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摘 要：企业文化对于促进企业长期保持良好的绩效水平有着重要的作用，它在企业核心竞争力中占有核心部分；企业要想将内部的核心竞争力进一步提高，以此在长期的竞争中处于不败之地，就必须培养企业员工的集体学习能力；当前，企业应构建学习型的组织，将内部员工的集体学习能力全面提高；同时，还要全面的培养他们协调一致的竞争观，从而为企业打造良好的核心竞争力。
关键词：企业文化；核心竞争力；适应环境变化；学习型企业文化
中图分类号：F83 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0158-01
企业文化一词是由西方管理学界提出的，到了20世纪80年代初引入到我国并在各个企业中得到了普遍的使用，当前，其逐渐的被管理理论研究人员以及企业界人士所重视；从当前部分企业的实际发展过程中我们可以看出，有的企业一直保持着旺盛的势头；有的企业却还在努力着；更有企业成立时间不久就突然倒闭；部分企业的发展之所以处于长胜的地位，主要是因为他们拥有良好的企业文化做后盾，并且，在实际发展过程中他们将企业文化看作是企业核心竞争力的重要组成部分，看作是企业能否持续稳定发展的决定性因素。由此可见，培养优秀的企业文化对于企业持续稳定发展是多么的重要，所以，当前我们的首要任务就是建设优秀的企业文化，只有这样，企业才能打造出核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
一、企业文化与核心竞争力
企业文化对于促进企业长期保持良好的绩效水平有着重要的作用，它主要是企业在实际生产经营管理过程中不断的发展、总结与培育中而最终形成的。企业文化不仅涵盖了物质层面及制度层面的文化因素，同时它又涵盖了精神层面潜在的文化；在企业文化中，物质层面的主要核心部分就是企业提供优质的产品或者服务给消费者；制度层面主要以企业员工的行为为形态文化，涵盖了企业的实际生产经营管理、制定规章制度等企业全过程；精神层面主要说的是企业经过长时间的经营而形成的一种企业意识以及文化现象。企业文化具有一定的稳定性，一旦形成，就无法再将其改变，所以说，企业文化不仅对企业员工的思想与行为有着直接的影响，同时还对企业的生存与发展造成局限性。
核心竞争力不单单指的是企业通过先进的技术创造产品和提供良好的服务能力以及技术创新能力，它还指的是企业对决策、执行能力等进行合理的分配以及优化资源配置，上述所说的这些内容与企业制度层面及精神层面的内容相符；当前是知识经济型时代，智力资本已经替代了物质资本，其成为了企业发展过程中的重要资本，它的基本特点是其劳动强度与质量的好坏完全由人的自觉性与责任感来决定的，所以，企业管理部门应对员工的行为加以尊重，为他们提供良好的条件，以此将他们自身所潜在的能力全面发挥，这是企业文化建设过程中不可缺少的内容。所以说，企业文化在企业核心竞争力中占有核心位置。
企业要想在竞争中取得优势，就必须培养出与众不同的企业能力与企业核心竞争力，因为这样竞争对手就无法对其进行模仿、学习，企业才会长盛不衰。
二、创建与培养学习型的企业文化是企业培育核心竞争力的先决因素
（一）充分发挥团队精神，促进知识共享
在企业内部，学习型组织强调员工之间不仅要共同合作，而且相互之间还要竞争；在组织中团队精神是关键部分，知识共享是企业每位员工都应遵守的价值观。所谓知识共享，实质上指的是知识由一个组织单位向另一个组织单位转移，从一个人身上向另一个人身上转移。企业员工能够在知识共享的情况下将自身的能力水平全面提高。当前，随着科学技术的快速发展，市场的不断变化，各行各业的竞争越来越激烈，因此，组织成员必须时刻团结合作，充分发挥团队精神，从而打造良好的集体学习文化的氛围。因为，企业在未来竞争中能够长期处于不败之地的优势就是要具备比竞争对手学习快的能力。
（二）提高企业领导者的素质
企业领导者具有的良好素质对于企业文化建设以及提高核心竞争力十分重要。优秀的企业文化与市场环境是相一致的，它在一定程度上能够提高企业核心竞争力；相反，劣质的企业文化与市场环境是相背离的，它会影响企业的实际发展，降低企业的核心竞争力。对于前一种情况，具有高素质的企业领导者能够将企业优秀的企业文化继承与持续下去，而对于后一种情况，企业需要聘用能力水平高的人才对企业进行管理；企业领导者是企业文化中极具张力的要素，因此，具有高素质的企业领导者不仅可以将优秀的企业文化持續下去，而且还能够再生、创新企业文化，而要想将这些目标实现就需要企业领导者在实际工作中树立起良好的世界观、价值观以及人生观，同时还要具备科学的经营观念与竞争观念，这样企业文化才会朝着正确的方向持续不断的发展。
（三）坚持人情与法情的统一
企业在文化建设过程中，要处理好人情与法情之间的关系，因为这两者是企业文化建设是否成功的关键性因素。有的人通过人情关系这一渠道，得到了升职或者免于任何惩罚的机会，这种现象在很大程度上会使得企业制定的各种规章制度具有的效率降低，不过，并不能说人情本身就是一种坏事，只要在不违背企业制定的相关规章制度的情况下，将人情转变为企业互助友爱以及团结合作的团队精神，那么人情的正面效应就会得到很好的发挥。另外，企业要严格执行各种规章制度，对于违法规章制度的人员应予以重罚，这样，企业在实际经营过程中才具有一个良好的发展氛围。
结束语：综上所述可知，企业文化是一种新的管理理念，已经得到了广泛的使用，其对于企业的发展有着十分重要的作用；当前，怎样才能通过企业的各种资源将企业的核心竞争力全面的提高，这是现代企业经营管理中急需要解决的问题，笔者认为，企业在培养核心竞争力的过程中应以健康的企业文化为切入点，这是企业持续发展的必然选择。
作者单位：中华财险总公司
作者简介：吉明(1978- ),男,汉族,山东潍坊人,硕士,中级经济师，中华财险总公司综合处处长,主要研究方向:企业多元化管理。
参考文献:
[1]罗长海.企业文化学[M].北京：中人民大学出版社.1999.
[2]约翰·科特,詹姆斯·赫斯科特.企业文化与经营业绩[M].北京:华夏出版社.2004.
[3]周永亮.中国企业前沿问题报告[M].北京:中国经济出版社.2001.
[4]杨世辉.我国企业国际竞争力的研究[J].经济与管理研究,2000(2).
[5]龚少东,赵大土,企业文化变革战略[M].北京:科学技术文献出版社.1999.
关键词：企业文化；核心竞争力；适应环境变化；学习型企业文化
中图分类号：F83 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0158-01
企业文化一词是由西方管理学界提出的，到了20世纪80年代初引入到我国并在各个企业中得到了普遍的使用，当前，其逐渐的被管理理论研究人员以及企业界人士所重视；从当前部分企业的实际发展过程中我们可以看出，有的企业一直保持着旺盛的势头；有的企业却还在努力着；更有企业成立时间不久就突然倒闭；部分企业的发展之所以处于长胜的地位，主要是因为他们拥有良好的企业文化做后盾，并且，在实际发展过程中他们将企业文化看作是企业核心竞争力的重要组成部分，看作是企业能否持续稳定发展的决定性因素。由此可见，培养优秀的企业文化对于企业持续稳定发展是多么的重要，所以，当前我们的首要任务就是建设优秀的企业文化，只有这样，企业才能打造出核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
一、企业文化与核心竞争力
企业文化对于促进企业长期保持良好的绩效水平有着重要的作用，它主要是企业在实际生产经营管理过程中不断的发展、总结与培育中而最终形成的。企业文化不仅涵盖了物质层面及制度层面的文化因素，同时它又涵盖了精神层面潜在的文化；在企业文化中，物质层面的主要核心部分就是企业提供优质的产品或者服务给消费者；制度层面主要以企业员工的行为为形态文化，涵盖了企业的实际生产经营管理、制定规章制度等企业全过程；精神层面主要说的是企业经过长时间的经营而形成的一种企业意识以及文化现象。企业文化具有一定的稳定性，一旦形成，就无法再将其改变，所以说，企业文化不仅对企业员工的思想与行为有着直接的影响，同时还对企业的生存与发展造成局限性。
核心竞争力不单单指的是企业通过先进的技术创造产品和提供良好的服务能力以及技术创新能力，它还指的是企业对决策、执行能力等进行合理的分配以及优化资源配置，上述所说的这些内容与企业制度层面及精神层面的内容相符；当前是知识经济型时代，智力资本已经替代了物质资本，其成为了企业发展过程中的重要资本，它的基本特点是其劳动强度与质量的好坏完全由人的自觉性与责任感来决定的，所以，企业管理部门应对员工的行为加以尊重，为他们提供良好的条件，以此将他们自身所潜在的能力全面发挥，这是企业文化建设过程中不可缺少的内容。所以说，企业文化在企业核心竞争力中占有核心位置。
企业要想在竞争中取得优势，就必须培养出与众不同的企业能力与企业核心竞争力，因为这样竞争对手就无法对其进行模仿、学习，企业才会长盛不衰。
二、创建与培养学习型的企业文化是企业培育核心竞争力的先决因素
（一）充分发挥团队精神，促进知识共享
在企业内部，学习型组织强调员工之间不仅要共同合作，而且相互之间还要竞争；在组织中团队精神是关键部分，知识共享是企业每位员工都应遵守的价值观。所谓知识共享，实质上指的是知识由一个组织单位向另一个组织单位转移，从一个人身上向另一个人身上转移。企业员工能够在知识共享的情况下将自身的能力水平全面提高。当前，随着科学技术的快速发展，市场的不断变化，各行各业的竞争越来越激烈，因此，组织成员必须时刻团结合作，充分发挥团队精神，从而打造良好的集体学习文化的氛围。因为，企业在未来竞争中能够长期处于不败之地的优势就是要具备比竞争对手学习快的能力。
（二）提高企业领导者的素质
企业领导者具有的良好素质对于企业文化建设以及提高核心竞争力十分重要。优秀的企业文化与市场环境是相一致的，它在一定程度上能够提高企业核心竞争力；相反，劣质的企业文化与市场环境是相背离的，它会影响企业的实际发展，降低企业的核心竞争力。对于前一种情况，具有高素质的企业领导者能够将企业优秀的企业文化继承与持续下去，而对于后一种情况，企业需要聘用能力水平高的人才对企业进行管理；企业领导者是企业文化中极具张力的要素，因此，具有高素质的企业领导者不仅可以将优秀的企业文化持續下去，而且还能够再生、创新企业文化，而要想将这些目标实现就需要企业领导者在实际工作中树立起良好的世界观、价值观以及人生观，同时还要具备科学的经营观念与竞争观念，这样企业文化才会朝着正确的方向持续不断的发展。
（三）坚持人情与法情的统一
企业在文化建设过程中，要处理好人情与法情之间的关系，因为这两者是企业文化建设是否成功的关键性因素。有的人通过人情关系这一渠道，得到了升职或者免于任何惩罚的机会，这种现象在很大程度上会使得企业制定的各种规章制度具有的效率降低，不过，并不能说人情本身就是一种坏事，只要在不违背企业制定的相关规章制度的情况下，将人情转变为企业互助友爱以及团结合作的团队精神，那么人情的正面效应就会得到很好的发挥。另外，企业要严格执行各种规章制度，对于违法规章制度的人员应予以重罚，这样，企业在实际经营过程中才具有一个良好的发展氛围。
结束语：综上所述可知，企业文化是一种新的管理理念，已经得到了广泛的使用，其对于企业的发展有着十分重要的作用；当前，怎样才能通过企业的各种资源将企业的核心竞争力全面的提高，这是现代企业经营管理中急需要解决的问题，笔者认为，企业在培养核心竞争力的过程中应以健康的企业文化为切入点，这是企业持续发展的必然选择。
作者单位：中华财险总公司
作者简介：吉明(1978- ),男,汉族,山东潍坊人,硕士,中级经济师，中华财险总公司综合处处长,主要研究方向:企业多元化管理。
参考文献:
[1]罗长海.企业文化学[M].北京：中人民大学出版社.1999.
[2]约翰·科特,詹姆斯·赫斯科特.企业文化与经营业绩[M].北京:华夏出版社.2004.
[3]周永亮.中国企业前沿问题报告[M].北京:中国经济出版社.2001.
[4]杨世辉.我国企业国际竞争力的研究[J].经济与管理研究,2000(2).
[5]龚少东,赵大土,企业文化变革战略[M].北京:科学技术文献出版社.1999.