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本文针对信息化建设条件下如何提升大型煤炭企业管控能力的问题进行研究，从纵向控制、横向协同两个维度构建了煤炭企业信息化管控理论体系；以同煤朔州煤电有限公司为例，根据公司管控存在的弊端而设计了适宜当前需求的信息化管控模式，并从构成系统、数据流变迁两方面阐述了信息化管控平台的体系架构；此外，结合煤炭业务流程分析了信息化管控模式的建设实施效果，并提出了信息化管控模式下一阶段的发展方向。