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2006年底,由中国连锁经营协会根据中国居民储蓄余额做出的一项估计显示，中国培训教育市场的价值已达1000亿，而潜在规模更可达3000亿元，并保持着迅猛的发展速度,其中,英语培训市场总值已近300亿。而根据世界银行6月19日公布了一份报告，中国小学到大学的学生人数占世界的17％，但是教育市场价值却只占2％，所以在未来10年，中国将是全球增长潜力最大的教育与职业培训市场。而作为全国已建立了近300家直营分校的行业“沃尔玛”，山木培训的一举一动自然备受关注，尤其是其是否继续坚持“连锁直营”以及其何时上市等问题更是大家关注的焦点。
前不久，“连锁直营”培训巨鳄山木培训的又一家直营分校——广州山木开业，这标志着山木全国教育网络体系的完成。两周之后，山木培训总裁宋山木接受记者采访时再次证实了此前其做客新浪网时的将继续坚持“连锁直营”的承诺，同时也否认了山木培训正在准备上市的传言。
培训巨鳄浮出水面 山木坚持“连锁直营”
面对培训教育市场这个“超级大蛋糕”，全国的培训机构总数迅速增长到达10万家，仅英语培训机构就有5万家。根据中国连锁经营的年度调查显示，全国性连锁品牌正在形成，消费者对教育品牌价值的认同度越来越高。其中以IT培训市场为例，前五个品牌约占全国IT培训市场份额的50％。品牌化时代加速了非正规非主流培训机构的快速消亡，培训业向集约化发展，就像彩电或手机行业一样，最后只能剩下几个大的知名品牌占据绝大部分的市场。
去年新东方教育在美国上市，让我们不得不把焦点转到以前很少提及的培训行业。在以出国培训为代表的高端高价培训领域内，诸多机构在争得头破血流的时候，另一家企业却以惊人的发展速度迅速占领了中低端的以“平民教育”为主旨的职业培训市场，这就是山木培训。
山木培训，经济学界容易忽略的一家企业。不经意间，山木培训已经建立了遍布全国的教育网络，除了北京、上海、广州、深圳这四大主战场外，济南、西安、天津、重庆、杭州、苏州、南京、青岛等20多个省会级城市也是随处可见，全国已建立了近300家分校。山木在一个城市开校，肯定不会只开一家，而是星罗棋布式地分散开，一般的培训机构大都使用集中式教育，而山木却是分散式教育。
在我们所调查培训企业发现，培训教育连锁品牌中80％已采用了特许经营方式，超过60％的连锁品牌在直营与特许方式选择上有个共同点：总部所在城市常常以直营为主，总部以外的地区以特许加盟为主。
但山木培训却全部是直营的，在特许加盟的潮流中保持独特个性的山木总裁说：“我们并不缺少开新校的资金，除此之外，直营是为了保证整个集团上下的统一，不会走味。国家对特许加盟的约束还不够强，对加盟者管理不当，会导致整个品牌陷入危机。”
直营这么多家分校的中国培训企业，山木算是首位。
“平民教育”与“终身学习”成就行业“沃尔玛”
目前，世界各国职业教育正逐渐融入终身教育体系，职业教育不再被看做是终结性教育，过去那种认为只靠一次教育或培训就能享用终身的想法或做法已经过时了。例如，瑞士的“终身职业教育体系”，英国的“产业大学”，日本的“终身职业训练”及“终身技能评价”，美国“生计教育”等。在中国，国家主席胡锦涛更是指出中国应注重促进终身教育、构建学习型社会。
据统计，需求出国及高端IT教育的人毕竟是少数，占不到1/10，而另一大部分市场却在平民化的职业教育。让我们来关注几个现象，中国经济在过去25年里，以每年9％的增幅扩张，经济从农业向工业及服务业急剧转变，每年促使1000万～1500万的农村劳动力涌向城市，他们都需要接受培训，以便在城市谋生,我们称他们为中国的“新移民”。而国营企业裁员的数额每年也高达1000万～1500万，他们也需要通过重新训练来返回就业市场。除此之外，每个人的知识经过一段时间都会老化，需要进行更新，所以普通人对于知识的需求量也很大。在这个领域中脱颖而出的就是山木培训。
“如果新东方是“shopping mall”豪华购物中心的话，那我们就是在您身边的‘沃尔玛’超级便利教育大超市，我相信我们拥有更大的市场空间”。山木培训总裁宋山木这么解释道。
强化核心竞争力否认上市传言
目前为止，很少培训机构有自己的核心力量，也就是所谓的“核心竞争力”。因为缺少课程研发力量和专职培训师，培训机构实际上只起中介的作用，从社会上去找培训师。培训师通常上课的时候来，下课的时候就走。课前培训师与学员的交流和课后的效果跟踪反馈都做不到位，还不能直接对话。这样的低投入导致低产出，培训的质量理所当然会变得越来越坏。
“我觉得员工是我最大的财富，他们也就是我的核心竞争力。这得益于山木独特的人事管理和教学管理。我们山木的专职教师在95%以上，很多是我们重金聘请的所在领域的专家，我们要出台一门新课，则要花费巨额的研发资金，投入很大精力。”这是山木培训总裁宋山木给我们做出的总结。
从去年开始，关于山木培训正在准备上市的传言不断，事实真相究竟如何呢？宋山木透露，确实有很多人认为，山木培训从数量、人员等方面都已经到了上市的条件，也有很多人鼓动山木培训上市，但都被自己拒绝了。
宋山木说：“关于上市这个话题，很多人都把上市当成成功的标志，认为上市是一个必然之路。我不这样看，前一些日子我和我的老朋友余世维博士在探讨这个问题，很多人老是问我这个问题，包括我的老朋友江南春也一直鼓动我上市，并且说山木你2008年一定要上市，在今年的春节过后，他到了我公司，专门来了一场山木要2008年上市的演说，鼓动我上市。甚至很多的投资公司，像世界大的投资公司，都到我们山木游说，说上市的好处。”
宋山木同时告诉记者：“我跟余世维博士在探讨这个问题的时候，他问我，‘山木，你现在给我一个你上市的理由吧’。我说我苦思冥想，我想不出我要上市的理由。我说我上市干什么？山木现在不缺钱，发展我们的事业，我们缺少的是适合山木的人才，而不是金钱。假如缺钱，缺钱干什么？上市的公司都是没钱圈钱，圈钱来干什么？就是做他不感兴趣的事。为什么他要做他不感兴趣的事？由于他现在的运作模式，圈了这么多钱，不能用它单一的一个运营模式去支付这么大的一个回报，股民放在这里是要回报的，支付不了，一定要做一些其它行业，这些行业他懂吗？不懂要请人，那些人好管理吗？等等这一切问题都来了。”
因此，宋山木最后再次强调，山木培训正在准备上市的传言仅仅是传言，山木培训目前并不打算上市，更没有这方面的计划。
前不久，“连锁直营”培训巨鳄山木培训的又一家直营分校——广州山木开业，这标志着山木全国教育网络体系的完成。两周之后，山木培训总裁宋山木接受记者采访时再次证实了此前其做客新浪网时的将继续坚持“连锁直营”的承诺，同时也否认了山木培训正在准备上市的传言。
培训巨鳄浮出水面 山木坚持“连锁直营”
面对培训教育市场这个“超级大蛋糕”，全国的培训机构总数迅速增长到达10万家，仅英语培训机构就有5万家。根据中国连锁经营的年度调查显示，全国性连锁品牌正在形成，消费者对教育品牌价值的认同度越来越高。其中以IT培训市场为例，前五个品牌约占全国IT培训市场份额的50％。品牌化时代加速了非正规非主流培训机构的快速消亡，培训业向集约化发展，就像彩电或手机行业一样，最后只能剩下几个大的知名品牌占据绝大部分的市场。
去年新东方教育在美国上市，让我们不得不把焦点转到以前很少提及的培训行业。在以出国培训为代表的高端高价培训领域内，诸多机构在争得头破血流的时候，另一家企业却以惊人的发展速度迅速占领了中低端的以“平民教育”为主旨的职业培训市场，这就是山木培训。
山木培训，经济学界容易忽略的一家企业。不经意间，山木培训已经建立了遍布全国的教育网络，除了北京、上海、广州、深圳这四大主战场外，济南、西安、天津、重庆、杭州、苏州、南京、青岛等20多个省会级城市也是随处可见，全国已建立了近300家分校。山木在一个城市开校，肯定不会只开一家，而是星罗棋布式地分散开，一般的培训机构大都使用集中式教育，而山木却是分散式教育。
在我们所调查培训企业发现，培训教育连锁品牌中80％已采用了特许经营方式，超过60％的连锁品牌在直营与特许方式选择上有个共同点：总部所在城市常常以直营为主，总部以外的地区以特许加盟为主。
但山木培训却全部是直营的，在特许加盟的潮流中保持独特个性的山木总裁说：“我们并不缺少开新校的资金，除此之外，直营是为了保证整个集团上下的统一，不会走味。国家对特许加盟的约束还不够强，对加盟者管理不当，会导致整个品牌陷入危机。”
直营这么多家分校的中国培训企业，山木算是首位。
“平民教育”与“终身学习”成就行业“沃尔玛”
目前，世界各国职业教育正逐渐融入终身教育体系，职业教育不再被看做是终结性教育，过去那种认为只靠一次教育或培训就能享用终身的想法或做法已经过时了。例如，瑞士的“终身职业教育体系”，英国的“产业大学”，日本的“终身职业训练”及“终身技能评价”，美国“生计教育”等。在中国，国家主席胡锦涛更是指出中国应注重促进终身教育、构建学习型社会。
据统计，需求出国及高端IT教育的人毕竟是少数，占不到1/10，而另一大部分市场却在平民化的职业教育。让我们来关注几个现象，中国经济在过去25年里，以每年9％的增幅扩张，经济从农业向工业及服务业急剧转变，每年促使1000万～1500万的农村劳动力涌向城市，他们都需要接受培训，以便在城市谋生,我们称他们为中国的“新移民”。而国营企业裁员的数额每年也高达1000万～1500万，他们也需要通过重新训练来返回就业市场。除此之外，每个人的知识经过一段时间都会老化，需要进行更新，所以普通人对于知识的需求量也很大。在这个领域中脱颖而出的就是山木培训。
“如果新东方是“shopping mall”豪华购物中心的话，那我们就是在您身边的‘沃尔玛’超级便利教育大超市，我相信我们拥有更大的市场空间”。山木培训总裁宋山木这么解释道。
强化核心竞争力否认上市传言
目前为止，很少培训机构有自己的核心力量，也就是所谓的“核心竞争力”。因为缺少课程研发力量和专职培训师，培训机构实际上只起中介的作用，从社会上去找培训师。培训师通常上课的时候来，下课的时候就走。课前培训师与学员的交流和课后的效果跟踪反馈都做不到位，还不能直接对话。这样的低投入导致低产出，培训的质量理所当然会变得越来越坏。
“我觉得员工是我最大的财富，他们也就是我的核心竞争力。这得益于山木独特的人事管理和教学管理。我们山木的专职教师在95%以上，很多是我们重金聘请的所在领域的专家，我们要出台一门新课，则要花费巨额的研发资金，投入很大精力。”这是山木培训总裁宋山木给我们做出的总结。
从去年开始，关于山木培训正在准备上市的传言不断，事实真相究竟如何呢？宋山木透露，确实有很多人认为，山木培训从数量、人员等方面都已经到了上市的条件，也有很多人鼓动山木培训上市，但都被自己拒绝了。
宋山木说：“关于上市这个话题，很多人都把上市当成成功的标志，认为上市是一个必然之路。我不这样看，前一些日子我和我的老朋友余世维博士在探讨这个问题，很多人老是问我这个问题，包括我的老朋友江南春也一直鼓动我上市，并且说山木你2008年一定要上市，在今年的春节过后，他到了我公司，专门来了一场山木要2008年上市的演说，鼓动我上市。甚至很多的投资公司，像世界大的投资公司，都到我们山木游说，说上市的好处。”
宋山木同时告诉记者：“我跟余世维博士在探讨这个问题的时候，他问我，‘山木，你现在给我一个你上市的理由吧’。我说我苦思冥想，我想不出我要上市的理由。我说我上市干什么？山木现在不缺钱，发展我们的事业，我们缺少的是适合山木的人才，而不是金钱。假如缺钱，缺钱干什么？上市的公司都是没钱圈钱，圈钱来干什么？就是做他不感兴趣的事。为什么他要做他不感兴趣的事？由于他现在的运作模式，圈了这么多钱，不能用它单一的一个运营模式去支付这么大的一个回报，股民放在这里是要回报的，支付不了，一定要做一些其它行业，这些行业他懂吗？不懂要请人，那些人好管理吗？等等这一切问题都来了。”
因此，宋山木最后再次强调，山木培训正在准备上市的传言仅仅是传言，山木培训目前并不打算上市，更没有这方面的计划。