战略人力资源管理在区域经济发展过程中占据着重要地位,具有较高的价值。同时,知识经济的出现给区域经济的发展以及企业的生存带来了严峻的挑战,在这种情况下只有进行管理创新才能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。无论是区域经济还是企业发展都离不开人才的支持,为此企业应该明确战略人力资源管理与区域经济发展之间的关联性,并积极创新人力资源管理,充分挖掘人才潜能,发挥人才的作用。
PPP模式在我国兴起,为设计院带来了巨大的市场空间和行业机遇,也带来了变革的挑战。文章旨在探究设计院亟待解决的全生命周期管理能力欠缺、融资能力、创新能力不足、品牌优势欠缺等问题,分析其中暴露出的人力资源管理短板,探索人力资源管理在招聘引进、员工开发、激励机制、企业文化等方面的应对措施。
在企业中实施合理、高效的薪酬福利制度,是提高企业工作团队质量、企业工作效率以及经济效益与社会收益的关键,有利于促进企业的长远发展。因此,国有企业需要在结合自身实际发展情况的前提下,根据行业发展的趋势来进一步优化与完善薪酬福利制度,进而推动企业稳健发展。基于此,文章从国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略的重要性以及影响因素出发,分析了当前国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略存在的问题,并就相关问题的提出改善措施。
当前,公立医院改革不断深入,医药卫生体制也必须不断变革以满足新形势需求。公立医院必须进行机制调整,以满足社会发展要求,以保障医院能够实行社会责任,促进经济效益的提升。通过建立合理的人力资源管理机制,有利于调动工作人员工作的积极性,促进医院运行效率的提升,使医院能够获取巨大的社会效益和经济效益。但是当前医院在开展人力资源管理过程中,激励机制并不健全,激励制度中依然存在众多问题,这就需要合理分析医院激励机制中存在的问题,并不断探索发挥医院激励政策的作用,促进激励措施在公立医院人力资源管理中应用效益的增长。