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近年来,小、远、散单位的管理普遍受到重视,过去常被称为'死角'的单位也动起来了。然而一些单位也有动而失准的现象。其主要表现一是动得偏。有的领导和机关在抓小、远、散单位管理时,不是深入细致地研究具体情况,指路子、教方法、在综合治理,提高自管能力上做文章,而是热衷于当'保姆',对具体问题大包大揽、越俎代疱、结果领导和机关忙得不亦乐乎,而小、远、散单位的干部反到成了'局外人',久而久之,使他们养成了一种依赖心理,凡事都靠上级来解决。二是动作乱。领导机关各部门都想把