资金25亿元。一是集团自筹资金5亿元；二是通过现有军品项目和新项目，争取国家技改投入和研发投入资金10亿元；三是争取国家银行项目贷款5亿元；四是利用优质资产在资本市场募集资金5亿元。
三、不负使命，为陕西电子信息产业发展做出贡献
集团公司将按照组建电子集团的构想，在巩固提升我省军工电子企业地位，争取国家重点项目支持方面；在统筹规划全省军工电子企业的发展，优化产品结构，做强做大电子信息产业方面；在提升企业自主创新能力，增强核心竞争力方面；在充分享受国家相关政策，特别是三线调迁军工企业优惠政策方面；在与国家级军工集团进行战略合作方面等有所作为，提升我省电子信息行业的产品水平、产业规模和产业效益，打造全国具有较强竞争力的企业集团。集团公司坚持以科学发展观为统领，自主创新，解放思想，更新观念，勤奋团结，求真务实，真抓实干，努力将陕西电子信息集团建设成为国内知名企业，为陕西经济发展做出贡献！
一、创新管理，不断培育和提升集团竞争力
1、进一步建立健全现代企业制度。现代企业制度的规范建立对集团竞争力的高低有直接影响。我们将进一步按照现代企业制度的要求，对集团公司及集团子公司进行规范的公司制建设，引入战略投资者，实现投资主体多元化，完善法人治理结构和治理机制，建立规范的现代企业制度。
2、抓好高素质经营管理者队伍建设。加强集团和成员企业经营管理者队伍建设。一是建立高素质经营管理者的选拔机制，积极探索选人、用人新机制。二是建立经营者激励机制，实行经营者收入和企业的经营业绩挂钩，积极探索经营者持股等分配方式，保护其合法权益。三是建立健全经营管理者约束和监督机制，对其行为及经营决策取向进行监督约束。四是建立决策失误追究制度。
3、进一步完善集团公司发展规划。今年上半年，集团公司将组织力量对前期公司筹备时所制订的规划方案进一步进行完善，做深入的内外部调研，认真研究国家的产业政策和电子行业的发展趋势，按照省委省政府实现跨越式发展的要求，以科学发展观为指导，坚持自主创新，突出军工电子优势，军民结合，有效整合资源，谋求集团优势，不断培育企业核心竞争力，完善公司“十一五”发展规划，切实指导公司健康快速发展。
4、认真抓好项目建设，不断培育新的经济增长点。抓好项目建设是集团有限公司的一项重要工作，我们将把“项目带动战略”作为整个集团持续快速发展的一项重要战略做好，不断培育和扶持集团公司新的经济增长点，通过项目建设突破瓶颈制约，推进产业结构的优化升级，增强集团经济发展的后劲。一是在项目建设上要充分发挥组建集团的优势，以集团的名义争取更多的项目立项和政策支持。二是在2007年度我们要认真筛选20个以上重点项目争取立项支持，抓好项目资金的落实和建设，并拟建立项目建设责任制度。三是做好集团公司项目管理的制度建设，规范管理，取得成效。
5、积极开展有效的资本运营。到2010年集团要实现销售收入100亿元的目标，这意味着“十一五”期间集团成员企业销售收入要翻两翻，要求我们必须要有跨越式发展的思路，集团将积极开展资本运作，充分利用国家政策和资本市场筹资，在联合、兼并、重组、投资、优化资源配置、分离辅助等方面进行探索并力争有所突破。
6、探索和构建有效的集团管理模式。我们将在学习借鉴国内外优秀企业集团管理模式的基础上，在年内初步构建起有效的集团管理模式框架。主要做好三方面工作：一是切实做好公司治理结构体系的建设，包括治理结构和治理机制的完善。二是做好集团关键管理流程体系建设，主要包括战略规划、经营计划与预算、人力资源业绩管理三大流程的建设，实现集团公司对成员企业的有效管控。将重点做好母子公司之间的战略管理、资产管理、人事管理、财务管理、审计管理、信息管理等六大管理制度的建设。三是加强集团文化建设，通过文化来实现全体成员企业对集团文化的认同，实现更高层次的管理控制。
在构建企业集团管理模式时，将充分注意发挥集团母公司与子公司两个积极性，给子公司更多的创新经营空间。将紧紧围绕促进企业集团整体竞争力的提升，有助于更好地实现企业集团的社会使命两大基本目的进行。
二、下大力气做好五大基地建设，构建集团优势
在现有集团成员企业优势产品和技术的基础上，我们将通过整合资源和加大投入，在“十一五”期间建成五大类产品科研生产基地。
1、军用雷达。以黄河、长岭雷达产品和技术优势为基础，投资6亿元，整合产品研发和生产资源，提升研发水平和生产能力，建成以地空制导雷达为主并可为多兵种提供先进雷达装备的军用雷达生产基地，到2010年实现年产销军用雷达23亿元。
2、航空电子与通信装备。以烽火、凌云和长岭航空电子与通信产品和技术优势为基础，投资7亿元，建设先进的通信导航研发中心，做好航电与通信系统集成大项目，巩固和提升军用通信导航领导地位，做好技术向民用的转化扩展。2010年初步建成军民两用的航空电子和通信装备研制基地，实现年产销28亿元。
3、电子元器件。对群力、烽火、西京、卫光等企业在军民用继电器、电声元器件、电子连接器、厚膜混合集成电路、电位器、电容器、电阻器，大功率半导体器件、电子材料等相关资源进行整合，投入资金7亿元，建设成为西部最大的电子元器件研制基地，到2010年形成年销售收入21亿元。
4、专用机械设备。以西机的电子专用设备、烽火棉纺精梳设备为基础，投入资金3亿元，到2010年建成国内先进、以电子专用设备和棉精梳设备为主的专用机械设备研制基地，实现年销售收入10亿元。
5、家电与汽车电子。以黄河家电产品和凌云汽车电子产品研制等资源为基础，总投入资金2亿元。其中：在汽车电子方面，投资1亿元，扩大视听电子产品规模，增加轿车智能电子控制产品研制，开发电子记录与电子安全控制产品等，到2010年年销售收入达10亿元；在家电方面，投资1亿元，用于数字机顶盒产品、数字电视产品、移动视频产品等新型家电产品研制生产能力的提升，到2010年形成家电产品年产销8亿元。
按照以上发展思路，“十一五”期间集团公司共需投入资金25亿元。一是集团自筹资金5亿元；二是通过现有军品项目和新项目，争取国家技改投入和研发投入资金10亿元；三是争取国家银行项目贷款5亿元；四是利用优质资产在资本市场募集资金5亿元。
三、不负使命，为陕西电子信息产业发展做出贡献
集团公司将按照组建电子集团的构想，在巩固提升我省军工电子企业地位，争取国家重点项目支持方面；在统筹规划全省军工电子企业的发展，优化产品结构，做强做大电子信息产业方面；在提升企业自主创新能力，增强核心竞争力方面；在充分享受国家相关政策，特别是三线调迁军工企业优惠政策方面；在与国家级军工集团进行战略合作方面等有所作为，提升我省电子信息行业的产品水平、产业规模和产业效益，打造全国具有较强竞争力的企业集团。集团公司坚持以科学发展观为统领，自主创新，解放思想，更新观念，勤奋团结，求真务实，真抓实干，努力将陕西电子信息集团建设成为国内知名企业，为陕西经济发展做出贡献！