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【摘 要】就当前我国建筑工程项目分析总结，在工程项目中，施工项目管理还存在着一定的不足与问题。当前主要的项目管理措施主要包括人员管理、队伍管理、技术管理、财务管理、对外协调、项目文化等多个方面。本文针对这几个方面的管理要点进行深入总结与思考，并探讨了相关管理要点。
【关键词】建筑施工；质量；项目管理
一、前言
随着我国改革开放的不断深入，尤其是在加入WTO以后，国内外相关企业和承包商的公平竞争格局得到了明显的完善和健全。建筑企业作为社会发展的重要组成部分，在工作中应当注重与长远利益，着眼于未来，采取新的技术方法和策略来占据市场的制高点，迎接新的时代挑战。经过多年的工作实践证明，无论是我国的体制改革还是未来参与国际市场竞争的能力，项目管都是企业管理的永恒主题，这是由于企业效益是项目的经济效益决定的。
二、项目管理
项目管理是企业通过采用科学的观念、观点以及先进的科学技术对施工项目进行有计划、有组织的协调、监督和控制，是一个全过程综合管理模式。施工项目管理是由建筑施工企业对项目进行全面管理的工作模式和工作流程。主要包括了人员管理、人员管理、队伍管理、技术管理、财务管理、对外协调、项目文化等。
1、人员管理
人员管理主要是在管理工作中通过采用科学的制度、人格以及教育来产生生产力中最活跃的要素，进而最大限度的发挥人员效率。项目管理员不仅作为人员管理的核心，更是一个项目的龙头，是指挥整个项目进行科学工作的核心。因此在工作中，一个项目经济基础知识的高低直接决定着人员管理水平的高低。俗话说兵是将之威、将是兵之胆，在施工项目管理中也一样，管理人员就需要有大将风范，要具备雷厉风行的工作作风，在工作中要团结基础班子的艺术能力，并还需要具备充足的亲和力、威信以及独特的人格魅力。在工作中需要抓住各种矛盾的主要处理方式和措施，从根本上解决现有的问题和基本素质要求和能力，并且在工作中很多工程项目都压在工程项目经理身上。这种社会现状在目前的工程项目中屡见不鮮，是一种复杂而又繁琐的工作流程。项目部的管理人员在工作中能够必须制定出严格的工作制度和工作流程，并且对具体的岗位职责结合工作人员的个人知识水平和素质进行分析，做到对具体的工作职责明确分工，让每个工作人员都能够清楚自己的工作内容是什么，从而来彼此协助进行完成。
2、队伍管理
企业要作许多与企业无关的事情，把主要精力放在如何管好人上，对项目管理这项重要工作却顾及甚少。改革开放以后，这些企业背着沉重的包袱进入市场，在激烈的市场竞争中已越来越没有竞争力。靠合同、靠信誉、靠严格随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签定劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，依靠企业信誉，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。
3、技术管理
靠交底、靠控制、靠创新技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证，项目处处受被动，业主、监理、质检单位会大会小会批，下整改单、停工令，技术人员疲于应付，到处起火。因此，项目选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师，这一点很重要；根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员，为工程顺利进展配置强有力的人力资源。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。
4、财务管理
靠程序、靠制度、靠监控财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济活动。项目中财务管理水平的高低直接影响着项目部工作人员的情绪，同时也影响着施工队伍的积极性，决定着一个项目的成败。财务管理决不能出现拖拖沓沓、马马虎虎的现象，杜绝出现门难进、脸难看、事难办的不正之风。财务管理要以财务预算为前提，做好事前预测与规划工作；要建立健全资金管理机制，对工程资金进行财务监控；要充分发挥在成本管理中的优势；要围绕效益实绩，兑现财务政策，为工程项目服好务。
5、对外协调
靠方法、靠耐心、靠诚信作为施工单位，在项目建设过程中，必然要与当地政府相关职能部门、沿线单位及广大群众之间发生情况不同的联系，并将不可避免的产生各种各样的矛盾和问题。从设点安家、现场管理，到噪音控制、扬尘控制等都必须达到政府相关部门的量化指标。因此，积极协调外部关系、沟通情况、解决问题、化解矛盾，努力为施工创造和谐环境、协助党和政府部门维护社会政治稳定、确保工程任务顺利完成，此项工作显得尤为重要。在对外协调工作中，我认为应注意以下六点：一是基础工作做的不牢。施工安排为对外协调工作打好基础，协调工作才能为施工提供更好的服务；在工程建设实践中，往往是因为施工安排不周、措施不到位等原因引起有关单位或群众的不满甚至处罚。所以，我们一定要在施工做好相关的安排，把与外界有可能发生的矛盾消除在萌芽状态。二是员工素质有待提高。在施工中，外界有可能和我们的每一位员工接触，那么，他所说的话、做的事都会代表着我们单位的态度和水平。因此，要加强对员工的培训，提高做事的责任心，不该说的话不说，不该做的事不做。
6、项目文化建设
靠重视、靠标准、靠投入项目文化建设是直接触摸到市场脉搏的最具生命活力的活动。一个项目搞的好和坏，最直接的表象就是项目部的这个团队面对工程是否有战斗力，面对业主是否有服从力，面向施工队伍是否有执行力，面对社会是否有表现力。在一个具体的项目上，企业文化建设首先要体现项目部内部管理上的人性化，配备一名好的炊事员把饮食搞好；根据工程地点选择租赁或建造一个合适的工作和起居场所；适当配置一些文体活动设施；请专家进行管理和技术知识讲座；领导经常强化企业价值观、企业精神、企业理念在每位员工的脑海中，教育管理人员在待人接物中的礼节礼貌，在处理文字来往中的规范到位等等。
三、结束语
项目管理作为企业发展的永恒主题，是衡量企业经济效益的关键。在企业发展中，企业要树立一种对外占据市场制高点、对内严抓管理，重在现场工作的新观念，促使各项工作都能够围绕这项工作观念来展开，从而形成良性循环和发展。
【关键词】建筑施工；质量；项目管理
一、前言
随着我国改革开放的不断深入，尤其是在加入WTO以后，国内外相关企业和承包商的公平竞争格局得到了明显的完善和健全。建筑企业作为社会发展的重要组成部分，在工作中应当注重与长远利益，着眼于未来，采取新的技术方法和策略来占据市场的制高点，迎接新的时代挑战。经过多年的工作实践证明，无论是我国的体制改革还是未来参与国际市场竞争的能力，项目管都是企业管理的永恒主题，这是由于企业效益是项目的经济效益决定的。
二、项目管理
项目管理是企业通过采用科学的观念、观点以及先进的科学技术对施工项目进行有计划、有组织的协调、监督和控制，是一个全过程综合管理模式。施工项目管理是由建筑施工企业对项目进行全面管理的工作模式和工作流程。主要包括了人员管理、人员管理、队伍管理、技术管理、财务管理、对外协调、项目文化等。
1、人员管理
人员管理主要是在管理工作中通过采用科学的制度、人格以及教育来产生生产力中最活跃的要素，进而最大限度的发挥人员效率。项目管理员不仅作为人员管理的核心，更是一个项目的龙头，是指挥整个项目进行科学工作的核心。因此在工作中，一个项目经济基础知识的高低直接决定着人员管理水平的高低。俗话说兵是将之威、将是兵之胆，在施工项目管理中也一样，管理人员就需要有大将风范，要具备雷厉风行的工作作风，在工作中要团结基础班子的艺术能力，并还需要具备充足的亲和力、威信以及独特的人格魅力。在工作中需要抓住各种矛盾的主要处理方式和措施，从根本上解决现有的问题和基本素质要求和能力，并且在工作中很多工程项目都压在工程项目经理身上。这种社会现状在目前的工程项目中屡见不鮮，是一种复杂而又繁琐的工作流程。项目部的管理人员在工作中能够必须制定出严格的工作制度和工作流程，并且对具体的岗位职责结合工作人员的个人知识水平和素质进行分析，做到对具体的工作职责明确分工，让每个工作人员都能够清楚自己的工作内容是什么，从而来彼此协助进行完成。
2、队伍管理
企业要作许多与企业无关的事情，把主要精力放在如何管好人上，对项目管理这项重要工作却顾及甚少。改革开放以后，这些企业背着沉重的包袱进入市场，在激烈的市场竞争中已越来越没有竞争力。靠合同、靠信誉、靠严格随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签定劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，依靠企业信誉，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。
3、技术管理
靠交底、靠控制、靠创新技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证，项目处处受被动，业主、监理、质检单位会大会小会批，下整改单、停工令，技术人员疲于应付，到处起火。因此，项目选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师，这一点很重要；根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员，为工程顺利进展配置强有力的人力资源。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。
4、财务管理
靠程序、靠制度、靠监控财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济活动。项目中财务管理水平的高低直接影响着项目部工作人员的情绪，同时也影响着施工队伍的积极性，决定着一个项目的成败。财务管理决不能出现拖拖沓沓、马马虎虎的现象，杜绝出现门难进、脸难看、事难办的不正之风。财务管理要以财务预算为前提，做好事前预测与规划工作；要建立健全资金管理机制，对工程资金进行财务监控；要充分发挥在成本管理中的优势；要围绕效益实绩，兑现财务政策，为工程项目服好务。
5、对外协调
靠方法、靠耐心、靠诚信作为施工单位，在项目建设过程中，必然要与当地政府相关职能部门、沿线单位及广大群众之间发生情况不同的联系，并将不可避免的产生各种各样的矛盾和问题。从设点安家、现场管理，到噪音控制、扬尘控制等都必须达到政府相关部门的量化指标。因此，积极协调外部关系、沟通情况、解决问题、化解矛盾，努力为施工创造和谐环境、协助党和政府部门维护社会政治稳定、确保工程任务顺利完成，此项工作显得尤为重要。在对外协调工作中，我认为应注意以下六点：一是基础工作做的不牢。施工安排为对外协调工作打好基础，协调工作才能为施工提供更好的服务；在工程建设实践中，往往是因为施工安排不周、措施不到位等原因引起有关单位或群众的不满甚至处罚。所以，我们一定要在施工做好相关的安排，把与外界有可能发生的矛盾消除在萌芽状态。二是员工素质有待提高。在施工中，外界有可能和我们的每一位员工接触，那么，他所说的话、做的事都会代表着我们单位的态度和水平。因此，要加强对员工的培训，提高做事的责任心，不该说的话不说，不该做的事不做。
6、项目文化建设
靠重视、靠标准、靠投入项目文化建设是直接触摸到市场脉搏的最具生命活力的活动。一个项目搞的好和坏，最直接的表象就是项目部的这个团队面对工程是否有战斗力，面对业主是否有服从力，面向施工队伍是否有执行力，面对社会是否有表现力。在一个具体的项目上，企业文化建设首先要体现项目部内部管理上的人性化，配备一名好的炊事员把饮食搞好；根据工程地点选择租赁或建造一个合适的工作和起居场所；适当配置一些文体活动设施；请专家进行管理和技术知识讲座；领导经常强化企业价值观、企业精神、企业理念在每位员工的脑海中，教育管理人员在待人接物中的礼节礼貌，在处理文字来往中的规范到位等等。
三、结束语
项目管理作为企业发展的永恒主题，是衡量企业经济效益的关键。在企业发展中，企业要树立一种对外占据市场制高点、对内严抓管理，重在现场工作的新观念，促使各项工作都能够围绕这项工作观念来展开，从而形成良性循环和发展。