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近几年,许多民间资本纷纷投资设立医院。随着民营医院数目的增多,竞争也越来越激烈,加强内部控制是保证医院自身良性发展的关键所在。民营医院的经营是一个投入和产出的过程,这中间必然涉及到人,财,物,事务的控制和管理。据此,围绕人,财,物,事物的控制,利用COSO委员会2004年颁布的《企业风险管理框架》,结合民营医院自身发展的特点和笔者自己在工作中的实践,提出营建民营医院内部控制中的几个关键点。