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岗位评价是薪酬制度设计的基础工作,因素计点法是岗位评价中最为常用的方法。但在企业实践中,这种方法的科学性、可靠性经常受到使用者的忽视。本文讨论了该方法在设计使用过程中的三个主要环节:评价要素选取、要素权重的确定和要素分级定义。提出运用系统分析和调查统计方法进行评价要素选择,采用改进层次分析法来确定要素权重。并提出试评价和领导等级概念排序等专家经验方法来修正定性分析方法。本文提出的方法、使用的数据均在企业的测评研究中得到验证,充分证实了岗位评价模型的有效性。