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经济全球化导致许多商业模式发生了巨大变化，许多跨国公司也正在相应改变全球供应链战略，例如全球寻找货源。全球采购给企业带来了降低机会成本以及规避一些国家的贸易壁垒等方面的优势，但也存在潜在的风险。了解全球采购运作方式，积极协助中国供应商更有效地与国际市场联结，便成为政府贸易促进机构今后推动国际产销合作的重要目标。
争取竞争优势是关键
一般来说，全球采购能够得到比国内采购更高的附加价值。许多利益方面的因素正在推动着越来越多的企业实施全球采购战略：
价格 以前的订价规则已经不再适用。在过去很长的一段时期内，上涨的成本只是简单地通过供应链从上向下传递，由最终的用户来承担。然而如今最终用户期待的却是价格逐年下降——即使能源成本和其它基础成本上升了。简单地说，企业必须提高效率，削减成本，以达到盈利的最大可能。
全球化 随着时间的推移，企业竞争日益全球化。技术进步、贸易壁垒的打破、政治障碍的消除等等都促使企业进入一个更具有活力的全球市场。那些不思拓展新市场的公司将会发现，在全球化的井喷中它们的市场份额和利润都双双下滑。
供应链竞争 供应链能力的好坏直接影响到了企业的生存和发展，在低廉的采购价格和可能的商业风险中寻找平衡点，成为全球采购的一个重要问题。
全球运营 许多欧美公司，在全球各地设立独资、合资企业，其子公司在其他国家运营，这种状况必然形成全球化采购。
全球采购的趋势
目前，全球采购已经成为大中小型规模和几乎主要行业高层的战略思维和决策。研究表明，全球采购能够为企业节省35％甚至更多的产品成本。在过去的10年中，类似中国、印度、东南亚的一些低成本国家的供应商在技术上日趋成熟，在管理上日趋完善，在服务物流上日趋流畅，使其在商业领域中更加游刃有余，已经能够为发达国家的企业及时提供合格的产品。尽管如此，全球采购战略实际上给企业带来许多挑战，而且有时挑战非常严峻。企业之所以实施这样的采购政策，并快速地增长，原因很简单，就是在全球市场中增加风险回旋余地，保持竞争力。
全球采购的潜在问题
实施全球采购战略并不是轻而易举之事，这需要对全球供应链了如指掌。该战略并非是一用即能奏效。实际上，全球采购潜在的风险包括：
供应链断裂 低成本国家的供应商们并不像发达国家那样成熟。糟糕的基础设施会造成物流出现问题，而人才的匮乏有时会造成沟通的不准确以及耗时过多等问题。
很长的前置期 在几乎所有低成本国家，供应商经验不足以及有待进一步完善的基础设施都使前置期时间加长，其中包括工资待遇，消防急救设施，劳动合同等可为而未为的尴尬。
低品质 在低价中标后，许多供应商无法达到发达国家所需的品质要求，有很大的原因是低级的管理水平和产品意识。
安全问题 一些低成本国家有很高的政治不稳定风险和潜在的恐怖主义行为。
隐含的成本 有时这些国家关税、费率、汇率和税率会大幅度变化。
潜在问题的解决之道
企业必须时刻监控这些风险因素，并且在成本、业绩和风险三者之间进行评估和权衡。通常采取以下的方法（有時是几种方法同时使用）来降低的全球采购的风险:
在风险小的国家建立第二采购基地；
在同一国家建立第二采购源；
企业会保持额外的存货；
对供应商的企业考察和评估，并建立相应的检查机制。
其它降低风险的方法包括：
现场审核；
缓冲前置期；
额外采购源等。
欧美许多公司委托咨询公司和第三方专业服务商设计和执行全球采购战略，其中包括在低成本国家建立和管理一个“国际采购中心”（International Procurement Office; IPO）。全球采购战略包括许多步骤，比如了解供应商的技术和生产能力，以及对当地市场情况的了解。许多企业，特别是中小型企业在这方面需要得到帮助。
一些跨国公司认为在当地建立代表机构至关重要，通常采取下面三种方式：
在当地直接设立IPO；
使用代理商和中介商；
将IPO功能外包给第三方。
其实每一种方法各有利弊。大型企业通常采取第一种方法，许多汽车生产企业和高科技制造商们已经先行一步在低成本国家设立了供应基地。面对这样的市场局面，作为供应链中的一环，如何提升自己的能力以保持现有的地位并更加紧密地贴近全球化的需求，已经成为每个管理者必须时刻思考的课题之一。
争取竞争优势是关键
一般来说，全球采购能够得到比国内采购更高的附加价值。许多利益方面的因素正在推动着越来越多的企业实施全球采购战略：
价格 以前的订价规则已经不再适用。在过去很长的一段时期内，上涨的成本只是简单地通过供应链从上向下传递，由最终的用户来承担。然而如今最终用户期待的却是价格逐年下降——即使能源成本和其它基础成本上升了。简单地说，企业必须提高效率，削减成本，以达到盈利的最大可能。
全球化 随着时间的推移，企业竞争日益全球化。技术进步、贸易壁垒的打破、政治障碍的消除等等都促使企业进入一个更具有活力的全球市场。那些不思拓展新市场的公司将会发现，在全球化的井喷中它们的市场份额和利润都双双下滑。
供应链竞争 供应链能力的好坏直接影响到了企业的生存和发展，在低廉的采购价格和可能的商业风险中寻找平衡点，成为全球采购的一个重要问题。
全球运营 许多欧美公司，在全球各地设立独资、合资企业，其子公司在其他国家运营，这种状况必然形成全球化采购。
全球采购的趋势
目前，全球采购已经成为大中小型规模和几乎主要行业高层的战略思维和决策。研究表明，全球采购能够为企业节省35％甚至更多的产品成本。在过去的10年中，类似中国、印度、东南亚的一些低成本国家的供应商在技术上日趋成熟，在管理上日趋完善，在服务物流上日趋流畅，使其在商业领域中更加游刃有余，已经能够为发达国家的企业及时提供合格的产品。尽管如此，全球采购战略实际上给企业带来许多挑战，而且有时挑战非常严峻。企业之所以实施这样的采购政策，并快速地增长，原因很简单，就是在全球市场中增加风险回旋余地，保持竞争力。
全球采购的潜在问题
实施全球采购战略并不是轻而易举之事，这需要对全球供应链了如指掌。该战略并非是一用即能奏效。实际上，全球采购潜在的风险包括：
供应链断裂 低成本国家的供应商们并不像发达国家那样成熟。糟糕的基础设施会造成物流出现问题，而人才的匮乏有时会造成沟通的不准确以及耗时过多等问题。
很长的前置期 在几乎所有低成本国家，供应商经验不足以及有待进一步完善的基础设施都使前置期时间加长，其中包括工资待遇，消防急救设施，劳动合同等可为而未为的尴尬。
低品质 在低价中标后，许多供应商无法达到发达国家所需的品质要求，有很大的原因是低级的管理水平和产品意识。
安全问题 一些低成本国家有很高的政治不稳定风险和潜在的恐怖主义行为。
隐含的成本 有时这些国家关税、费率、汇率和税率会大幅度变化。
潜在问题的解决之道
企业必须时刻监控这些风险因素，并且在成本、业绩和风险三者之间进行评估和权衡。通常采取以下的方法（有時是几种方法同时使用）来降低的全球采购的风险:
在风险小的国家建立第二采购基地；
在同一国家建立第二采购源；
企业会保持额外的存货；
对供应商的企业考察和评估，并建立相应的检查机制。
其它降低风险的方法包括：
现场审核；
缓冲前置期；
额外采购源等。
欧美许多公司委托咨询公司和第三方专业服务商设计和执行全球采购战略，其中包括在低成本国家建立和管理一个“国际采购中心”（International Procurement Office; IPO）。全球采购战略包括许多步骤，比如了解供应商的技术和生产能力，以及对当地市场情况的了解。许多企业，特别是中小型企业在这方面需要得到帮助。
一些跨国公司认为在当地建立代表机构至关重要，通常采取下面三种方式：
在当地直接设立IPO；
使用代理商和中介商；
将IPO功能外包给第三方。
其实每一种方法各有利弊。大型企业通常采取第一种方法，许多汽车生产企业和高科技制造商们已经先行一步在低成本国家设立了供应基地。面对这样的市场局面，作为供应链中的一环，如何提升自己的能力以保持现有的地位并更加紧密地贴近全球化的需求，已经成为每个管理者必须时刻思考的课题之一。