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11月1日，财经作家吴晓波老师莅临郑州。作为国内自媒体的实践者，吴晓波老师为我们分享了他一路摸索而来的经验。
投资自媒体的三大原则
我投自媒体的时候，组建了一个基金叫思想家，跟国内一个非常有名的投资机构联合投。我投过河南的餐饮老板内参，40多万的用户，要估一个亿给我，我们“哄抬物价”。所以你们大家如果做自媒体要感谢我，你们的价格至少有一部分是我抬起来的。
我们投自媒体有几个原则。第一，这个人是一个创业者。你们知道什么叫创业者吗？判断一个创业者的办法很简单，一个创业者就是当他坐在你面前讲他的项目的时候，像讲上帝一样，两眼冒光，喋喋不休，那个人就是创业者，他对他的产品有宗教般的热爱。创业者就是你跟他讲项目他马上就挺起腰板来，跟疯子一样地跟你说。
第二，我们只投垂直领域里面的第一名和第二名。
第三，我们投的所有的公号都是赚钱的。我永远不相信那些说，你看，我们现在做一个东西，你给我五千万，这件事情不成立。所以我们投了十点读书、十二缸、B12楼，投了酒业家、德科地产频道，我估计明年它会成为个人自媒体地产里面第一名。
当我们覆盖到一千万用户的时候，它的商业价值就会被呈现出来了。矩阵就会在商业里面出现一种交叉式的传播效应。所以，这个是我们在做的实验。我认为未来的创业投资，跟我研究做的工作非常的像。我们面对着同一个人群叫做新中产，我前面所讲的拒绝屌丝。我们有共同的价值观，我们是为这些人服务，形成了一个媒体的矩阵。这是一个底层，底层上面所有出现的这些东西，未来大头频道里面会有节目，我们的公号投资可能还会加大，在座有好多公号的话可以报名告诉我一下。在这个底板之上就会出现很多很多的企业，每一个企业都是一个蜂窝，蜂窝里面就有蜂王，每一个蜂窝必须能够自主发展，所以它是一个非常非常小的盈利性组织，我们不会掌控它。你掉下来的时候并不影响我整个大蜂窝组织，别的蜂窝就把你重掉了，当你足够大的时候你自己会变成一个蜂窝平台，我们乐观地启程。这个理论不是我提出来的，这就是未来的一种组织形式，未来所有的组织都将被扁平化。所有的盈利性机构都是以中小型为主，超大型组织将会绝迹，甚至大型媒体都不需要，可能需要平台，中国可能需要非常大的一个音乐平台，非常大的社交平台，非常大的游戏平台，非常大的电商平台，我们这些人都很笨，我们只会做内容，基础于产品和内容得社群一定是中型和小型企业。当这个模型变得非常非常大的时候，它也不是一个刚性组织，这是我们在做经营过程中非常警惕的事情，我们未来在做的就是蜂窝型的时空的组织模型。
自媒体的经验分享
我在《吴晓波频道》这一年多来，其实我们犯了很多错误，走了很多的弯路，但好在我们做对了一件事情，就是我们每天持续地能够提供好的财经内容给大家。这个是我们用户增长的真正的非常感恩的地方，在这样的过程中我们进行了各种各样的实验。这几点是分享中的小节，第一，内容是一切的核心。这个世界上我们常常讨论一个问题，内容为王还是渠道为王，这个话题我们已经讨论了几十年了，我认为这是一个伪命题，谁都不能为王。但无论谁为王，内容一定是一切的核心，我们写文章的人，我们要写一篇好的文章，你做冰箱的人，你要做一台好冰箱，你做手机的，你必须要告诉我们，你在那么多的手机中，你的核心的技术能力是什么。如果你仅仅是个营销能力，我告诉你五年之内一定死。内容是一切的核心。做内容的人一定不能自卑，我们要非常非常的骄傲。
第二，社群是活跃的基础。这件事情在之前是不存在的，包括在座的各位做报纸，做电视台，我写书，都一样，我们原来是没有社群观念的，也就是在报社里面一个非常边缘的部门，请了两三个小孩做的事情。在很长时间里面我都不知道谁买了我的书，我一次一次地出书，要全国各地巡回，做签售。一个内容供应商，如果你跟你的用户之间没有形成互动关系的话，你的营销成本非常非常的高。所以互联网帮助我们这些传统意义上的写作者解决了一个问题，它让我找到了喜欢我的人，喜欢我的人也能找到我，我们之前形成了互动关系，这些喜欢和喜欢的人之间又形成了互动关系，你只要有好的持续的供给的话，他们就变得很活跃。
第三，电商是运营的重点。对自媒体来讲，我认为广告可能只是其中的一部分，电商运营是重点，不同属性的自媒体，它的电商模式是完全不一样的。比如我们在做培训，我们也在卖吴酒，我们在开美好的店。所以每一家的电商，基于它的价值观和它的逻辑关系，会有很多意想不到的套现模型，我认为在未来的竞争中，今天很多人跟我讲，是不是自媒体的黄金时间已经过去了，中国现在有两千万的自媒体，自媒体黄金时间已经过去了，我跟他讲自媒体的黄金时间还没来呢，每年两千万的自媒体，每年倒掉四百万个非常正常。到今年为止，大概一些门类中的标签性的自媒体已经出现了，就是自媒体的基本结构已经完成了，2016年对所有的自媒体来讲，包括对我们来讲，都面临电商化的实验，所以2016年是自媒体的电商年。都需要通过电商化的方式来完成一次套现模型，现在中国99.9%的自媒体的盈利模式是不清晰的，如果电商模型在2016年探索完成的话，自媒体的估值会大幅度提高，但在这个过程中很多自媒体会挂掉，这个事情就跟我们今天在实体经济中看到的景象一样。
第四，蜂窝式竞争的模式，单一自媒体的竞争模式非常弱，我认为我们在全国做的矩阵化的模式可以给大家做一个参考，我们要去打正面战场，但你要把它变成一个比较大的模型的话，矩阵化是一个可以探索的事情，像大象融媒现在做的是矩阵模型。
最后，试错是唯一的途径。可能我们做的每一件事都是错的，错了没有关系，我们历史上犯了很多错误。吴晓波频道实验报告，我会给大家讲，过去一段时间我们哪些做错了，我们在干一些新的事。互联网的特点就是小步，迭代，试错，快跑。你不要希望一步就登天，持续的迭代，快跑，试错。这是互联网基本的特点。是我们自媒体做到今天可以给大家分享的一些。
投资自媒体的三大原则
我投自媒体的时候，组建了一个基金叫思想家，跟国内一个非常有名的投资机构联合投。我投过河南的餐饮老板内参，40多万的用户，要估一个亿给我，我们“哄抬物价”。所以你们大家如果做自媒体要感谢我，你们的价格至少有一部分是我抬起来的。
我们投自媒体有几个原则。第一，这个人是一个创业者。你们知道什么叫创业者吗？判断一个创业者的办法很简单，一个创业者就是当他坐在你面前讲他的项目的时候，像讲上帝一样，两眼冒光，喋喋不休，那个人就是创业者，他对他的产品有宗教般的热爱。创业者就是你跟他讲项目他马上就挺起腰板来，跟疯子一样地跟你说。
第二，我们只投垂直领域里面的第一名和第二名。
第三，我们投的所有的公号都是赚钱的。我永远不相信那些说，你看，我们现在做一个东西，你给我五千万，这件事情不成立。所以我们投了十点读书、十二缸、B12楼，投了酒业家、德科地产频道，我估计明年它会成为个人自媒体地产里面第一名。
当我们覆盖到一千万用户的时候，它的商业价值就会被呈现出来了。矩阵就会在商业里面出现一种交叉式的传播效应。所以，这个是我们在做的实验。我认为未来的创业投资，跟我研究做的工作非常的像。我们面对着同一个人群叫做新中产，我前面所讲的拒绝屌丝。我们有共同的价值观，我们是为这些人服务，形成了一个媒体的矩阵。这是一个底层，底层上面所有出现的这些东西，未来大头频道里面会有节目，我们的公号投资可能还会加大，在座有好多公号的话可以报名告诉我一下。在这个底板之上就会出现很多很多的企业，每一个企业都是一个蜂窝，蜂窝里面就有蜂王，每一个蜂窝必须能够自主发展，所以它是一个非常非常小的盈利性组织，我们不会掌控它。你掉下来的时候并不影响我整个大蜂窝组织，别的蜂窝就把你重掉了，当你足够大的时候你自己会变成一个蜂窝平台，我们乐观地启程。这个理论不是我提出来的，这就是未来的一种组织形式，未来所有的组织都将被扁平化。所有的盈利性机构都是以中小型为主，超大型组织将会绝迹，甚至大型媒体都不需要，可能需要平台，中国可能需要非常大的一个音乐平台，非常大的社交平台，非常大的游戏平台，非常大的电商平台，我们这些人都很笨，我们只会做内容，基础于产品和内容得社群一定是中型和小型企业。当这个模型变得非常非常大的时候，它也不是一个刚性组织，这是我们在做经营过程中非常警惕的事情，我们未来在做的就是蜂窝型的时空的组织模型。
自媒体的经验分享
我在《吴晓波频道》这一年多来，其实我们犯了很多错误，走了很多的弯路，但好在我们做对了一件事情，就是我们每天持续地能够提供好的财经内容给大家。这个是我们用户增长的真正的非常感恩的地方，在这样的过程中我们进行了各种各样的实验。这几点是分享中的小节，第一，内容是一切的核心。这个世界上我们常常讨论一个问题，内容为王还是渠道为王，这个话题我们已经讨论了几十年了，我认为这是一个伪命题，谁都不能为王。但无论谁为王，内容一定是一切的核心，我们写文章的人，我们要写一篇好的文章，你做冰箱的人，你要做一台好冰箱，你做手机的，你必须要告诉我们，你在那么多的手机中，你的核心的技术能力是什么。如果你仅仅是个营销能力，我告诉你五年之内一定死。内容是一切的核心。做内容的人一定不能自卑，我们要非常非常的骄傲。
第二，社群是活跃的基础。这件事情在之前是不存在的，包括在座的各位做报纸，做电视台，我写书，都一样，我们原来是没有社群观念的，也就是在报社里面一个非常边缘的部门，请了两三个小孩做的事情。在很长时间里面我都不知道谁买了我的书，我一次一次地出书，要全国各地巡回，做签售。一个内容供应商，如果你跟你的用户之间没有形成互动关系的话，你的营销成本非常非常的高。所以互联网帮助我们这些传统意义上的写作者解决了一个问题，它让我找到了喜欢我的人，喜欢我的人也能找到我，我们之前形成了互动关系，这些喜欢和喜欢的人之间又形成了互动关系，你只要有好的持续的供给的话，他们就变得很活跃。
第三，电商是运营的重点。对自媒体来讲，我认为广告可能只是其中的一部分，电商运营是重点，不同属性的自媒体，它的电商模式是完全不一样的。比如我们在做培训，我们也在卖吴酒，我们在开美好的店。所以每一家的电商，基于它的价值观和它的逻辑关系，会有很多意想不到的套现模型，我认为在未来的竞争中，今天很多人跟我讲，是不是自媒体的黄金时间已经过去了，中国现在有两千万的自媒体，自媒体黄金时间已经过去了，我跟他讲自媒体的黄金时间还没来呢，每年两千万的自媒体，每年倒掉四百万个非常正常。到今年为止，大概一些门类中的标签性的自媒体已经出现了，就是自媒体的基本结构已经完成了，2016年对所有的自媒体来讲，包括对我们来讲，都面临电商化的实验，所以2016年是自媒体的电商年。都需要通过电商化的方式来完成一次套现模型，现在中国99.9%的自媒体的盈利模式是不清晰的，如果电商模型在2016年探索完成的话，自媒体的估值会大幅度提高，但在这个过程中很多自媒体会挂掉，这个事情就跟我们今天在实体经济中看到的景象一样。
第四，蜂窝式竞争的模式，单一自媒体的竞争模式非常弱，我认为我们在全国做的矩阵化的模式可以给大家做一个参考，我们要去打正面战场，但你要把它变成一个比较大的模型的话，矩阵化是一个可以探索的事情，像大象融媒现在做的是矩阵模型。
最后，试错是唯一的途径。可能我们做的每一件事都是错的，错了没有关系，我们历史上犯了很多错误。吴晓波频道实验报告，我会给大家讲，过去一段时间我们哪些做错了，我们在干一些新的事。互联网的特点就是小步，迭代，试错，快跑。你不要希望一步就登天，持续的迭代，快跑，试错。这是互联网基本的特点。是我们自媒体做到今天可以给大家分享的一些。