探究分析企业基层安全管理标准化

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  摘要:我国现在是社会主义市场经济,在这种条件下市场的主体就是企业,而企业要想很好的体现出自己的主体地位则只能够依靠企业的产品质量。企业所依据的相关标准则决定了企业的产品质量。所以企业的标准化建设具有非常重要的意义。在企业的发展过程当中必须要对标准化高度重视,同时还应该要依靠标准化,让企业的所有生产活动都是在标准化当中,并逐步的建立起和市场经济相适应的标准化运行的机制。企业的基层安全管理标准化是企业进行安全管理非常有效的一种方法,也是企业在发展过程当中的需要。它能够很好的保证人、环境以及设备达到最佳的统一,从而使企业的安全生产能够得到很好的保证。
  关键词:基层 安全管理 标准化 安全生产
  企业在进行安全生产管理的时候,最终的归宿和落脚点是企业的操作层,而不是企业的管理层和决策层。企业的操作层也就是企业的基层才是企业安全生产管理的最终实践者。对企业的基层安全生产管理行为采用标准化的管理来进行规范的话,能够使企业的产品效益实现最大化,同时也有可能使企业的安全生产效益实现最大化。所以现在安全生产管理的体系已经形成,它主要就是以国家的标准作为主体,同时行业的标准、地方的标准以及企业的标准相互衔接而成。而各种标准互相制约和补充,成为了建设企业安全生产标准化的依据,同时为企业的安全生产管理的标准化打下了比较良好的基础。所以如果企业想要搞好安全生产,那么就应该要从基层开始,用标准的落实和贯彻来使得企业的员工在生产当中的健康和安全得到保证,最终使得企业的效益能够实现最大化。
  1 企业基础安全管理标准化的主要内容介绍
  1.1 基层安全生产组织管理的标准化。基层安全生产组织管理的标准化主要就是指企业的班组、小队以及车间这三个层次的安全管理要符合相关的规范和要求。要完善各项规章制度,安全管理的相关基础资料也要齐全,原始记录要准确和真实。企业在开展安全管理标准化工作的时候,要积极的运用现代安全科学技术和成果以及安全系统工程的基本原理,要以安全生产作为目标,在建立以安全生产责任制为中心的各项安全管理规章制度以及建立各个工种的安全技术操作规范的时候,要制定出操作性比较强以及比较详细的管理标准,而且在执行和贯彻的时候要严格认真;同时在进行安全生产的培训、教育以及宣传,还有就是在进行安全生产的检查、考核、总结评比以及事故管理的时候也要严格的执行和贯彻管理标准。
  1.2 企业的作业现场标准化。在生产的过程当中,如果工种相同的话,那么作业的环境就要做到规范和一致,作业现场的基础设施要卫生、整洁和完善,作业现场的安全标志要比较醒目和具有很强的针对性,在进行现场布置的时候要合理,设备也要完好,报警装置以及安全防护措施也要可靠和齐全,安全通道要畅通无阻,工作的条件要比较良好。
  1.3 操作的标准化。企业生产当中的每一个岗位都应该要按照科学的动作标准和操作程序来进行标准化的操作,在开展标准化的工作当中,开展的标准化活动要根据层次的不同而具有一定的针对性。
  2 企业基层安全管理标准化在实施的过程当中需要注意的问题
  2.1 企业的领导要重视基层安全管理标准化。只要当企业的领导支持和重视这项工作,那么在工作实施的过程当中才能够得到人力、财力以及物力的支持,这样基层安全管理标准化的工作才能够有效的开展。
  2.2 要和基层的实际生产情况相结合。企业的基层安全管理标准化要和企业的基层生产实际情况相结合,要从基层的实际情况出发,然后对照着标准,对基础的安全管理制度进行完善,建立和健全基础的安全管理体系。只有这样才能够保证基层安全管理标准化更加的科学、完善以及合理,才能够和企业基层安全管理标准化的建设实际相符,从而去更好的满足企业的安全管理要求,使得企业的社会效益和经济效益能够实现最大化。
  2.3 要遵循戴明原理。随着社会科学技术的不断进步和发展,企业的生产条件和技术也在不断的改进,而很多的相关标准也在不断的改进和变化,所以企业的基层安全管理标准化建设工作也要遵守PDCA的循环,对安全生产的管理标准进行不断的改进和完善,对各类的安全生产管理标准验收的细则和达标的条件进行修订,这样才能够使它更加的符合企业基层的安全生产实际情况,可操作性也能够得到提高。
  2.4 对管理工作进行改进,更加严格的进行考核。企业如果想要实现真正的以人为本的安全管理的本质,那么就只有从人、机、环境和管理这几个方面来认真的落实标准化的管理。那么在进行检查和考核验收的时候,就要按照企业基层安全管理标准化的相关要求来严格的执行,同时对评比兑现进行定期的总结。
  2.5 企业全体员工的素质要不断的提高。在实施企业基层安全管理标准化的过程当中,其核心就是要提高企业全体员工的安全技术素质和安全意识。只有提高了企业全体员工的素质,使他们都能够掌握标准和自觉的去执行标准,做一个本质安全型的员工,那么企业的安全管理标准化才能够有比较好的基础。
  3 企业基层安全管理标准化实施方法
  企业的基层安全管理标准化是一项比较系统的工程,它的技术性和专业性都比较强,在实施的过程当中应该要分类来完成。
  3.1 企业应该要成立专门的组织来负责实施。企业应该要成立基层安全管理标准化建设的领导机构,对标准化建设的组织策划、过程的监督、运行的控制、检查考核以及持续改进等相关的工作进行负责。
  3.2 对企业的全体员工进行相关知识的培训,提高他们的认识。对企业的全体员工进行基层安全管理标准化建设的相关知识培训,使得员工对于标准化建设的实用性、必然性以及必要性的认识能够有所提高,这样企业在进行基层安全管理标准化建设的时候,企业的全体员工才能够积极的参与和支持,形成一个比较好的安全管理标准化氛围。
  3.3 编制相应的标准化方案,对于相应的职责应该要明确。通过编制相应的方案,那么就可以在内容和时间上以及在人力、财力和物力的支持准备工作方面做出比较合理的安排,从而使得标准化建设的工作能够方法恰当、步骤较清晰、职责能够落实好、目的也较明确。
  3.4 对基层安全管理标准化进行试点的运行,然后对运行的经验进行总结。在选择基层安全管理标准化建设试点单位的时候,应该要选择那些员工的素质较高、管理的基础较好以及安全基础较扎实的单位。在试点单位投入人力、财力和物力的时候一定要充分,企业要对基层安全管理标准化试验全力的支持。在对基层安全管理标准化进行试验的时候,要边进行试验边进行总结,对试验过程当中一些不足的地方要及时的改进和完善,只有这样才能够保证最后形成的基层安全管理标准化建设的规范能够符合企业的实际特点以及可操作性较强。
  3.5 对基层安全管理标准化建设的规范进行不断的改进,然后才进行全面的推广。在试点的基础之上对基层安全管理标准化建设的规范进行改进和完善,然后在企业当中进行推广,使得整个企业的安全管理水平都能够提高,企业的生产也能够实现“本质安全”。
  4 结束语
  在建立现代企业制度的过程当中,必须要建立起企业基层安全生产管理标准化,要有效的开展安全管理标准化工作那么就需要企业领导的重视,同时还需要对企业的全体员工进行安全技术的培训和宣传教育;在落实标准化建设的过程当中,严格的考评和检查是比较重要的手段。企业只有在抓好基层安全管理标准化,才能够保证企业的安全生产取得较好的成绩。
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