论文部分内容阅读
摘要：随着电力公司“三集五大”的发展，电力公司在其建设发展过程中最为关键的工作内容就是推进电力公司财务集约化的管理。本文围绕电力公司财务集约化管理工作的开展的目标，从财务风险监控水平较低、财务信息化平台建设缺陷以及标准统一难度大这三个方面入手，简要分析了电力公司在开展财务集约化管理工作中存在的问题。继而就推进电力公司财务集约化管理，提出了强化财务工作者的风险意识、完善财务工作系统以及优化财务工作流程三方面措施。
关键词：电力公司；财务；集约化管理；推进
推进电力公司财务集约化管理，是进一步推进“两个转变”，深化“四化”工作的需求，也是科学发展公司、创新公司体制的客观要求。电力公司只有全面加强经营管控和资金预算，才能推进财务工作的集约化管理，做好财务信息化建设工作。在推进电力公司财务集约化管理工作的开展过程中，要不断优化财务管控模块的功能设计，深化成熟软件的应用，不断健全健全制度体系，推进财务标准化建设，改善财务工作的软硬件环境。
一、财务集约化管理的工作目标
推进电力公司财务集约化管理工作的开展，是为了提升公司运营效益和效率、加强公司的管控能力、以财务资源的集约化为工作中心，适应现代电力公司制度的要求，科学高效完善的财务集约化管理体系，优化调整组织结构和财务职责，全面推行财务管理工作的“六个统一”和“五个集中”，即会计政策统一、会计科目统一、信息标准统一、成本标准统一、业务流程统一、组织体系统一；资金集中运作、资金集中管理、预算集约调控、会计集中核算、风险集中监控。只有基本实现了财务集约化管理，才能提升电力公司的财务管理水平。在电力公司平稳过渡、协同前进、统筹设计、整体实施这四项基本原则下，电力公司要制定财务集约化管理的工作细则，在开展工作的过程中，要在细则的基础上不断深化、强化财务集约化管理细则，创新财务管理的方式方法和体制机制，更深一步的推动财务集约化管理工作的开展。
二、电力公司财务集约化管理问题
（一）财务风险监控水平较低
公司财务风险，是公司在进行财务管理工作的过程中，受诸多不确定因素的影响，使得公司的财务收益偏离于预期收益。财务风险是一种经济信号，它综合反映了公司的经营管理情况。它不仅是公司在发展的过程中必然要面临的问题，还是公司参与市场竞争的必然产物。而目前电力公司的很大程度上都存在对公司的财务风险监管不力，在对财务风险的监控水平也比较低，这使得电力公司的工作人员没有能力完全发现并分析公司财务集约化管理过程中的风险因素，这将直接影响公司在财务集约化管理上的发展和在市场上的竞争力，进而影响整个公司在发展过程中的综合收益。
（二）财务信息化平台建设的缺陷
随着通信技术和网络的发展，企业已将开始广泛应用现代化的计算机手段来从事相关管理工作，财务信息化平台的建设已成为公司财务管理创新的必然之路，也是推进电力公司财务集约化管理的基础。我国的电力公司再推新信息化建设方面已经具备了基本条件，但仍有很大缺陷。首先是电力公司财务信息化建设平台中，系统集成化水平比较低，电力公司的业务处理的信息在平台上不同步，进而导致电力公司的重要工作流程和工作环节不能越财务节约化管理有效融合在一起。其次，电力公司的辅业单位、金融公司以及直属单位等下属单位在ERP系统方面的建设明显滞后，使得财务集约化管理过程中，对相关数据的清理和整合难度较大，无法整体性推进和完善电力公司财务集约化管理模式。
（三）标准统一难度大
要推进电力公司财务集约化管理，就要切实落实财务集约化管理的工作准则，而这个过程中，标准统一是落实财务集约化管理的基础和前提。但是对目前的电力公司而言，由于各方面业务才做流程比较复杂，电力公司的经营管理受地区差异的影响比较显著，导致在财务集约化管理的过程中，很难统一财务的处理方法和处理标准。并且，在国家电网公司管理下，对各个电力公司的成本核算和绩效考核标准又很大的差异，这些都导致电力公司难以推进财务集约化管理。
三、推进财务集约化管理的措施
（一）强化财务工作者的风险管控意识
在电力公司推行财务集约化管理的过程中，很多新型的管理知识、管理标准和管理理念会不断应用于电力公司的财务管理工作过程中。因此我们要对财务管理工作者不定期培训，提升相关工作人员在处理财务业务方面的处理能力和风险管理和控制意识。适应财务集约化管理工作流程和工作系统的提升。
（二）完善财务工作的信息化应用系统
电力公司应广泛应用信息化技术，不断完善财务工作的信息化应用系统，以此来提升财
务集约化管理的工作效率。只有做好财务信息化建设工作，才能高效率地进行相关财务信息的收集、整理、信息反馈以及检查工作，为落实财务集约化管理工作提供可靠的技术保障和支持。
（三）优化财务工作流程
对于我国电网现阶段的规划要求，电力公司应优化相关财务管理工作细则，重组内部资
源，确保在推进财务集约化管理工作的过程中能够落实工作，实现财务集约化管理的目标和要求。与此同时，促使财务集约化管理的工作流程标准化、明确化、规范化。真正实现电力公司生产经营和财务管理有效融合。
四、小结
财务集约化，将悄然融入每个电力公司员工的工作和生活。只有深入推进财务集约化管理工作的开展，电力公司才能建立压力层层传递、责任层层落实、项目层层分解、质量层层把关的工作机制，电力公司内才能形成“财务风险在线监控、财务与业务高度集成财务机构集约高效、管理标准高度统一”的现代化财务集约化管理模式。（作者单位：江苏省电力公司连云港供电公司）
参考文献：
[1]孟庆福；集团财务集中管控信息化建设探讨[J]；会计之友；2011年06期
[2]李杰，刘淼，刘郁舒；运用电子信息技术创新财务管理与服务[J]；中国卫生经济；2011年04期
关键词：电力公司；财务；集约化管理；推进
推进电力公司财务集约化管理，是进一步推进“两个转变”，深化“四化”工作的需求，也是科学发展公司、创新公司体制的客观要求。电力公司只有全面加强经营管控和资金预算，才能推进财务工作的集约化管理，做好财务信息化建设工作。在推进电力公司财务集约化管理工作的开展过程中，要不断优化财务管控模块的功能设计，深化成熟软件的应用，不断健全健全制度体系，推进财务标准化建设，改善财务工作的软硬件环境。
一、财务集约化管理的工作目标
推进电力公司财务集约化管理工作的开展，是为了提升公司运营效益和效率、加强公司的管控能力、以财务资源的集约化为工作中心，适应现代电力公司制度的要求，科学高效完善的财务集约化管理体系，优化调整组织结构和财务职责，全面推行财务管理工作的“六个统一”和“五个集中”，即会计政策统一、会计科目统一、信息标准统一、成本标准统一、业务流程统一、组织体系统一；资金集中运作、资金集中管理、预算集约调控、会计集中核算、风险集中监控。只有基本实现了财务集约化管理，才能提升电力公司的财务管理水平。在电力公司平稳过渡、协同前进、统筹设计、整体实施这四项基本原则下，电力公司要制定财务集约化管理的工作细则，在开展工作的过程中，要在细则的基础上不断深化、强化财务集约化管理细则，创新财务管理的方式方法和体制机制，更深一步的推动财务集约化管理工作的开展。
二、电力公司财务集约化管理问题
（一）财务风险监控水平较低
公司财务风险，是公司在进行财务管理工作的过程中，受诸多不确定因素的影响，使得公司的财务收益偏离于预期收益。财务风险是一种经济信号，它综合反映了公司的经营管理情况。它不仅是公司在发展的过程中必然要面临的问题，还是公司参与市场竞争的必然产物。而目前电力公司的很大程度上都存在对公司的财务风险监管不力，在对财务风险的监控水平也比较低，这使得电力公司的工作人员没有能力完全发现并分析公司财务集约化管理过程中的风险因素，这将直接影响公司在财务集约化管理上的发展和在市场上的竞争力，进而影响整个公司在发展过程中的综合收益。
（二）财务信息化平台建设的缺陷
随着通信技术和网络的发展，企业已将开始广泛应用现代化的计算机手段来从事相关管理工作，财务信息化平台的建设已成为公司财务管理创新的必然之路，也是推进电力公司财务集约化管理的基础。我国的电力公司再推新信息化建设方面已经具备了基本条件，但仍有很大缺陷。首先是电力公司财务信息化建设平台中，系统集成化水平比较低，电力公司的业务处理的信息在平台上不同步，进而导致电力公司的重要工作流程和工作环节不能越财务节约化管理有效融合在一起。其次，电力公司的辅业单位、金融公司以及直属单位等下属单位在ERP系统方面的建设明显滞后，使得财务集约化管理过程中，对相关数据的清理和整合难度较大，无法整体性推进和完善电力公司财务集约化管理模式。
（三）标准统一难度大
要推进电力公司财务集约化管理，就要切实落实财务集约化管理的工作准则，而这个过程中，标准统一是落实财务集约化管理的基础和前提。但是对目前的电力公司而言，由于各方面业务才做流程比较复杂，电力公司的经营管理受地区差异的影响比较显著，导致在财务集约化管理的过程中，很难统一财务的处理方法和处理标准。并且，在国家电网公司管理下，对各个电力公司的成本核算和绩效考核标准又很大的差异，这些都导致电力公司难以推进财务集约化管理。
三、推进财务集约化管理的措施
（一）强化财务工作者的风险管控意识
在电力公司推行财务集约化管理的过程中，很多新型的管理知识、管理标准和管理理念会不断应用于电力公司的财务管理工作过程中。因此我们要对财务管理工作者不定期培训，提升相关工作人员在处理财务业务方面的处理能力和风险管理和控制意识。适应财务集约化管理工作流程和工作系统的提升。
（二）完善财务工作的信息化应用系统
电力公司应广泛应用信息化技术，不断完善财务工作的信息化应用系统，以此来提升财
务集约化管理的工作效率。只有做好财务信息化建设工作，才能高效率地进行相关财务信息的收集、整理、信息反馈以及检查工作，为落实财务集约化管理工作提供可靠的技术保障和支持。
（三）优化财务工作流程
对于我国电网现阶段的规划要求，电力公司应优化相关财务管理工作细则，重组内部资
源，确保在推进财务集约化管理工作的过程中能够落实工作，实现财务集约化管理的目标和要求。与此同时，促使财务集约化管理的工作流程标准化、明确化、规范化。真正实现电力公司生产经营和财务管理有效融合。
四、小结
财务集约化，将悄然融入每个电力公司员工的工作和生活。只有深入推进财务集约化管理工作的开展，电力公司才能建立压力层层传递、责任层层落实、项目层层分解、质量层层把关的工作机制，电力公司内才能形成“财务风险在线监控、财务与业务高度集成财务机构集约高效、管理标准高度统一”的现代化财务集约化管理模式。（作者单位：江苏省电力公司连云港供电公司）
参考文献：
[1]孟庆福；集团财务集中管控信息化建设探讨[J]；会计之友；2011年06期
[2]李杰，刘淼，刘郁舒；运用电子信息技术创新财务管理与服务[J]；中国卫生经济；2011年04期