我国很多中小企业由于规模小、发展时间短,企业管理水平低,在企业的建设和发展问题上,更多注重的是利润和效益,却很少考虑企业的文化建设。加强企业文化建设是企业生存和发展的必然选择,必须要遵循科学的原则,采取有效的措施来推进。
　　企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态,是一个企业独特的信念和行为方式。创建具有企业特色的企业文化，对于增强企业活力，提高员工素质，提高市场竞争力,都具有重要的深远的意义。
　　
　　一、中小企业文化建设的必要性和重要性
　　目前，我国很多中小企业都处在创始和发展阶段,创业者一般本身素质比较低,企业管理能力有限,在他们的眼里,获取理想的企业利润和效益才是最重要的,企业文化建设往往被遗忘和放弃。从一定意义上来讲,这些企业忽视或漠视了企业文化建设。另外,还有一些企业在企业文化建设中盲目追求企业文化的形式,忽略了企业文化的内涵,忽视了企业文化的创新和个性化,最终会必然影响企业的生存和健康发展。加强企业文化建设刻不容缓。
　　1、加强企业文化建设,是提高中小企业核心竞争力的内在要求。中小企业在市场上的竞争相对大型企业而言就比较脆弱,所以,企业必须要加强企业自身的经济实力和科技实力,靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身文化建设，靠文化的软投入。企业“软件”搞好了,同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力。而且“软投入”具有一个显著的优势,在未来的发展过程中,在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，那个企业的软要素投入越大越有效,那个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大,文化竞争力就强。
　　2、加强企业文化建设,是增强企业凝聚力的迫切需要。文化建设是帮助和引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识;当企业有经营困难时,有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”,就会撂不下手中的工作,离不开合作的团队,舍不得未完的事业,就会从各个方面把所有成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力,使每个员工的思想感情和命运与企业的安危紧密相连,把企业当成自己的家,与企业同甘苦共命运。
　　3、加强企业文化建设，是满足消费者文化需求的必要选择。随着人们生活水平的显著提高作为选择主体消费者对商品的选择越来越挑剔,不仅要求商品适用,质量好,价钱便宜,而且在选购商品时附加了许多文化方面的要求。因此,企业在生产产品或提高服务时,必须要通过企业文化建设,努力把使用价值、文化价值融为一体,突出产品的人性化含量,满足人们日益增长的生理的和心理的需求。
　　
　　二、中小企业文化建设应遵循的基本原则
　　企业文化建设不是一朝一夕的,它是一个持续发展培育的过程。加强企业文化建设,必须遵循下列原则:
　　1、人本化原则。企业文化建设要重视员工素质培养,促进员工全面发展,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,努力把员工培育成优秀员工、有用之才。处理好企业发展与员工发展的关系,激发每位员工的发展愿望和动力,实现每位员工的全面发展,最终实现员工、企业和社会的共同发展、和谐相处。
　　2、系统性原则。价值观念和企业精神是企业文化的核心,价值观是企业及其员工的价值取向,价值观是企业精神的前提,是激励企业员工奋发工作的动力源,也是凝聚企业员工团结奋斗的思想纽带。企业的文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品是企业精神文化真正产生实效的有效途径。
　　
　　三、中小企业文化建设的有效途径
　　1、企业文化建设必须要充分发挥管理者的表率作用。企业的管理者,特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应,提高管理者的素质,对于形成企业文化非常重要。管理者的素质好,威望高,才能带出好的团队。
　　2、企业文化建设必须全力依靠员工的主体力量。在企业文化建设中要全心全意依靠全体员工,不断提高员工的政治素质和专业技能,激发员工的想象力、创造力和聪明才智,使员工产生归属感和自豪感,自觉与企业同呼吸、共命运,荣辱与共风险同担,使企业的凝聚力大大增强。
　　3、企业文化建设必须要以提高企业经济效益为中心。企业要通过企业文化建设,转变员工的思想观念,引导员工树立正确的人生观、价值观和荣辱观,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,使企业的产品和企业的服务满足社会需求,在市场竞争中实现企业的自身价值,从而提高企业的经济效益。
　　4、企业文化建设必须要以培育企业精神和经营理念为核心。建设良好的企业文化,需要培养员工树立正确的职业道德观、价值观,把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目标和精神动力以及自觉遵循的行为道德规范,增强企业的凝聚力和驱动力,推动企业健康发展。建立起自身特色的企业精神和经营理念增强企业的凝聚力。