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摘要：建筑工程主要施工费用产生于项目施工阶段，因此施工单位需要加强成本管理方面的工作对施工阶段成本进行严格管理与控制。本文对当前我国建筑工程中成本控制工作普遍存在的不足进行了详细的阐述，并介绍了成本管理的有关方法。
关键词：成本控制；施工阶段；建筑工程
施工阶段是建筑工程建设的重要组成部分，具有施工周期长、施工环节复杂以及控制难度大等方面的特點。现阶段具体产生的费用包含机械使用费用、人工费以及材料费等。另外还包含施工管理、人员组织以及施工准备等間接费用。因此，施工单位需要对各项施工环节进行专门的监督、调节以及指导，最大程度上加强对施工费用的控制，使项目工程所产生的费用维持在预算范围之内。
一、施工阶段成本控制工作普遍存在的问题
（一）成本控制理念方面的缺陷
以往施工阶段的成本管理工作主要由施工单位内部的管理部门负责，而技术部门几乎不参与到施工成本管理工作中，这就给管理部门的成本控制工作造成了困难，无论是数据上还是在技术上都得不到支持，使成本因素分析以及现场控制等方面的工作无法达到预期的管理目标。而新形势下，现代施工企业的成本控制工作需要施工单位内部的各个部门协调进行。技术部门以及从事部门都有责任为管理人员的成本控制工作提供支持，从技术与数据两个方面提高成本控制工作的有效性，实现施工阶段的成本节约。
（二）成本控制机制不够健全
当前我国施工企业普遍采用项目经理负责制对各项施工程序进行管理与控制，但由于部分施工单位在权利与责任的分配上存在较大的偏差，成本控制体系的设计存在漏洞，项目经理负责制的制度优势无法充分发挥出来。因此，施工单位需要对单位内部各个职能部门所承担的责任进行详细的划分，有针对建立权责管理体系，形成权责统一，分工明确的成本控制机制，使管理人员的成本控制工作有具可依，有理要循。
（三）成本控制没有真正落实
当前我国施工单位所采用和成本控制管理方案普遍存在制度建设不合理的问题。因此，管理人员的管理工作很大程度上需要依靠已往的管理经验，管理效率不高。同时，部分管理人员所采用的成本控制手段过于表面化和简单化，没有充分考虑到施工周期、施工条件以及现场环境对施工成本造成的影响。
二、成本控制的具体手段
（一）做好成本预测工作
成本预测工作是施工单位经营决策、确定利润目标以及投票报价的重要依据，同时也是提高经济利益，促进企业健康发展的重要手段。因此，施工单位需要综合运用各种方法对施工阶段可能产生的费用支出进行科学、合理的预测根据企业定额以及市场行情等方面的因素，对项目施工成本进行深入的研究与分析，加强成本控制工作的前瞻性。
（二）施工成本控制
（1）材料费控制
采用用料责任制的管理方式，根据配给定额对施工用料进行包干控制，对施工单位内容各项目主管部门的施工用料量进行严格的控制，一旦出现超额领料的问题则需要立即对造成超额领料的原因进行分析，或是对施工用料数量进行纠正，或是追究责任。同时，管理人员还需要对每一项施工操作进行现场监督，避免任何形式的材料浪费现象。管理人员要对施工材料的采购加强控制，一定要确保施工单位所购入的施工材料有质量保障，避免因施工材料问题造成日后返工，加大施工单位的财政负担。最后，管理人员在加强材料价值控制。由于当前我国建筑领域已经基本上实现了市场机制运行，施工阶段所需要的材料收购费用存在一定程度的波动。因此，施工单位需要对材料供应商的价格走向进行深入的研究与分析，确定合适的材料收购时间，最大程度上压低收购价格。必要情况下，施工单位还需要利用价格杠杆，采用借贷融资等方面的手段避免价格风险，实现成本控制。
（2）人工费控制
随着我国人工基础收入的不断上涨，施工单位的用人费用大幅增加。因此，施工单位需要了解自身的成本控制结构，对已往的施工成本控制重点进行有针对性的调整，加大人工费用控制方面的管理力度。当前我国施工单位普遍采用的人工费用控制手段主要包含计件工作制度和提高管理工作的技术含量两种。施工单位可以对施工阶段的项目分工进行精细化处理，再根据分工程序，通过包干的方式，建立计件工资制度。另外，管理人员还需要综合运用各种成本控制管技术，利用计算机机设备以及专门的计算机运行程序提高成本控制工作的科学性与准确性，提高施工人员的工作效率，最大程度上降低出现返工现象的概率。
（3）机械费用控制
管理人员需要对施工阶段所需要的施工机械工作进行登记，建立机械使用调动档案。在机械设备投入使用之前要对设备进行妥善的管理并定期进行养护，使机械设备能够顺利投入使用。另外，对于部分租赁来的机械设备，则需要对施工流程进行有针对性的优化，降低停置时间，提高运转率，充分发挥租赁设备的使用效率。必要情况下则需要对施工方案进行适应的调整，避免因交叉作业对机械设备造成损坏。
（4）直接费用与间接费用的控制
管理人员需要了解每一项施工程序所产生的费用，对和费用来源进行严格的跟踪，将施工细节项目所产生的费用纳入的管理体系之中，比如场地清理旨、二次搬运费、夜间施工费、水电风汽费等。
结束语：
成本控制是施工阶段管理工作过程中的重要组成部分。施工单位内部的管理需要对费用来源以及施工阶段的费用支出结构有一个全面并深入的了解，根据项目施工的具体需求对施工方案进行不断的优化，落实成本控制工作。
关键词：成本控制；施工阶段；建筑工程
施工阶段是建筑工程建设的重要组成部分，具有施工周期长、施工环节复杂以及控制难度大等方面的特點。现阶段具体产生的费用包含机械使用费用、人工费以及材料费等。另外还包含施工管理、人员组织以及施工准备等間接费用。因此，施工单位需要对各项施工环节进行专门的监督、调节以及指导，最大程度上加强对施工费用的控制，使项目工程所产生的费用维持在预算范围之内。
一、施工阶段成本控制工作普遍存在的问题
（一）成本控制理念方面的缺陷
以往施工阶段的成本管理工作主要由施工单位内部的管理部门负责，而技术部门几乎不参与到施工成本管理工作中，这就给管理部门的成本控制工作造成了困难，无论是数据上还是在技术上都得不到支持，使成本因素分析以及现场控制等方面的工作无法达到预期的管理目标。而新形势下，现代施工企业的成本控制工作需要施工单位内部的各个部门协调进行。技术部门以及从事部门都有责任为管理人员的成本控制工作提供支持，从技术与数据两个方面提高成本控制工作的有效性，实现施工阶段的成本节约。
（二）成本控制机制不够健全
当前我国施工企业普遍采用项目经理负责制对各项施工程序进行管理与控制，但由于部分施工单位在权利与责任的分配上存在较大的偏差，成本控制体系的设计存在漏洞，项目经理负责制的制度优势无法充分发挥出来。因此，施工单位需要对单位内部各个职能部门所承担的责任进行详细的划分，有针对建立权责管理体系，形成权责统一，分工明确的成本控制机制，使管理人员的成本控制工作有具可依，有理要循。
（三）成本控制没有真正落实
当前我国施工单位所采用和成本控制管理方案普遍存在制度建设不合理的问题。因此，管理人员的管理工作很大程度上需要依靠已往的管理经验，管理效率不高。同时，部分管理人员所采用的成本控制手段过于表面化和简单化，没有充分考虑到施工周期、施工条件以及现场环境对施工成本造成的影响。
二、成本控制的具体手段
（一）做好成本预测工作
成本预测工作是施工单位经营决策、确定利润目标以及投票报价的重要依据，同时也是提高经济利益，促进企业健康发展的重要手段。因此，施工单位需要综合运用各种方法对施工阶段可能产生的费用支出进行科学、合理的预测根据企业定额以及市场行情等方面的因素，对项目施工成本进行深入的研究与分析，加强成本控制工作的前瞻性。
（二）施工成本控制
（1）材料费控制
采用用料责任制的管理方式，根据配给定额对施工用料进行包干控制，对施工单位内容各项目主管部门的施工用料量进行严格的控制，一旦出现超额领料的问题则需要立即对造成超额领料的原因进行分析，或是对施工用料数量进行纠正，或是追究责任。同时，管理人员还需要对每一项施工操作进行现场监督，避免任何形式的材料浪费现象。管理人员要对施工材料的采购加强控制，一定要确保施工单位所购入的施工材料有质量保障，避免因施工材料问题造成日后返工，加大施工单位的财政负担。最后，管理人员在加强材料价值控制。由于当前我国建筑领域已经基本上实现了市场机制运行，施工阶段所需要的材料收购费用存在一定程度的波动。因此，施工单位需要对材料供应商的价格走向进行深入的研究与分析，确定合适的材料收购时间，最大程度上压低收购价格。必要情况下，施工单位还需要利用价格杠杆，采用借贷融资等方面的手段避免价格风险，实现成本控制。
（2）人工费控制
随着我国人工基础收入的不断上涨，施工单位的用人费用大幅增加。因此，施工单位需要了解自身的成本控制结构，对已往的施工成本控制重点进行有针对性的调整，加大人工费用控制方面的管理力度。当前我国施工单位普遍采用的人工费用控制手段主要包含计件工作制度和提高管理工作的技术含量两种。施工单位可以对施工阶段的项目分工进行精细化处理，再根据分工程序，通过包干的方式，建立计件工资制度。另外，管理人员还需要综合运用各种成本控制管技术，利用计算机机设备以及专门的计算机运行程序提高成本控制工作的科学性与准确性，提高施工人员的工作效率，最大程度上降低出现返工现象的概率。
（3）机械费用控制
管理人员需要对施工阶段所需要的施工机械工作进行登记，建立机械使用调动档案。在机械设备投入使用之前要对设备进行妥善的管理并定期进行养护，使机械设备能够顺利投入使用。另外，对于部分租赁来的机械设备，则需要对施工流程进行有针对性的优化，降低停置时间，提高运转率，充分发挥租赁设备的使用效率。必要情况下则需要对施工方案进行适应的调整，避免因交叉作业对机械设备造成损坏。
（4）直接费用与间接费用的控制
管理人员需要了解每一项施工程序所产生的费用，对和费用来源进行严格的跟踪，将施工细节项目所产生的费用纳入的管理体系之中，比如场地清理旨、二次搬运费、夜间施工费、水电风汽费等。
结束语：
成本控制是施工阶段管理工作过程中的重要组成部分。施工单位内部的管理需要对费用来源以及施工阶段的费用支出结构有一个全面并深入的了解，根据项目施工的具体需求对施工方案进行不断的优化，落实成本控制工作。