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全面、客观、准确地把握信息是有效领导的前提，但人们给领导者提供的信息往往都经过了主观选择或有意改变，对信息进行了过滤，使领导者难以客观、全面、真实地了解和把握相关信息，出现了过滤性“耳聋”，直接影响了领导者的有效领导。分析过滤性“耳聋”的表现、危害、原因，探索防治措施，无疑具有十分重要的意义。
谨防过滤性＂耳聋＂症影响领导的有效性
【摘 要】
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全面、客观、准确地把握信息是有效领导的前提，但人们给领导者提供的信息往往都经过了主观选择或有意改变，对信息进行了过滤，使领导者难以客观、全面、真实地了解和把握相关信息
【机 构】
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陕西省杨陵区人大常委会,西北农林科技大学,中国管理科学研究院
【出 处】
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领导科学
【发表日期】
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2013年6期
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