论文部分内容阅读
摘要：经济的发展，促进工程建设项目的增多，工程造价是工程建设极为重要的环节，需给予更多的重视。做好工程造价动态控制有利于减少工程项目实施过程中各类资源的浪费，还可以确保工程项目的质量，为建设企业带来良好的经济效益，对于建设行业的良性发展具有重要促进作用。本文就如何加强工程造价动态管理展开探讨。
关键词：工程造价;成本优化控制;动态管理
工程造价管理本身就是一个动态的过程，并非一成不变。特别是在如今的市场经济背景下，工程造价也会随着市场经济的发展而不断变化。所以，建设单位必须要加强对工程造价的管控，通过动态的管理手段展开科学管理，并将工作贯穿于整个工程当中，本着先结算后施工的原则，针对变更内容估算造价，有效控制，避免造价失控。
一、工程造价动态管理的基础及作用
法定价在现实的定价中已逐渐由法定性变为指导性，定额是法定价的根本。定额虽然逐渐失去它的法定地位，但定额在现行的计价方面是必不可少的，它仍然是计价的依据和基础。合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额，社会主义市场经济条件下的建设经济还需要定额作指导。工程造价工作具有很强的专业性和技巧性，对工程建设项目的实施和推进起着关键作用，直接影响着最终的投资效果。企业应做好工程造价的动态管理工作，制定完善的管理制度，对管理的各個环节进行严格控制和监督，通过节省项目的施工成本，保证经济效益的最大化。同时，制定科学有效的措施，对市场的不良竞争进行规范，保证市场向着健康有序的方向发展。工程造价是一个连续的工作，涉及很多环节和方面，在工程的整体环节和阶段起着不同程度的影响。因此，企业应结合实际情况，对于材料的变动、人员的配置、设备的选取等各个方面的变动情况进行有效的管理和监督，及时记录有用数据，明确工程项目资金的投入与使用情况，使工程的建设成本控制在合理范围内。
二、工程造价动态管理
（一）决策阶段
决策阶段的资金投入在整个工程造价中的比重较小，但是决策阶段的各个决定对于整个建设项目的工程造价影响却最大。因此，做好决策阶段工程造价动态控制对于控制建设项目工程造价具有重要意义。从目前决策阶段工程造价动态控制情况来看，建设工程项目实施前期的工程造价控制缺乏足够的客观性，对工程项目的可行性研究不足。因此，建设企业可以从以下两个方面做好决策阶段工程造价动态控制：（1）做好工程造价预算。为了确保建设工程项目能为企业带来良好的经济效益，在实施建设工程项目前必须对工程造价进行预算。工程造价涉及工程项目的全过程，因此必须深入了解工程项目各个阶段对资金的实际需求，对工程项目的各个阶段的工程造价进行明确划分。（2）做好工程造价预算审查。预算审查要对工程项目的造价预算是否符合政策规定进行判断，并审查预算时所采用的方法是否符合该项目的工程造价实际，确保工程造价预算的真实性和合理性。
（二）设计阶段
设计工作开展期间，建设设计人员一定要以客户需求和国家的标准为准则，对款项有效的使用，以防发生一些用不到的投资浪费问题。从设计工作上来看，若要造价工作做到位，就要充分的将调研信息、初稿设计方案和施工图做到位。以上符合国家相关的标准要求，在此基础上还要满足客户的需求，多方位搜集建设有关的相关资料，将多个施工方案进行全方位的比较，通过比较后选出性价比最高的施工设计方案。在方案筛选的过程中必需要注意能够展现出科技型技术型，并且要将项目款项使用的合理性体现出来。
（三）施工阶段
工程项目的施工阶段是工程造价动态控制的实际操作环节，在这一阶段，影响工程造价的因素更多，如气候、材料费用波动等，会使工程造价动态控制难度加大。但是施工阶段的成本也是工程造价中占比最大的部分，做好施工阶段工程造价动态控制可以有效控制工程造价，为建设企业带来良好的经济效益。从目前施工阶段工程造价控制的情况来看，主要存在两个方面的问题：一是工程项目施工阶段造价控制主动性弱，多为被动进行控制;二是工程项目监理工程师更重视工程项目的质量和工程工期，对工程项目造价的关注不足。可以从以下几个方面着手做好施工阶段工程造价动态控制：（1）强化合同管理。建设企业与施工单位签订施工合同是进行项目施工的前提，因此建设企业必须强化合同管理，对合同内容的合法性、可行性、合理性进行评估，在综合评估后再签订合同，从而避免在施工过程中出现合同纠纷而影响工期。（2）加强施工现场管理。通过强化施工现场管理工作可以确保工程项目的质量，还可以有效控制工程造价，因此建设企业必须加强施工现场的管理。除了要做好人工费用、建设材料的质量和使用量、机械设备的使用情况的把关以外，还应当对工程项目的设计变更进行严格把控，既要确保设计变更的合理性和可行性，还应当完善变更手续，为后期工程造价结算及核查提供依据。（3）做好结算管理工作。在结算时，审核人员应当将施工合同作为依据，对施工阶段的工程造价进行审核，特别要注意超出预算部分的支出，对额外的成本应当重点审查。除此之外，还要对工程项目中的设计变更资料进行核查，要核查设计变更资料是否齐全，更要核查设计变更是否如实变更，变更后产生的费用是多少。
（四）竣工验收阶段
具体来说，竣工阶段对工程造价的动态管理，包含以下几个方面的措施。（1）建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度。对于任何工程和项目来说，制度是保证措施顺利进行的重要因素。在竣工阶段，虽然对工程的整体不会有太大的影响，但是在某些方面还有提升和改进的空间。具体来说，竣工阶段的造价管理控制，应该建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度，对相关表格、清单严格核对，保证工程量的有效性、可靠性和真实性，防止其他环节和项目的支出成本误入建设成本范围内，保证成本的正确性。（2）审查变更与签证资料，对设计变更与现场签证严格审核。对竣工图纸进行审查，对建设工程变更联系单及时清理和统计，通过相关方法，及时审核和间更签证。设计变更时，需要有设计单位负责人、建设单位负责人、监理工程师、造价工程师的签字，才能使建设工程竣工结算生效。现场签证对于建设工程的顺利实施具有重要作用，能够结合施工期间出现的各种问题和变动因素，对于一系列突发情况进行详细及时的记录，并在相关负责人的监督下，有效进行核实。
（五）提高施工人员的素质
施工人员的综合素质也是影响建设工程造价的一个关键因素。当前，我国建设行业中普遍存在一种状况：施工单位为降低施工人员的工资成本，聘用大量的农民工，工人素质参差不齐，专业素质普遍较低。由于没有过硬的专业技术，在施工过程中，存在较多工资人员违反造作规定的行为，给建设工程带来了很大风险，导致工程施工造价控制更加复杂。面对这样的状况，建设单位必须要尽可能的提高施工人员的专业素养，选择经验更为丰富的承包单位进行施工。并且承包商也要加强对工程人员的专业技能培训，有效提高工人的业务水平。
三、结语：
在造价管理过程中，必须要对相关影响因素展开全方位的分析，合理管控，这样才能够发挥出投资管控的具体意义，做到针对市场体系来开展活动，通过科学的关公办法，提高利润，降低不必要的损耗，推动我国建设事业蓬勃发展。
参考文献：
[1]邝福妹.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].低碳世界，2018.
[2]樊志丽.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2018.
关键词：工程造价;成本优化控制;动态管理
工程造价管理本身就是一个动态的过程，并非一成不变。特别是在如今的市场经济背景下，工程造价也会随着市场经济的发展而不断变化。所以，建设单位必须要加强对工程造价的管控，通过动态的管理手段展开科学管理，并将工作贯穿于整个工程当中，本着先结算后施工的原则，针对变更内容估算造价，有效控制，避免造价失控。
一、工程造价动态管理的基础及作用
法定价在现实的定价中已逐渐由法定性变为指导性，定额是法定价的根本。定额虽然逐渐失去它的法定地位，但定额在现行的计价方面是必不可少的，它仍然是计价的依据和基础。合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额，社会主义市场经济条件下的建设经济还需要定额作指导。工程造价工作具有很强的专业性和技巧性，对工程建设项目的实施和推进起着关键作用，直接影响着最终的投资效果。企业应做好工程造价的动态管理工作，制定完善的管理制度，对管理的各個环节进行严格控制和监督，通过节省项目的施工成本，保证经济效益的最大化。同时，制定科学有效的措施，对市场的不良竞争进行规范，保证市场向着健康有序的方向发展。工程造价是一个连续的工作，涉及很多环节和方面，在工程的整体环节和阶段起着不同程度的影响。因此，企业应结合实际情况，对于材料的变动、人员的配置、设备的选取等各个方面的变动情况进行有效的管理和监督，及时记录有用数据，明确工程项目资金的投入与使用情况，使工程的建设成本控制在合理范围内。
二、工程造价动态管理
（一）决策阶段
决策阶段的资金投入在整个工程造价中的比重较小，但是决策阶段的各个决定对于整个建设项目的工程造价影响却最大。因此，做好决策阶段工程造价动态控制对于控制建设项目工程造价具有重要意义。从目前决策阶段工程造价动态控制情况来看，建设工程项目实施前期的工程造价控制缺乏足够的客观性，对工程项目的可行性研究不足。因此，建设企业可以从以下两个方面做好决策阶段工程造价动态控制：（1）做好工程造价预算。为了确保建设工程项目能为企业带来良好的经济效益，在实施建设工程项目前必须对工程造价进行预算。工程造价涉及工程项目的全过程，因此必须深入了解工程项目各个阶段对资金的实际需求，对工程项目的各个阶段的工程造价进行明确划分。（2）做好工程造价预算审查。预算审查要对工程项目的造价预算是否符合政策规定进行判断，并审查预算时所采用的方法是否符合该项目的工程造价实际，确保工程造价预算的真实性和合理性。
（二）设计阶段
设计工作开展期间，建设设计人员一定要以客户需求和国家的标准为准则，对款项有效的使用，以防发生一些用不到的投资浪费问题。从设计工作上来看，若要造价工作做到位，就要充分的将调研信息、初稿设计方案和施工图做到位。以上符合国家相关的标准要求，在此基础上还要满足客户的需求，多方位搜集建设有关的相关资料，将多个施工方案进行全方位的比较，通过比较后选出性价比最高的施工设计方案。在方案筛选的过程中必需要注意能够展现出科技型技术型，并且要将项目款项使用的合理性体现出来。
（三）施工阶段
工程项目的施工阶段是工程造价动态控制的实际操作环节，在这一阶段，影响工程造价的因素更多，如气候、材料费用波动等，会使工程造价动态控制难度加大。但是施工阶段的成本也是工程造价中占比最大的部分，做好施工阶段工程造价动态控制可以有效控制工程造价，为建设企业带来良好的经济效益。从目前施工阶段工程造价控制的情况来看，主要存在两个方面的问题：一是工程项目施工阶段造价控制主动性弱，多为被动进行控制;二是工程项目监理工程师更重视工程项目的质量和工程工期，对工程项目造价的关注不足。可以从以下几个方面着手做好施工阶段工程造价动态控制：（1）强化合同管理。建设企业与施工单位签订施工合同是进行项目施工的前提，因此建设企业必须强化合同管理，对合同内容的合法性、可行性、合理性进行评估，在综合评估后再签订合同，从而避免在施工过程中出现合同纠纷而影响工期。（2）加强施工现场管理。通过强化施工现场管理工作可以确保工程项目的质量，还可以有效控制工程造价，因此建设企业必须加强施工现场的管理。除了要做好人工费用、建设材料的质量和使用量、机械设备的使用情况的把关以外，还应当对工程项目的设计变更进行严格把控，既要确保设计变更的合理性和可行性，还应当完善变更手续，为后期工程造价结算及核查提供依据。（3）做好结算管理工作。在结算时，审核人员应当将施工合同作为依据，对施工阶段的工程造价进行审核，特别要注意超出预算部分的支出，对额外的成本应当重点审查。除此之外，还要对工程项目中的设计变更资料进行核查，要核查设计变更资料是否齐全，更要核查设计变更是否如实变更，变更后产生的费用是多少。
（四）竣工验收阶段
具体来说，竣工阶段对工程造价的动态管理，包含以下几个方面的措施。（1）建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度。对于任何工程和项目来说，制度是保证措施顺利进行的重要因素。在竣工阶段，虽然对工程的整体不会有太大的影响，但是在某些方面还有提升和改进的空间。具体来说，竣工阶段的造价管理控制，应该建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度，对相关表格、清单严格核对，保证工程量的有效性、可靠性和真实性，防止其他环节和项目的支出成本误入建设成本范围内，保证成本的正确性。（2）审查变更与签证资料，对设计变更与现场签证严格审核。对竣工图纸进行审查，对建设工程变更联系单及时清理和统计，通过相关方法，及时审核和间更签证。设计变更时，需要有设计单位负责人、建设单位负责人、监理工程师、造价工程师的签字，才能使建设工程竣工结算生效。现场签证对于建设工程的顺利实施具有重要作用，能够结合施工期间出现的各种问题和变动因素，对于一系列突发情况进行详细及时的记录，并在相关负责人的监督下，有效进行核实。
（五）提高施工人员的素质
施工人员的综合素质也是影响建设工程造价的一个关键因素。当前，我国建设行业中普遍存在一种状况：施工单位为降低施工人员的工资成本，聘用大量的农民工，工人素质参差不齐，专业素质普遍较低。由于没有过硬的专业技术，在施工过程中，存在较多工资人员违反造作规定的行为，给建设工程带来了很大风险，导致工程施工造价控制更加复杂。面对这样的状况，建设单位必须要尽可能的提高施工人员的专业素养，选择经验更为丰富的承包单位进行施工。并且承包商也要加强对工程人员的专业技能培训，有效提高工人的业务水平。
三、结语：
在造价管理过程中，必须要对相关影响因素展开全方位的分析，合理管控，这样才能够发挥出投资管控的具体意义，做到针对市场体系来开展活动，通过科学的关公办法，提高利润，降低不必要的损耗，推动我国建设事业蓬勃发展。
参考文献：
[1]邝福妹.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].低碳世界，2018.
[2]樊志丽.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2018.