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领地性正逐渐成为西方组织行为研究中的新话题，而国内相关研究却十分鲜见。通过问卷调查一家民营企业28个工作团队的271名员工，分别探讨了员工心理领地性与团队领地性差异可能带来的负面影响。研究表明：员工心理领地性与员工团队交换（TMX）显著负相关；团队领地性差异与团队效能显著负相关；团队任务相互依赖正向调节了团队领地性差异与团队效能之间的关系。团队领导应重视并平衡领地性可能带来的积极和消极影响，制定合理的组织行为规范。