中国的企业无论从外部的发展环境到公司本身的发展阶段，都走到了非常关鍵的时刻，应该通过企业家精神不断的创新创造，提升企业自身的能力。
　　企业家本身不是金钱、荣誉、地位和职务的表达，它实际表达了个人做事的方法。作为企业家，首先是前瞻性，要敏锐地观察到社会经济的变化。第二是创新性、创造性。第三是有勇气、有担当、有冒险精神，不甘失败、要坚持、有团队、能组织资源、有目标。
　　中化集团和中国化工集团，一个是老外贸企业，一个是老化工部下属企业。面对当今国际国内形势、市场需求的变化，以及产品、技术的提升，面临着必须转型的局面，转型本身是关乎生存的问题。在转型过程中，各种变化，对企业的经营方式提出了转变的要求。在化工行业，精细化工大约有10万种产品，真正中国公司能自主做的不到一半。过去认为可以逐步引进、逐步学习、逐步研发，但今天可能就要下更大功夫。中化集团提出了“科学至上”，没有新技术不投资，没有新产品不投资，不再去做无谓的并购和扩大规模，而是完全以技术创新进步为主要发展标准。
　　作为企业家来说，就是要从创新的主体、创新的路径、创新的文化入手，打造“创新三角”，改变评价体系，改变组织结构，改变用人模式，还要保持企业不断的盈利发展，整个过程是不断调整改变的过程。创新不怕晚，中化集团在三年的创新转型过程中，已经尝到了很多“甜头”，如杀螨虫药品有原始突破，生物性无残留、无毒性、成本低，上市一年就拿下多半个市场，盈利几亿。目前中化集团、中国化工加在一起，原创和高技术含量产品带来的销售不到30%，需要逐步提高这个比例。化学是可以创造新物质的行业，它可以把过去不存在的物质合成，创造出新物质，这个新物质在世界上就会起到很好的新作用。所以，希望沿着科学至上的路径，全员、全体、全方位地向着目标去转型，同时和国际上的优秀化工企业对标，从而从规模和创新力上达到世界水平。
　　（来源：公众号“国资小新”）