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摘要：伴随着人们生活质量的提升，旅游成为了人们日常放松休闲的重要活动方式之一。而旅游行业的发展也在一定程度上带动了酒店行业的发展，人们对于酒店的要求也从便利性逐渐发展到环境设计和氛围塑造的享受型。因此如何在施工过程中更好的满足客户的物质需求和精神需求成为了当前施工管理过程中的重要因素。本文主要探讨在星级酒店装饰装修工程施工管理过程中的应用策略，以期为今后的酒店施工管理工作的水平提升提供部分参考。
关键词：酒店装饰;工程施工;管理策略
引言：
伴随着旅游业的蓬勃发展，星级酒店为了在市场竞争中获得更大的优势，因此需要在酒店外观、内饰和功能设计上更加符合客户的需求，刺激他们的消费欲望。因此在施工管理过程中需要从施工特点入手，对技术应用、装修质量、工期、造价、环保等方面进行综合考量，在结合这些要素的基础上完成装饰装修目标，这也对工程施工管理提出了更高要求。本文主要从以下几方面进行展开说明。
一、星级酒店装饰装修工程难点
（一）工种繁杂，安全隐患较多
在星级酒店的装饰工程中，涉及到土建、防水、保温、通风、空调、消防、门窗、地板、强弱电、音视频等多个因素，在作业过程中，势必会影响大堂与走廊等公共空间以及客房内部的装修进度，因此在工作中如何合理安排施工顺序，保证各项工作正常有序展开成为影响工期也施工效率的重要因素之一。
（二）吊顶面积大，工程验收及调试困难
酒店顶棚的装饰吊顶较多，且面积较大，因此在工程施工过程中困难较多，容易产生安全隐患，同时在吊顶中的水、电、通讯设备、防火设备、灯光等器材的安装和调试环节较为复杂，各项工序一旦安排失当容易影响工程的正常作业进度。
二、做好施工准备，完善设计图纸
（一）严选设计团队，考虑关键问题细节
在施工开始之前，由于星级酒店的装饰工程较为复杂，因此要严格选择设计师与设计团队，避免由于设计原因导致施工出现质量问题。在设计过程中还要注意对其中的容易出现施工问题的重点环节进行设计把控，在设计的过程中考虑到可能出现的问题，并对问题进行规避。
例如星级酒店装修过程中的石材或砖的铺贴面积较大，因此要对各层走廊、装饰面、卫生间等铺贴要求较高的位置进行严格审核，放线复尺，保证下料准确，避免材料浪费和反复施工的情况。在装饰设计的过程中，由于各个设备需要在有限的空間当中合理进行位置排布，需要设计师在考察现场环境之后，充分考虑到规范、电力、空间等关键性因素，进行专业工种的套图校核作业，将各个工种的图纸在CAD软件当中进行叠加，并在现场环境当中进行仿真模拟，模拟各个设备的排布情况和间距控制情况，避免出现现场环境与设计图纸存在差距的问题[1]。
此外在设计过程中，还要注意不同工种之间的互相收口问题。为保证整个装饰面的整体效果，设计师在设计过程中从装饰意图出发，结合具体装饰装修特点，将各项工序有机结合在一起，对各个工序的收口作业问题进行综合考量。例如门套和墙体收口、石材收木饰面的高低收口做法等，结合这些具体工艺，对现场进行精确测量，提升放样工作的质量，为施工管理站好第一班岗。
在设计过程中，业主方面希望能够尽可能降低施工成本，但又需要保证装修效果和施工质量，因此设计师在材料选择的过程中，应尽可能与业主和技术人员进行沟通，在二者之间寻找设计平衡点。为达到这一目标，设计师可以结合设计图对使用不同材料进行施工的具体效果展示出来，通过模拟图与直观对比的方式帮助业主选出最符合自身需求的材料，以达到最佳设计效果[2]。
（二）增强彼此沟通，了解设计意图
在正式施工开始之前，施工团队需要与业主和设计师三方积极进行交流和沟通，在沟通过程中将场景图片与设计图结合在一起，对其中涉及到的施工流程和施工工艺进行探讨，在探讨中彼此充分交流，说明在施工过程中可能会出现的各种意外情况，对于其中一些较为棘手的情况做好应急处置预案，避免施工问题影响施工进程正常展开。在各项施工工序的安排过程中，让各个班组的施工负责人彼此之间做好沟通和联系，对于施工中的工序安排问题进行一个详细的安排，保证整个施工工序合理，提升工程效率。对于一些施工人员熟悉度较差的施工工艺，进行商讨，了解其中的原理和细节，为工程质量的提升做好保证。
三、发挥样板间的作用，提升施工质量
（一）利用样板间进行装修开路，考察设计成果与施工质量
样板间装修的意思是在开始大规模装修之前，先对酒店的其中一个房间进行装修。由于星级酒店的装修材料价格昂贵，一旦装修要求不合格或是在装修过程中超出预算，容易引起双方的经济纠纷。因此为避免这种情况，先对样板间进行装修，在装修过程中对设计质量和施工效果进行检验，对装修过程中出现的问题进行总结和解决，为其它房间的装修提供参考，也让业主能够以更加直观的方式感受到整个房间的装修效果，同时也为整体装修的成本估算和整体装修时间的估算提供了计算数据。
（二）结合样板间建设情况，进行施工推广
酒店客房之间的构造大致相同，因此样板间存在一定的指导作用。但在大面积施工展开的过程中，由于班组的施工水平和施工专业性彼此之间存在区别，因此部分班组在施工过程中有可能难以达到预期的质量标准和要求。因此在施工过程中，为了更好的完成施工，保证施工效果，可以组织各个班组的施工人员对样板间的施工过程和细节要求进行重新梳理和学习;也可以在施工过程中在每个班组分配到的楼层中任选一间作样板间施工，由管理人员进行比对，比对通过的班组才能继续进行施工作业，不能达标的工作班组，在监督整改无效的情况下，予以撤换或是打散分流到其他班组当中;对于设计过程中与样板间不相符的情况，需要及时上报，进行深化设计，保证设计效果[3]。 四、严选施工队伍，做好材料审计
（一）控制队伍人员质量，健全施工队伍人员配置
在施工正式开始之前，在人员选择上要严格把关，尽量选择之前具有相关星级酒店施工经验的工程团队，对装修团队之前的工作效果进行考察，了解具体情况。在装修团队的组成上，需要由一级建造师担任项目经理，同时配备优秀的设计团队和技术骨干人员，这些人员本身需要具备丰富的工程设计经验，以便随时参与解决施工过程中存在的问题。在施工正式开始之前，除了施工经验外，还要对施工团队中的主要负责人进行技术考核，了解他们的技术水平，确保他们具备丰富的施工经验。除此之外，施工过程中的特殊岗位人员必须要持有相关资格证书，才能上岗。在施工正式开始之前，需要组织技术人员对施工人员进行培训，在培训过程中梳理施工要点，尽最大努力确保工程质量和装修效果[4]。
（二）做好材料统计审核，保证施工顺利进行
建筑施工材料保质保量的供应是施工过程顺利开展的重要前提条件。星级酒店的施工量较大，且施工材料价格较高，而且在施工前期往往涉及到大批量的基础材料购入，导致监管环节容易出现漏洞，部分施工单位往往会在这个过程中偷梁换柱、鱼目混珠，用质量较差的材料代替原材料进行施工，降低装修成本但却增加了安全风险。因此如何确保材料质量，做好采购审计，同时在储存到发货的过程中保证材料的质量成为材料统计过程中的关键问题。
为解决这一问题，可以从储运环节入手，从货物运抵入库到货物运出抵达施工现场，由专人对材料进行核对，在各个环节之间做好材料查验，材料入库时进行清点查验，材料出库时仔细清点，计算材料报废情况。在施工结束之后，安排审计团队对工程质量进行审核，严查施工过程中所使用的材料是否符合设计规格，保证验收质量。
五、各部门积极协调，整合施工资源
在施工过程中，各部门人员都会或多或少的参与到施工过程中，因此为了保证整个施工过程顺利展开，同时减少不必要的资源损耗，需要定期组织碰头会议，各个施工部门的负责人相互沟通、相互交流，做好各部门、各工种之间的协调工作，对现场人员进行管理，把好质量關[5]。在沟通过程中，应尽可能对其他单位的工作人员进行人文关怀，在彼此之间发生冲突时为对方着想，相互体谅相互帮助，合力解决施工问题。在施工过程中遇到问题，技术团队、设计团队、施工团队之间要彼此帮助，相互合作，为提升施工质量共同努力。
结束语
综上所述，在星级酒店的装饰装修工程的现场施工管理过程中，需要结合施工工艺做好每一个细节环节的审查，从设计、选材、人员组织、施工效果上层层把关，严把质量关卡，并在整体层面上做好统筹规划，协调各方人员，积极合作，保质保量的完成施工任务。
参考文献：
[1]郭翠云.国内外酒店建筑工程运行管理对比研究[J].居舍，2020（33）：147-148.
[2]朱佳云.浅谈星级酒店室内深化设计[J].工程质量，2019，37（08）：55-58.
[3]杨靖宇.试论星级酒店装修工程项目精细化管理[J].河南建材，2019（03）：200-201.
[4]桂程.关于酒店精装修多种材质不同工艺收口难点分析和总结[J].中国建筑装饰装修，2019（02）：86-87.
[5]王永金.建筑装修工业化生产在酒店装饰工程中的作用分析[J].江西建材，2019（07）：174-175.
关键词：酒店装饰;工程施工;管理策略
引言：
伴随着旅游业的蓬勃发展，星级酒店为了在市场竞争中获得更大的优势，因此需要在酒店外观、内饰和功能设计上更加符合客户的需求，刺激他们的消费欲望。因此在施工管理过程中需要从施工特点入手，对技术应用、装修质量、工期、造价、环保等方面进行综合考量，在结合这些要素的基础上完成装饰装修目标，这也对工程施工管理提出了更高要求。本文主要从以下几方面进行展开说明。
一、星级酒店装饰装修工程难点
（一）工种繁杂，安全隐患较多
在星级酒店的装饰工程中，涉及到土建、防水、保温、通风、空调、消防、门窗、地板、强弱电、音视频等多个因素，在作业过程中，势必会影响大堂与走廊等公共空间以及客房内部的装修进度，因此在工作中如何合理安排施工顺序，保证各项工作正常有序展开成为影响工期也施工效率的重要因素之一。
（二）吊顶面积大，工程验收及调试困难
酒店顶棚的装饰吊顶较多，且面积较大，因此在工程施工过程中困难较多，容易产生安全隐患，同时在吊顶中的水、电、通讯设备、防火设备、灯光等器材的安装和调试环节较为复杂，各项工序一旦安排失当容易影响工程的正常作业进度。
二、做好施工准备，完善设计图纸
（一）严选设计团队，考虑关键问题细节
在施工开始之前，由于星级酒店的装饰工程较为复杂，因此要严格选择设计师与设计团队，避免由于设计原因导致施工出现质量问题。在设计过程中还要注意对其中的容易出现施工问题的重点环节进行设计把控，在设计的过程中考虑到可能出现的问题，并对问题进行规避。
例如星级酒店装修过程中的石材或砖的铺贴面积较大，因此要对各层走廊、装饰面、卫生间等铺贴要求较高的位置进行严格审核，放线复尺，保证下料准确，避免材料浪费和反复施工的情况。在装饰设计的过程中，由于各个设备需要在有限的空間当中合理进行位置排布，需要设计师在考察现场环境之后，充分考虑到规范、电力、空间等关键性因素，进行专业工种的套图校核作业，将各个工种的图纸在CAD软件当中进行叠加，并在现场环境当中进行仿真模拟，模拟各个设备的排布情况和间距控制情况，避免出现现场环境与设计图纸存在差距的问题[1]。
此外在设计过程中，还要注意不同工种之间的互相收口问题。为保证整个装饰面的整体效果，设计师在设计过程中从装饰意图出发，结合具体装饰装修特点，将各项工序有机结合在一起，对各个工序的收口作业问题进行综合考量。例如门套和墙体收口、石材收木饰面的高低收口做法等，结合这些具体工艺，对现场进行精确测量，提升放样工作的质量，为施工管理站好第一班岗。
在设计过程中，业主方面希望能够尽可能降低施工成本，但又需要保证装修效果和施工质量，因此设计师在材料选择的过程中，应尽可能与业主和技术人员进行沟通，在二者之间寻找设计平衡点。为达到这一目标，设计师可以结合设计图对使用不同材料进行施工的具体效果展示出来，通过模拟图与直观对比的方式帮助业主选出最符合自身需求的材料，以达到最佳设计效果[2]。
（二）增强彼此沟通，了解设计意图
在正式施工开始之前，施工团队需要与业主和设计师三方积极进行交流和沟通，在沟通过程中将场景图片与设计图结合在一起，对其中涉及到的施工流程和施工工艺进行探讨，在探讨中彼此充分交流，说明在施工过程中可能会出现的各种意外情况，对于其中一些较为棘手的情况做好应急处置预案，避免施工问题影响施工进程正常展开。在各项施工工序的安排过程中，让各个班组的施工负责人彼此之间做好沟通和联系，对于施工中的工序安排问题进行一个详细的安排，保证整个施工工序合理，提升工程效率。对于一些施工人员熟悉度较差的施工工艺，进行商讨，了解其中的原理和细节，为工程质量的提升做好保证。
三、发挥样板间的作用，提升施工质量
（一）利用样板间进行装修开路，考察设计成果与施工质量
样板间装修的意思是在开始大规模装修之前，先对酒店的其中一个房间进行装修。由于星级酒店的装修材料价格昂贵，一旦装修要求不合格或是在装修过程中超出预算，容易引起双方的经济纠纷。因此为避免这种情况，先对样板间进行装修，在装修过程中对设计质量和施工效果进行检验，对装修过程中出现的问题进行总结和解决，为其它房间的装修提供参考，也让业主能够以更加直观的方式感受到整个房间的装修效果，同时也为整体装修的成本估算和整体装修时间的估算提供了计算数据。
（二）结合样板间建设情况，进行施工推广
酒店客房之间的构造大致相同，因此样板间存在一定的指导作用。但在大面积施工展开的过程中，由于班组的施工水平和施工专业性彼此之间存在区别，因此部分班组在施工过程中有可能难以达到预期的质量标准和要求。因此在施工过程中，为了更好的完成施工，保证施工效果，可以组织各个班组的施工人员对样板间的施工过程和细节要求进行重新梳理和学习;也可以在施工过程中在每个班组分配到的楼层中任选一间作样板间施工，由管理人员进行比对，比对通过的班组才能继续进行施工作业，不能达标的工作班组，在监督整改无效的情况下，予以撤换或是打散分流到其他班组当中;对于设计过程中与样板间不相符的情况，需要及时上报，进行深化设计，保证设计效果[3]。 四、严选施工队伍，做好材料审计
（一）控制队伍人员质量，健全施工队伍人员配置
在施工正式开始之前，在人员选择上要严格把关，尽量选择之前具有相关星级酒店施工经验的工程团队，对装修团队之前的工作效果进行考察，了解具体情况。在装修团队的组成上，需要由一级建造师担任项目经理，同时配备优秀的设计团队和技术骨干人员，这些人员本身需要具备丰富的工程设计经验，以便随时参与解决施工过程中存在的问题。在施工正式开始之前，除了施工经验外，还要对施工团队中的主要负责人进行技术考核，了解他们的技术水平，确保他们具备丰富的施工经验。除此之外，施工过程中的特殊岗位人员必须要持有相关资格证书，才能上岗。在施工正式开始之前，需要组织技术人员对施工人员进行培训，在培训过程中梳理施工要点，尽最大努力确保工程质量和装修效果[4]。
（二）做好材料统计审核，保证施工顺利进行
建筑施工材料保质保量的供应是施工过程顺利开展的重要前提条件。星级酒店的施工量较大，且施工材料价格较高，而且在施工前期往往涉及到大批量的基础材料购入，导致监管环节容易出现漏洞，部分施工单位往往会在这个过程中偷梁换柱、鱼目混珠，用质量较差的材料代替原材料进行施工，降低装修成本但却增加了安全风险。因此如何确保材料质量，做好采购审计，同时在储存到发货的过程中保证材料的质量成为材料统计过程中的关键问题。
为解决这一问题，可以从储运环节入手，从货物运抵入库到货物运出抵达施工现场，由专人对材料进行核对，在各个环节之间做好材料查验，材料入库时进行清点查验，材料出库时仔细清点，计算材料报废情况。在施工结束之后，安排审计团队对工程质量进行审核，严查施工过程中所使用的材料是否符合设计规格，保证验收质量。
五、各部门积极协调，整合施工资源
在施工过程中，各部门人员都会或多或少的参与到施工过程中，因此为了保证整个施工过程顺利展开，同时减少不必要的资源损耗，需要定期组织碰头会议，各个施工部门的负责人相互沟通、相互交流，做好各部门、各工种之间的协调工作，对现场人员进行管理，把好质量關[5]。在沟通过程中，应尽可能对其他单位的工作人员进行人文关怀，在彼此之间发生冲突时为对方着想，相互体谅相互帮助，合力解决施工问题。在施工过程中遇到问题，技术团队、设计团队、施工团队之间要彼此帮助，相互合作，为提升施工质量共同努力。
结束语
综上所述，在星级酒店的装饰装修工程的现场施工管理过程中，需要结合施工工艺做好每一个细节环节的审查，从设计、选材、人员组织、施工效果上层层把关，严把质量关卡，并在整体层面上做好统筹规划，协调各方人员，积极合作，保质保量的完成施工任务。
参考文献：
[1]郭翠云.国内外酒店建筑工程运行管理对比研究[J].居舍，2020（33）：147-148.
[2]朱佳云.浅谈星级酒店室内深化设计[J].工程质量，2019，37（08）：55-58.
[3]杨靖宇.试论星级酒店装修工程项目精细化管理[J].河南建材，2019（03）：200-201.
[4]桂程.关于酒店精装修多种材质不同工艺收口难点分析和总结[J].中国建筑装饰装修，2019（02）：86-87.
[5]王永金.建筑装修工业化生产在酒店装饰工程中的作用分析[J].江西建材，2019（07）：174-175.